某電氣有限公司pmp項(xiàng)目管理知識(shí)概述-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 決策權(quán)： ? 有權(quán)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中遇到問(wèn)題進(jìn)行決策。 ? 依據(jù)： ? 項(xiàng)目?jī)?nèi)容分解、各組成要素工作先后順序、工作延續(xù)時(shí)間估計(jì)結(jié)果。 ? 結(jié)果： ? 工作責(zé)任分配表。 ? 工具： ? 工作分解結(jié)構(gòu) WBS原理，它是一個(gè)分級(jí)的樹(shù)型結(jié)構(gòu)，是一個(gè)對(duì)項(xiàng)目工作由粗到細(xì)的分解過(guò)程。 ? A 措施： ? 采取糾正和預(yù)防措施進(jìn)一步提高過(guò)程業(yè)績(jī)。 ? 組織 通常是臨時(shí)性、柔性、扁平化的組織。 ? 機(jī)制 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，強(qiáng)調(diào)責(zé)權(quán)利的對(duì)等。 12 第二講 項(xiàng)目管理 ? 六、五個(gè)基本管理過(guò)程 ? 啟動(dòng)過(guò)程 ? 計(jì)劃過(guò)程 ? 執(zhí)行過(guò)程 ? 控制過(guò)程 ? 結(jié)束過(guò)程 循環(huán) 13 第二講 項(xiàng)目管理 ? 七、成功項(xiàng)目管理 ? 目標(biāo)清晰 ? 控制項(xiàng)目范圍 ? 計(jì)劃周密 ? 持續(xù)不斷溝通 ? 管理層各部門支持 14 第 三 講 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 15 第三講 項(xiàng)目計(jì)劃 ? 一、如何做項(xiàng)目計(jì)劃？ ? 項(xiàng)目做什么 What ? 如何做 How ? 誰(shuí)去做 Who ? 何時(shí)做 When ? 花費(fèi)多少 How Much ? 科學(xué)的確定目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)有效控制的前提！ 16 第三講 項(xiàng)目計(jì)劃 ? 二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制 第一步：項(xiàng)目描述 第二步：項(xiàng)目分解 第三步：工作描述 第四步：工作責(zé)任分配表制定 第五步：工作先后關(guān)系確定 第六步：繪制網(wǎng)絡(luò)圖 第七步：工作時(shí)間估計(jì) 第八步：進(jìn)度安排 17 第三講 項(xiàng)目計(jì)劃 ? 第一步：項(xiàng)目描述 ? 項(xiàng)目描述表格主要內(nèi)容 ? 項(xiàng)目名稱 ? 項(xiàng)目目標(biāo) ? 交付物 ? 交付物完成準(zhǔn)則 ? 工作描述 ? 工作規(guī)范 ? 所需資源估計(jì) ? 重大里程碑 ? 項(xiàng)目主管審核意見(jiàn) ? 內(nèi)容： 用表格形式列出項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目如何執(zhí)行，項(xiàng)目完成計(jì)劃。 19 第三講 項(xiàng)目計(jì)劃 ? 第三步：工作描述 ? 目的： ? 更明確的描述項(xiàng)目包含各項(xiàng)工作的具體內(nèi)容和要求。 21 第三講 項(xiàng)目計(jì)劃 ? 第五步：工作先后關(guān)系確定 ? 概念： ? 任何工
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