xx投資管理有限公司管理知識(shí)培訓(xùn)doc12-管理培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ● 主管人員的工作并不是要去操縱人，而是要認(rèn)識(shí)到怎樣激勵(lì)人。 ●分權(quán)與集權(quán) 分權(quán)和集權(quán)是企業(yè)管理中的兩種相對(duì)趨勢(shì)，在一個(gè) 中國最龐大的實(shí)用下載資料庫 (負(fù)責(zé)整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 企業(yè)中不可能存在絕對(duì)的分權(quán)和集權(quán)。 ● 非正式組織 并不是有正式組織建立或需要的，但由于人們互相聯(lián)系而自發(fā)形成的個(gè)人和社會(huì)關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)。列出某類活動(dòng)切實(shí)方式，按時(shí)間順序計(jì) 劃安排。如果不能獨(dú)立地制定計(jì)劃，或不授予其制定計(jì)劃的權(quán)力和責(zé)任，就不能稱其為管理人員。 孔茨〔美〕 ２， 管理的對(duì)象 中國最龐大的實(shí)用下載資料庫 (負(fù)責(zé)整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 對(duì)企業(yè)而言，管理對(duì)象包括： 人力資源 : 即勞動(dòng)力，包括工作評(píng)價(jià)、人事管理、人力開發(fā)以及勞動(dòng)技能等。 法約爾 〔法〕 ● 管理就是做人的工作，其主要內(nèi)容是以研究人的心理、生理、社會(huì)環(huán)境影響為中心，激勵(lì)職工的行為動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)人的積極性。 ●四要素理論：計(jì)劃、組織 、領(lǐng)導(dǎo)、控制。 ●戰(zhàn)略 : 行動(dòng)方針、資源分配方案?！皵?shù)字化的規(guī)劃”。區(qū)別直線與參謀是用職權(quán)關(guān)系而不用人們干什么的辦法。 ● 沒有一般的人 ● 領(lǐng)導(dǎo)四要素：權(quán)力、對(duì)人的基本理解、鼓舞能力、作風(fēng) 2，鼓勵(lì)創(chuàng)新 ● 在適當(dāng)?shù)沫h(huán)境下，所有的人都具有創(chuàng)造力。 ● 控制同計(jì)劃和職位相適應(yīng) ● 控制應(yīng)與個(gè)別主管相適應(yīng) ● 控制指出關(guān)鍵點(diǎn)上的例外情況 ● 控制的客觀性 ● 控制的靈活性 ● 把控制系統(tǒng)與組織氣氛相匹配 ● 控制的經(jīng)濟(jì)性 ● 有利于糾偏的控制 。 中國最龐大的實(shí)用下載資料庫 (負(fù)責(zé)整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) ● 努力地去協(xié)調(diào)個(gè)體的目標(biāo)與組織的目標(biāo)，是領(lǐng)導(dǎo)工作的關(guān)鍵。 缺 點(diǎn)： 上級(jí)往往過多地參與下級(jí) 的工作、 管理的多層次、 多層次引起的高費(fèi)用、 最底層與最高層之間距離過長 圖：窄跨度組織 ●寬跨度組織 圖：寬跨度組織 優(yōu)點(diǎn)：迫使上級(jí)授權(quán) 缺點(diǎn)：上級(jí)負(fù)擔(dān)過重，容易形成決策“瓶頸“ 必須制定明確的政策 上級(jí)有失控的危 險(xiǎn) 必須謹(jǐn)慎地選擇下級(jí)人員 要求管理人員具備特殊 中國最龐大的實(shí)用下載資料庫 (
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