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愛家投資管理公司管理知識(shí)培訓(xùn)大綱-文庫(kù)吧資料

2025-06-04 20:02本頁(yè)面
  

【正文】 某些職權(quán),而由他們的共同上級(jí)授權(quán)給一位參謀專家或另一部門的 管理人員。區(qū)別直線與參謀是用職權(quán)關(guān)系而不用人們干什么的辦法。 缺 點(diǎn): 上級(jí)往往過多地參與下級(jí) 的工作、 管理的多層次、 多層次引起的高費(fèi)用、 最底層與最高層之間距離過長(zhǎng) 圖:窄跨度組織 ●寬跨度組織 圖:寬跨度組織 優(yōu)點(diǎn):迫使上級(jí)授權(quán) 缺點(diǎn):上級(jí)負(fù)擔(dān)過重,容易形成決策“瓶頸“ 必須制定明確的政策 上級(jí)有失控的危 險(xiǎn) 必須謹(jǐn)慎地選擇下級(jí)人員 要求管理人員具備特殊素質(zhì) ●最優(yōu)化原則:在不破壞有效監(jiān)督的情況下,擴(kuò)大管理跨度。 ● 管理人員必須認(rèn)識(shí)到非正式組織,避免沖突與對(duì)立,而要在管理中發(fā)揮其積極的作用。 2, 正式組織與非正式組織 ● 正式組織 一般是指一個(gè)有正式組織的企業(yè)中有意形成的職務(wù)結(jié)構(gòu)?!皵?shù)字化的規(guī)劃”。包括:目標(biāo)、政策、程序、規(guī)則、任務(wù)分配、實(shí)施步驟、使用的資源等。 ●規(guī)則 : 詳細(xì)闡明明確的必須行動(dòng)或非必須行動(dòng)。 ●程序 : 制定處理未來活動(dòng)的一種必需方法的計(jì)劃。 ●戰(zhàn)略 : 行動(dòng)方針、資源分配方案。 2,計(jì)劃的類型:可分為8種: ●目的或使命 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宗旨。 ● 計(jì)劃的效率 :即對(duì)目標(biāo)、目的的貢獻(xiàn)。 ● 計(jì)劃工作的領(lǐng)先地位 需要什么樣的組織和人員素質(zhì) 計(jì) 劃 按照什么方法去領(lǐng)導(dǎo)下屬工作人員 劃 織 導(dǎo) 制 計(jì) 組 領(lǐng) 控 采用什么樣的控制方法 新計(jì)劃 沒有不妥地 制定 實(shí)施 控制: 偏離計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 對(duì)比計(jì)劃 和結(jié)果 不妥的偏離
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