某電氣公司的戰(zhàn)略重構分析報告(編輯修改稿)
2025-01-23 03:37 本頁面
【文章內容簡介】 份額增長三倍，提高到 15%。 ? 1992年，完成航天業(yè)務 并購 交易，獲得馬丁 瑪麗埃塔公司 25%的股份； 1994年將該部分股票全部 出售 ，獲得 30億美元。 ? 最近與 RCA有關的交易是在 2023年完成的，將 RCA的衛(wèi)星通信業(yè)務并入了 GE金融服務集團。 ? （ 2）基于韋爾奇三個圓圈的認識，通用電氣積極進入信息產業(yè)和金融服務業(yè) 1982年開始，通用開始大規(guī)模將資源投入高科技及高成長服務業(yè)。 1986年，通用電器公司收購著名的美國廣播公司（ NBC），涉及傳媒業(yè)，其業(yè)務收達 40億美元。 在 90年代后期，通用資本事業(yè)部開始涉足計算機服務和壽險，并向海外投資數十億美元。 正是在著力培育核心業(yè)務，放棄非核心業(yè)務的戰(zhàn)略方針指引下，GE的業(yè)務重構取得了非凡的效果。到 1989年，其 14個“戰(zhàn)略經營單位”中，有 12個是美國乃至全球的市場領先者。 ? （ 3）基于韋爾奇三個圓圈的認識，通用電氣大舉進入與其制造業(yè)相關的服務業(yè)。 通用電氣下屬的飛機引擎公司同英國航空公司簽定了為期十年的維修合同，涉及利潤高達 23億美元 ? （ 4） 基于韋爾奇三個圓圈的認識 ， 保留最強的業(yè)務 1990年時 ， GE分離了價值 90億美元的業(yè)務 ， 包括電視設施 、 小型家電 、 礦山業(yè)務和計算機芯片業(yè)務 。 與此同時 ， 以 240億美元購并新的業(yè)務部門 ， 最著名的有 RCA， Roper（ 大型家電生產者 ） 和華爾街著名的投資銀行事務所 Kidder Peabody。 組 織 重 構 ? 背景 ? 60年代的分權管理，公司業(yè)務迅速增長、經營多樣化。 ? 70年代的戰(zhàn)略計劃制定，其重點是建立戰(zhàn)略計劃經營單位，以及把各個下屬單位的戰(zhàn)略需要和公司的資源配置結合起來。 ? 80年代早期，分部、集團以及決策單位的建制使得公司出現機構臃腫，部門、人員過多，缺乏統(tǒng)一指揮的問題。 醫(yī)治大企業(yè)病、實行組織重構 美國企業(yè)經過 20世紀 60年代 、 70年代的過度
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