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正文內(nèi)容

愛家投資管理公司管理知識培訓(xùn)大綱(參考版)

2025-05-30 20:02本頁面
  

【正文】 ● 控制同計劃和職位相適應(yīng) ● 控制應(yīng)與個別主管相適應(yīng) ● 控制指出關(guān)鍵點上的例外情況 ● 控制的客觀性 ● 控制的靈活性 ● 把控制系統(tǒng)與組織氣氛相匹配 ● 控制的經(jīng)濟(jì)性 ● 有利于糾偏的控制 。 ● 需要 —— 要求 —— 滿足的連鎖過程: 需要 產(chǎn)生要求 引起緊張感 行動 結(jié)果 滿足 產(chǎn)生新的需要 ● 獎勵和懲罰是非常有效的激勵措施 ● 需要層次理論 自我 實現(xiàn) 需要 尊種需要 歸屬或承認(rèn)的需要 保障或安全的需要 生理需要 4、信息溝通 ● 信息溝通就是把組織中的成員聯(lián)系起來實現(xiàn)共同目標(biāo)的手段。 ● 富有創(chuàng)造力的人也容易給組織帶來麻煩(變革現(xiàn)狀不總是受歡迎、不可預(yù)見的風(fēng)險、破壞組織的順利運(yùn)轉(zhuǎn)) 3、激勵 ● 管理工作需要創(chuàng)造一種環(huán)境,在這個環(huán)境里人們?yōu)?著共同的目標(biāo),努力、和諧地一起工作。 ● 沒有一般的人 ● 領(lǐng)導(dǎo)四要素:權(quán)力、對人的基本理解、鼓舞能力、作風(fēng) 2,鼓勵創(chuàng)新 ● 在適當(dāng)?shù)沫h(huán)境下,所有的人都具有創(chuàng)造力。 ● 努力地去協(xié)調(diào)個體的目標(biāo)與組織的目標(biāo),是領(lǐng)導(dǎo)工作的關(guān)鍵。因為如果管理人員把他們的權(quán)力全部下放,其管理人員的身份和職位就不復(fù)存在,這樣也就不存在組 織;同時,一個人也不可能在一個企業(yè)中把為完成一個集體目標(biāo)所制定的必要的全部任務(wù)都擔(dān)當(dāng)起來。若由于缺乏專業(yè)知識、缺乏監(jiān)督過程的能力,存在完全曲解政策的危險時,應(yīng)剝奪 管理人員的
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