某電氣公司的戰(zhàn)略重構(gòu)分析報(bào)告(編輯修改稿)
2025-01-23 03:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 份額增長(zhǎng)三倍，提高到 15%。 ? 1992年，完成航天業(yè)務(wù) 并購(gòu) 交易，獲得馬丁 瑪麗埃塔公司 25%的股份； 1994年將該部分股票全部 出售 ，獲得 30億美元。 ? 最近與 RCA有關(guān)的交易是在 2023年完成的，將 RCA的衛(wèi)星通信業(yè)務(wù)并入了 GE金融服務(wù)集團(tuán)。 ? （ 2）基于韋爾奇三個(gè)圓圈的認(rèn)識(shí)，通用電氣積極進(jìn)入信息產(chǎn)業(yè)和金融服務(wù)業(yè) 1982年開始，通用開始大規(guī)模將資源投入高科技及高成長(zhǎng)服務(wù)業(yè)。 1986年，通用電器公司收購(gòu)著名的美國(guó)廣播公司（ NBC），涉及傳媒業(yè)，其業(yè)務(wù)收達(dá) 40億美元。 在 90年代后期，通用資本事業(yè)部開始涉足計(jì)算機(jī)服務(wù)和壽險(xiǎn)，并向海外投資數(shù)十億美元。 正是在著力培育核心業(yè)務(wù)，放棄非核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略方針指引下，GE的業(yè)務(wù)重構(gòu)取得了非凡的效果。到 1989年，其 14個(gè)“戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位”中，有 12個(gè)是美國(guó)乃至全球的市場(chǎng)領(lǐng)先者。 ? （ 3）基于韋爾奇三個(gè)圓圈的認(rèn)識(shí)，通用電氣大舉進(jìn)入與其制造業(yè)相關(guān)的服務(wù)業(yè)。 通用電氣下屬的飛機(jī)引擎公司同英國(guó)航空公司簽定了為期十年的維修合同，涉及利潤(rùn)高達(dá) 23億美元 ? （ 4） 基于韋爾奇三個(gè)圓圈的認(rèn)識(shí) ， 保留最強(qiáng)的業(yè)務(wù) 1990年時(shí) ， GE分離了價(jià)值 90億美元的業(yè)務(wù) ， 包括電視設(shè)施 、 小型家電 、 礦山業(yè)務(wù)和計(jì)算機(jī)芯片業(yè)務(wù) 。 與此同時(shí) ， 以 240億美元購(gòu)并新的業(yè)務(wù)部門 ， 最著名的有 RCA， Roper（ 大型家電生產(chǎn)者 ） 和華爾街著名的投資銀行事務(wù)所 Kidder Peabody。 組 織 重 構(gòu) ? 背景 ? 60年代的分權(quán)管理，公司業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)多樣化。 ? 70年代的戰(zhàn)略計(jì)劃制定，其重點(diǎn)是建立戰(zhàn)略計(jì)劃經(jīng)營(yíng)單位，以及把各個(gè)下屬單位的戰(zhàn)略需要和公司的資源配置結(jié)合起來。 ? 80年代早期，分部、集團(tuán)以及決策單位的建制使得公司出現(xiàn)機(jī)構(gòu)臃腫，部門、人員過多，缺乏統(tǒng)一指揮的問題。 醫(yī)治大企業(yè)病、實(shí)行組織重構(gòu) 美國(guó)企業(yè)經(jīng)過 20世紀(jì) 60年代 、 70年代的過度
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