某電氣有限公司pmp項目管理知識概述(參考版)
2025-01-07 03:37本頁面
【正文】 32 第四講 項目經理 ? 六、職責（對內） ? 制定項目目標、時間安排與資源配置及預算； ? 制定項目計劃以確保績效目標實現(xiàn)； ? 組建項目團隊； ? 確保在時間與預算范圍內實現(xiàn)項目目標； ? 確定優(yōu)先權與工作方法； ? 向主管部門匯報項目進展情況； ? 向客戶匯報項目進展情況； ? 協(xié)助完成項目績效考核。 ? 評價權： ? 有權對項目運行情況及項目完成各方面績效做出評價。 ? 進度控制權： ? 有權檢查與調整項目進度。 ? 領導和項目經理的特點： 領導 項目經理 建立秩序 維持秩序 有追隨者 有下屬 通過權力來行動 通過影響力來行動 28 第四講 項目經理 ? 二、責任 ? 進行項目界定 ? 確保所有工作都有了合理界定 ? 領導并指導項目組共同努力順利取得項目成果 ? 確保項目內部、項目和利益相關者之間有良好溝通機制 ? 確保每件工作都遵循項目界定進行計劃（時間和質量） ? 確保有適當管理程序調節(jié)和控制成本（時間和質量） ? 定期提供一份有關成本、質量和時間方面的進展報告 ? 確保有程序發(fā)現(xiàn)和解決影響質量、時間和成本的問題 ? 確保有程序處理任何必要變動 ? 確保項目完成并按正規(guī)方式結束 29 第四講 項目經理 ? 三、基本權限 ? 人事權： ? 有權決定項目團隊的組成、選擇和對團隊成員的監(jiān)督、考核。 25 第三講 項目計劃 ? 三、項目計劃控制 ? 項目管理的核心是控制，項目計劃控制就是 ? 時刻對每項工作進度進行監(jiān)督， ? 對出現(xiàn)偏差的工作采取必要措施， ? 以保證項目按照原定計劃進度執(zhí)行， ? 使預定目標按時和在預算范圍內實現(xiàn)。 ? 人員： ? 安排時間進度時，項目主管組織有關職能部門參加，明確對各部門要求，據(jù)此各職能部門可擬定本部門項目進度計劃。 24 第三講 項目計劃 ? 第八步：進度安排 ? 目標： ? 制定項目詳細安排計劃，明
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