培訓(xùn)管理知識-資料下載頁
2025-07-30 21:36本頁面
【導(dǎo)讀】培訓(xùn)是企業(yè)通過各種方式，以實(shí)現(xiàn)知識、技能、認(rèn)知。等快速轉(zhuǎn)移為目的，保證員工在工作崗位上的個(gè)人行為，與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略績效相適應(yīng)的活動過程。對于培訓(xùn)認(rèn)識的誤區(qū)。要求培訓(xùn)成果的體現(xiàn)立竿見影。培訓(xùn)管理僅僅是人力資源業(yè)務(wù)部門的工作。培訓(xùn)在人力資源管理體系中作用。通過入職培訓(xùn)及其它相關(guān)培訓(xùn)，培養(yǎng)符合組織要求的人才，滿足。通過培訓(xùn)，幫助員工改進(jìn)工作方法或技能，提高個(gè)人及整個(gè)團(tuán)?？冃ч_發(fā)是培訓(xùn)和組織目標(biāo)最緊密的結(jié)合點(diǎn)。培訓(xùn)需求分析的三個(gè)層次。培訓(xùn)，實(shí)施培訓(xùn)的環(huán)境和條件評估。在培訓(xùn)前后進(jìn)行多次評估，取其平均值，前后平均值之間。訓(xùn)，然后同一時(shí)間對培訓(xùn)組和對比組分別評估，評估差距
【正文】 設(shè) 培訓(xùn)重點(diǎn)： 管理、全員（入司、上崗） 發(fā)展方向： 培訓(xùn)協(xié)調(diào)員工隊(duì)伍建立 推進(jìn)管理變革 培訓(xùn)的應(yīng)用和評估 培訓(xùn)管理生命周期 建議： 資源建設(shè)階段 體系建設(shè)： 技能管理體系建設(shè)、課程內(nèi)容體系建設(shè)、講師隊(duì)伍培養(yǎng)、 培訓(xùn)重點(diǎn)： 中高層管理者、推進(jìn)管理改善、內(nèi)部講師 發(fā)展方向： 開展與戰(zhàn)略配合的項(xiàng)目，開展渠道和客戶培訓(xùn)，建立以項(xiàng)目管理為核心的培訓(xùn)管理方式 培訓(xùn)管理生命周期 建議： 精細(xì)發(fā)展階段 體系建設(shè)： 綜合、全面、專業(yè)、均衡發(fā)展 培訓(xùn)重點(diǎn)： 為業(yè)務(wù)發(fā)展、技能發(fā)展提供支持 發(fā)展方向： 網(wǎng)絡(luò)教育、課程創(chuàng)新、供應(yīng)商培訓(xùn) 培訓(xùn)業(yè)務(wù)外包服務(wù) 協(xié)助組織進(jìn)行培訓(xùn)需求分析 指導(dǎo)內(nèi)部培訓(xùn)體系設(shè)計(jì) /實(shí)施 提供 /開發(fā)培訓(xùn)課程 提供培訓(xùn)輔助資料 提供培訓(xùn)講師 對組織內(nèi)部講師進(jìn)行培訓(xùn) 培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)控制 制度防范 l 勞動合同：根據(jù)國家及地方有關(guān)法律 ， 企業(yè)與員工建立相對穩(wěn)定的勞動關(guān)系 ， 明確企業(yè)和員工各自的權(quán)利 、 義務(wù)及違約責(zé)任 。 l 培訓(xùn)合同：企業(yè)與受訓(xùn)員工簽訂培訓(xùn)合同 ， 對培訓(xùn)內(nèi)容 、 培訓(xùn)費(fèi)用 、 企業(yè)與受訓(xùn)員工各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和權(quán)利 、 培訓(xùn)后員工需服務(wù)期限 、 違約賠償標(biāo)準(zhǔn)等做出明細(xì)的規(guī)定 。 l 技術(shù)保密協(xié)議：針對關(guān)鍵崗位員工 ， 企業(yè)可要求簽訂技術(shù)保密協(xié)議 ， 約定需保密事項(xiàng) 、 保密期限 、 違約賠償標(biāo)準(zhǔn)等 。 l 競業(yè)限制協(xié)議：企業(yè)可經(jīng)協(xié)商與員工達(dá)成競業(yè)限制協(xié)定 ， 禁止員工在離開本企業(yè)后規(guī)定時(shí)期內(nèi)不開設(shè)服務(wù)內(nèi)容與本企業(yè)相同或相似的公司 ， 不到同行或競爭對手企業(yè)從事全職 、 兼職或顧問工作 。 簽訂競業(yè)限制協(xié)議需為員工提供相應(yīng)的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn) ， 并由當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)國家機(jī)關(guān)鑒定確認(rèn) 。 l 培訓(xùn)費(fèi)用控制：對預(yù)算內(nèi)的培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控和管理 ， 防止培訓(xùn)費(fèi)用超出標(biāo)準(zhǔn) ， 并對培訓(xùn)費(fèi)用實(shí)際使用情況進(jìn)行嚴(yán)格審核 。 培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)控制 企業(yè)文化建設(shè) 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) ， 增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力 ， 變 “ 要員工留 ” 為 “ 員工要留 ” 。 這就要求企業(yè)必須改變舊的管理模式 ， 建立全新的用人機(jī)制 ， 從待遇 、 職位 、 事業(yè)等各個(gè)方面為員工創(chuàng)造更好的條件和空間： l 薪資留人 l 事業(yè)留人 l 發(fā)展留人 l 感情留人 l 品牌留人 有效的激勵(lì)機(jī)制 培訓(xùn)獎(jiǎng)懲措施
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