xx投資管理有限公司管理知識(shí)培訓(xùn)doc12-管理培訓(xùn)-文庫吧資料
2024-08-27 11:51本頁面
【正文】 同上級(jí)授權(quán)給一位參謀專家或另一部門的管理人員。區(qū)別直線與參謀是用職權(quán)關(guān)系而不用人們干什么的辦法。 缺 點(diǎn)： 上級(jí)往往過多地參與下級(jí) 的工作、 管理的多層次、 多層次引起的高費(fèi)用、 最底層與最高層之間距離過長 圖：窄跨度組織 ●寬跨度組織 圖：寬跨度組織 優(yōu)點(diǎn)：迫使上級(jí)授權(quán) 缺點(diǎn)：上級(jí)負(fù)擔(dān)過重，容易形成決策“瓶頸“ 必須制定明確的政策 上級(jí)有失控的危 險(xiǎn) 必須謹(jǐn)慎地選擇下級(jí)人員 要求管理人員具備特殊 中國最龐大的實(shí)用下載資料庫 (負(fù)責(zé)整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 素質(zhì) ●最優(yōu)化原則：在不破壞有效監(jiān)督的情況下，擴(kuò)大管理跨度。 ● 管理人員必須認(rèn)識(shí)到非正式組織，避免沖突與對(duì)立，而要在管理中發(fā)揮其積極的作用。 ２， 正式組織與非正式組織 ● 正式組織 一般是指一個(gè)有正式組織的企業(yè)中有意形成的職務(wù)結(jié)構(gòu)?！皵?shù)字化的規(guī)劃”。包括：目標(biāo)、政策、程序、規(guī)則、任務(wù)分配、實(shí)施步驟、使用的資源等。 ●規(guī)則 : 詳細(xì)闡明明確的必須行動(dòng)或非必須行動(dòng)。 ●程序 : 制定處理未來活動(dòng)的一種必需方法的計(jì)劃。 ●戰(zhàn)略 : 行動(dòng)方針、資源分配方案。 ２，計(jì)劃的類型：可分為８種： ●目的或使命 企業(yè)經(jīng)營的宗旨。 中國最龐大的實(shí)用下載資料庫 (負(fù)責(zé)整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) ● 計(jì)劃的效率 :即對(duì)目標(biāo)、目的的貢獻(xiàn)。 ● 計(jì)劃工作的領(lǐng)先地位 需要什么樣的組織和人員素質(zhì) 計(jì) 劃 按照什么方法去領(lǐng)導(dǎo)下屬工作人員 采用什么樣的控制方法 新計(jì)劃 沒有不妥地 制定 實(shí)施 控制： 偏離計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 對(duì)比計(jì)劃 和結(jié)果 不妥的偏離 改正的 行動(dòng) 圖：計(jì)劃與控制的關(guān)系 ● 計(jì)劃工作的普遍性 計(jì)劃是所有管理人員的基 本職能。 ●四要素理論：計(jì)劃、組織 、領(lǐng)導(dǎo)、控制。 信息資源 : 各種數(shù)據(jù)、圖表、
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