愛(ài)家投資管理公司管理知識(shí)培訓(xùn)大綱-資料下載頁(yè)
2025-05-25 20:02本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】會(huì)環(huán)境影響為中心，激勵(lì)職工的行為動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)人的積極性。邏輯的程序，求出最有效的解答，以達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。制及成本效益分析等。人事、決策、溝通、創(chuàng)新等。一定時(shí)期的目標(biāo)，以及完成目標(biāo)的方法。予其制定計(jì)劃的權(quán)力和責(zé)任，就不能稱其為管理人員。錢(qián)、生產(chǎn)率、個(gè)人或集體的滿意程度等。類(lèi)活動(dòng)切實(shí)方式，按時(shí)間順序計(jì)劃安排。一般是指一個(gè)有正式組織的企業(yè)中有意形成的職務(wù)結(jié)構(gòu)。上下級(jí)之間聯(lián)絡(luò)迅速。業(yè)目標(biāo)而協(xié)助直線人員最有效地進(jìn)行工作的職能。地得到遵照?qǐng)?zhí)行，上述這些業(yè)務(wù)的職權(quán)應(yīng)該只由直線領(lǐng)導(dǎo)行使。標(biāo)，努力、和諧地一起工作。
【正文】 實(shí)現(xiàn) 需要 尊種需要 歸屬或承認(rèn)的需要 保障或安全的需要 生理需要 ４、信息溝通 ● 信息溝通就是把組織中的成員聯(lián)系起來(lái)實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的手段。 ● 對(duì)企業(yè)內(nèi)部： 設(shè)定并傳播企業(yè)目標(biāo) 制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃 最有效地組織企業(yè)各種資源 選拔、培養(yǎng)、評(píng)估組織成員 領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、激勵(lì)組織成員 控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ● 對(duì)企業(yè)外部： 客戶需要 市場(chǎng)發(fā)展變化趨勢(shì) 供應(yīng)商（廠商）的經(jīng)營(yíng)能力 股東的要求 政府的法律條款 ● 書(shū)面、口頭和非語(yǔ)言的信息溝通 ● ● 信息溝通障礙 : 缺乏計(jì)劃 未經(jīng)澄清的假設(shè) 語(yǔ)義曲解 表達(dá)不清的信息 傳遞中的損失和遺忘 不善聆聽(tīng) 及過(guò)早的評(píng)論 猜疑、威脅和恐懼 信息超負(fù)荷 五， 控制職能 １， 控制職能是從事于對(duì)業(yè)績(jī)的衡量與校正，以便確定企業(yè)目標(biāo)和未達(dá)到目標(biāo)所制定的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn) ２， 控制的基本過(guò)程 ● 確定目標(biāo) ● 對(duì)照這些標(biāo)準(zhǔn)衡量業(yè)績(jī) ● 糾正偏離標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃的情況 ３， 信息反饋系統(tǒng)與控制 預(yù)期業(yè)績(jī) 實(shí)際業(yè)績(jī) 實(shí)際業(yè)績(jī)的衡量 實(shí)際業(yè)績(jī)與標(biāo)準(zhǔn)的比較 貫徹糾正措施 糾正措施的方案 分析造成偏差的原因 確定偏差 ４， 有效控制的必要條件 所有精明的主管人員都想要有一個(gè)充分而有效的控制系統(tǒng)來(lái)協(xié) 助他們確保一切按計(jì)劃進(jìn)行。 ● 控制同計(jì)劃和職位相適應(yīng) ● 控制應(yīng)與個(gè)別主管相適應(yīng) ● 控制指出關(guān)鍵點(diǎn)上的例外情況 ● 控制的客觀性 ● 控制的靈活性 ● 把控制系統(tǒng)與組織氣氛相匹配 ● 控制的經(jīng)濟(jì)性 ● 有利于糾偏的控制
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