某電氣公司的戰(zhàn)略重構(gòu)分析報(bào)告-wenkub.com
2025-01-03 03:37 本頁(yè)面
【正文】 ? 在韋爾奇執(zhí)掌通用電氣的 19年中，通用電氣連續(xù)三年在美國(guó)《財(cái)富》雜志“全美最受推崇公司”評(píng)選中名列榜首，同時(shí)，英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》作出的調(diào)查結(jié)果也連續(xù)兩年將通用電氣排在全球最受尊敬公司的首位。1979年 8月成為 GE副董事長(zhǎng)。 韋爾奇被稱為“ 全球頭號(hào)經(jīng)理” ， 1999年韋爾奇更被《財(cái)富》雜志稱為“ 世紀(jì)經(jīng)理人 ”。 ? 原因： ? 出于這些考慮， GE決定脫離這個(gè)行業(yè)并出售計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)給霍尼韋爾公司。 這是由于兩家公司不僅業(yè)務(wù)部門互為補(bǔ)充 ， 人力資源和管理方法也互為補(bǔ)充 。 案例中的案例：有退有進(jìn)、有加有減 ? 1987年，將處于劣勢(shì)的家用電器業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給法國(guó)電動(dòng)制造商湯姆森公司；同時(shí)為獲得在世界醫(yī)療器械業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的優(yōu)勢(shì)，獲得了湯姆森公司的醫(yī)療業(yè)務(wù)部。 ” ? 首先，通用電器公司致力于調(diào)整內(nèi)部組織體制，撤并內(nèi)部業(yè)務(wù)部門，實(shí)行組織重構(gòu)。 針對(duì)通用電氣公司龐大的組織結(jié)構(gòu) ， 杰克 組 織 重 構(gòu) ? 背景 ? 60年代的分權(quán)管理，公司業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)多樣化。到 1989年，其 14個(gè)“戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位”中，有 12個(gè)是美國(guó)乃至全球的市場(chǎng)領(lǐng)先者。 ? （ 2）基于韋爾奇三個(gè)圓圈的認(rèn)識(shí)，通用電氣積極進(jìn)入信息產(chǎn)業(yè)和金融服務(wù)業(yè) 1982年開始，通用開始大規(guī)模將資源投入高科技及高成長(zhǎng)服務(wù)業(yè)。 ? 1987年以電視機(jī)業(yè)務(wù)與湯姆遜公司的醫(yī)療設(shè)備業(yè)務(wù) 置換 ，同時(shí)還獲得 10億美元現(xiàn)金和一筆專利使用費(fèi)收入。 ? 如置換方面 ， 1987年通用電氣與法國(guó)湯笙 （ Thomson） 集團(tuán)進(jìn)行了業(yè)務(wù)置換與相應(yīng)的資產(chǎn)置換 。 1982年： “ 白凡德礦業(yè) ” 、 “ 中央空調(diào)系統(tǒng) ” 、 及 “ 礦業(yè)產(chǎn)物 ”等業(yè)務(wù)單位 。他于1982年初提出了所謂三個(gè)圈的概念。 業(yè) 務(wù) 重 構(gòu) ? 培育核心業(yè)務(wù)，放棄非核心業(yè)務(wù)，收縮和拓展業(yè)務(wù)鏈條，從而在公司整體上形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。 重構(gòu)為 GE這百年歷史的經(jīng)濟(jì)巨人帶來了新的活力。 1998年，銷售收入 1004億美元，利潤(rùn) ，全球雇
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