某電氣有限公司pmp項目管理知識概述(專業(yè)版)
【正文】 26 第 四 講 項 目 經(jīng) 理 27 第四講 項目經(jīng)理 ? 一、定義 ? 什么是項目經(jīng)理？ ? 對項目成功完成負(fù)全面責(zé)任的人 。 ? 結(jié)果： ? 工作描述表及項目工作列表。 ? 方法、工具和手段 具有先進性和開放性。 9 第二講 項目管理 ? 三、主要內(nèi)容 ? 時間管理 ? 范圍管理 ? 采購管理 ? 風(fēng)險管理 ? 溝通管理 ? 人力資源管理 ? 綜合管理 ? 質(zhì)量管理 ? 成本管理 10 第二講 項目管理 ? 四、基本活動 — PDCA循環(huán) 項目 目標(biāo) 系統(tǒng) 思想 目標(biāo) 管理 動態(tài) 控制 P D C A P D C A 執(zhí)行！ 11 第二講 項目管理 ? 五、 PDCA循環(huán)（項目管理基本活動） ? P 策劃： ? 依照組織整個方針和目標(biāo)，建立與控制風(fēng)險、提高信息安全有關(guān)的安全方針、目標(biāo)、指標(biāo)、過程和程序。 20 第三講 項目計劃 ? 第四步：工作責(zé)任分配表制定 ? 目的： ? 對項目每一項任務(wù)分配責(zé)任者和落實責(zé)任。 ? 領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理的特點： 領(lǐng)導(dǎo) 項目經(jīng)理 建立秩序 維持秩序 有追隨者 有下屬 通過權(quán)力來行動 通過影響力來行動 28 第四講 項目經(jīng)理 ? 二、責(zé)任 ? 進行項目界定 ? 確保所有工作都有了合理界定 ? 領(lǐng)導(dǎo)并指導(dǎo)項目組共同努力順利取得項目成果 ? 確保項目內(nèi)部、項目和利益相關(guān)者之間有良好溝通機制 ? 確保每件工作都遵循項目界定進行計劃（時間和質(zhì)量） ? 確保有適當(dāng)管理程序調(diào)節(jié)和控制成本（時間和質(zhì)量） ? 定期提供一份有關(guān)成本、質(zhì)量和時間方面的進展報告 ? 確保有程序發(fā)現(xiàn)和解決影響質(zhì)量、時間和成本的問題 ? 確保有程序處理任何必要變動 ? 確保項目完成并按正規(guī)方式結(jié)束 29 第四講 項目經(jīng)理
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