【總結】內部控制理論的發(fā)展組員:羅姣、周澎、肖湘雨、丁義、謝璐明、劉潔、彭慧卿、孟彬嬋、彭楠雅、石夢婷、李牧進、李歡婷、蘇芳艷、談雅萍、唐迪內部控制理論的収展?1內部控制的內涵?2內部控制理論在國際上的収展?3內部控制理論在我國的収展?4我國內部控制理論目前存在的問題呾建議?5內部控制在企業(yè)中的應用?6
2025-01-12 21:35
【總結】1組織機構圖計劃編制報批程序人事行政部總經理集團總裁根據(jù)決策討論定稿的組織機構擬制簽審分管副總簽審決策報批表決策報批表決策報批表發(fā)文、存檔組織機構圖
2025-02-13 23:45
【總結】四川XX股份有限公司內部控制與監(jiān)督管理暫行辦法第一章總則第一條為了促進集團各公司依法合規(guī)經營,規(guī)范運作與管理,確保公司健康、有效、可持續(xù)發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國審計法》等相關法律法規(guī)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度以及公司內控管理要求,制定本暫行辦法。第二條內部控制與監(jiān)督管理暫行辦法(以下簡稱內控監(jiān)管),是指依照有關法規(guī)和集團公司的相關管理制度,通過一定
2025-06-28 19:24
【總結】投資擔保公司內部管理結構投資擔保有限公司成立流程及全部資料目錄擬任職董事、監(jiān)視、董事長和高級管理人員情況說明籌建工作報告公司章程草案監(jiān)督機構(崗位)的設置情況及人員簡歷有關事項的決議有關組織機構的議事
2024-11-12 16:47
【總結】 一、內控環(huán)境編號控制目標評價內容是否關鍵控制責任部門對應制度是否已制定是否需修改1建立內部監(jiān)督機制,制定內部監(jiān)督制度,明確各部門的職責和監(jiān)督工作流程,在日常經營和履行職責的過程中持續(xù)獲取相關信息,對內部控制設計的合理性和執(zhí)行的有效性進行檢查、分析,并評估其實施的效率效果,以實現(xiàn)對內部控制實時動態(tài)的持續(xù)性監(jiān)控并加強控制執(zhí)行部門的自我改善是
2025-04-15 22:41
【總結】第5章內部控制6學時審計學》武漢理工大學2023本章內容第一節(jié)內部控制案例分析第二節(jié)內部控制第三節(jié)了解內部控制第四節(jié)控制測試第五節(jié)管理建議書審計學》武漢理工大學2023第一節(jié)內部控制案例分析案例一:“鄭百文”的警示一、輝煌的歷史(一)前身:鄭百文原來是一個單純的百貨文化用品批發(fā)站成立于198
【總結】第二章內部控制程序與方法一、內部控制程序?控制系統(tǒng)的目的是什么??內部控制一般的模式是怎樣?一、內部控制程序–(一)確立控制目標(標準)?明確控制目標(標準)的特性——簡明、適用、一致、可行、可操作?確定關鍵控制目標(關鍵業(yè)務、關鍵資源、關鍵費用或成本項目)?確定控制標準的類型?
【總結】caosen電子股份有限公司管理診斷報告北大縱橫管理咨詢有限公司2023年8月一期咨詢報告之二秘密本咨詢項目的概要進度計劃時間8月9月內容10月管理診斷報告公司發(fā)展戰(zhàn)略報告組織結構設計方案關于第一階段項目進程的說明
2025-01-07 11:46
【總結】第8章內部控制測試與評價?內部控制的產生和發(fā)展,促使審計工作從詳細審計發(fā)展成為以測試內部控制為基礎的抽樣審計。?這種以測試內部控制為基礎的審計,既能提高審計效率,又能降低審計風險、保證審計質量,并成為由傳統(tǒng)審計轉變?yōu)楝F(xiàn)代審計的一個重要標志。?審計人員在審計時,必須首先要研究與評價被審計單位的內部控制。
2025-01-10 14:03
【總結】第十章公司治理的內部控制公司治理的內部控制目標董事會治理結構與機制公司治理的內部控制案例課后題參考答案1南開大學程新生等?哈里(Harry)先生是一家中外合作企業(yè)外方的董事長兼首席執(zhí)行官(CEO)他對中國經濟發(fā)展產生了極大興趣,每年都要來中國。以前他來中國的所有費用都由公司報銷
2025-01-12 20:33
【總結】XXXXXXXXXXXX有限公司內部控制管理手冊版次:2011年第一版編制:內控工作組審核:內控管理委員會批準:XX目錄1前言 4概述 4 4 4 4 6手冊的結構組成 6本手冊的適用范圍和管理 7內部控制體系的組織架構、職責及權限 8目的 8 8 8
2025-04-18 05:12
【總結】某公司建立健全內部控制的實施方案28/28
2025-04-25 02:21
2025-03-05 16:27
【總結】?企業(yè)制定新的一年發(fā)展規(guī)劃,有以下兩個指標?1、產值增長30%?2、利潤增長30%?您的選擇呢??某企業(yè)年銷售收入1000萬,其中原材及采購、庫存等費用占600萬元,生產及管理費用占350萬元,利潤為50萬元,占5%,問題:?如果要把利潤增加30%,該作什么樣的努力??下面我們以幾個案例分別說明成本控制的重
2025-02-16 15:55
【總結】歡迎各位參加在崗的內部培訓培訓課目商品盤點?培訓目的:掌握庫存盤點的意義及程序并用于實際操作?培訓者:主管或部門經理?受訓者:營業(yè)員和促銷人員?培訓方式:幻燈片通過學習讓我們:1.更短的培訓時間2.更高的工作效率3.統(tǒng)一的專業(yè)術
2025-01-20 12:45