商品盤點(diǎn)管理及內(nèi)部管理知識(shí)分析培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-20 12:45本頁面
【正文】 追查歸屬； （ 11）盤點(diǎn)注意大分類和小分類，注明該分類商品所在的貨架號(hào)碼。 2． 復(fù)點(diǎn)作業(yè)規(guī)定： （ 1） 復(fù)點(diǎn)時(shí)要先檢查盤點(diǎn)配置圖與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)是否一致 ， 有否遺漏區(qū)域； （ 2） 一盤 、 二盤在核對(duì)有不一樣時(shí) ， 必須進(jìn)行共同的復(fù)盤 ３ ． 抽點(diǎn)作業(yè)規(guī)定 （ 1）對(duì)整個(gè)區(qū)域的抽點(diǎn)視同復(fù)點(diǎn)； （ 2） 抽點(diǎn)商品要選擇賣場(chǎng)內(nèi)的死角，或體積小、單價(jià)高、量多的商品； （ 4）抽點(diǎn)用紅色盤點(diǎn)表，注明為抽點(diǎn)； （ 5）抽點(diǎn)是對(duì)初點(diǎn)和復(fù)點(diǎn)無差異商品的抽驗(yàn)。 ４ ． 差異處理 此處講的差異是初點(diǎn)和復(fù)點(diǎn)不一樣及抽點(diǎn)與初點(diǎn)、復(fù)點(diǎn)的結(jié)果不一樣。 （ 1）初點(diǎn)和復(fù)點(diǎn)不一樣，應(yīng)由主管或其指定的不同員工去第三次點(diǎn)，直至正確。 （ 2）抽點(diǎn)若發(fā)生與前述盤點(diǎn)有差異，按上述動(dòng)作進(jìn)行，直至正確； （ 3）對(duì)于共同盤點(diǎn)的正確結(jié)果，在錯(cuò)誤的表上修改 ５ ． 注意事項(xiàng) （ 1）主管在簽核報(bào)表時(shí)，對(duì)其數(shù)量的總和應(yīng)再核對(duì)一次，以確保無誤； （ 2）主管必須檢視每位員工負(fù)責(zé)的盤點(diǎn)區(qū)域是否確實(shí)完整地盤點(diǎn)； （ 3）在盤點(diǎn)前該盤點(diǎn)品項(xiàng)的銷售區(qū)域應(yīng)維持適當(dāng)?shù)陌踩珟齑媪浚? （ 4）主管須負(fù)責(zé)對(duì)盤點(diǎn)過程中匯集的待處理品（如破損、變質(zhì)商品、過保質(zhì)期商品、無商標(biāo)商品等做出相應(yīng)處理（如報(bào)損、重新包裝等）。 ６ ． 打印實(shí)際盤點(diǎn)報(bào)表 經(jīng)主管核查無誤后 ， 并由部門經(jīng)理以上人員簽字后 ，由電腦員打印實(shí)際盤點(diǎn)報(bào)表 。 第七單元 盤點(diǎn)結(jié)果的分析和處理 盤點(diǎn)作業(yè)結(jié)束后 ， 實(shí)際庫存和電腦庫存相核對(duì) ， 若有差異要追查原因 ， 堵疏防漏 。 一、追查差異原因 二 、 庫存調(diào)整 1． 庫存更正流程圖 主管填寫庫存更正表 經(jīng)本部門經(jīng)理簽字核實(shí) 交店長(zhǎng)批準(zhǔn) 由 ALC調(diào)整 歸檔留底至下一期盤點(diǎn) 此時(shí) 產(chǎn)生的差異，經(jīng)部門經(jīng)理簽核后 ，以盤點(diǎn)實(shí)際庫存量作為正確數(shù)據(jù)； 店長(zhǎng) 簽字后， ＡＬＣ方可作“確認(rèn)”工作； 總公司 營(yíng)運(yùn)部于各品項(xiàng)盤點(diǎn)后將視情況予以抽查； 報(bào)表 營(yíng)運(yùn)部于各品項(xiàng)盤點(diǎn)后將視情況予以抽查； 保存 至該品項(xiàng)下次盤點(diǎn)后，方可銷毀； 帳務(wù)調(diào)整，由財(cái)務(wù)部完成； 帳務(wù)調(diào)整，由財(cái)務(wù)部完成； 2． 資料整理 （ 1）店長(zhǎng)要確認(rèn)盤點(diǎn)單是否全部收回，同時(shí)要有簽名； （ 2）復(fù)印留底，原件送財(cái)務(wù)部核算； （ 3）財(cái)務(wù)部在收到盤點(diǎn)資料后 ， 2日內(nèi)提出盤點(diǎn)結(jié)果報(bào)告； （ 4）各部門做盤點(diǎn)實(shí)施情況報(bào)告，以作為以后改善、參考之依據(jù)。 三 、 游離商品的處理 1． 盤點(diǎn)通常會(huì)發(fā)生下列特殊情況 （ 1） ． 有貨號(hào) ， 無品名或錯(cuò)品名 其原因有： l 貨號(hào)錯(cuò)誤 l 貨號(hào)已淘汰 ， 但商品仍在銷售 l 套號(hào) （ 廠商濫用已有貨號(hào) ， 套用新產(chǎn)品 ） （ 2） ． 有品名 ， 無貨號(hào) 其原因有： l 條碼脫落 ， 又無據(jù)可查 l 店內(nèi)自購 ， 還沒有編號(hào) 2． 處理程序： （ 1） 進(jìn)行清查：在可能的情況下須確認(rèn)貨號(hào)（條碼），同時(shí)輸入庫存記錄 （ 2） 清查后仍無法找出原籍的商品一方面要列清單送采購部確認(rèn)，一方面將其集中以便處理 （ 3） 采購仍無法確認(rèn)的商品，可以用下列方式處理： l A、 退回廠商 B、 如果無條碼有商標(biāo)的商品 ， 在品質(zhì)仍完好的情況下由店長(zhǎng)決定酌情作清倉處理 C、報(bào)損 （ 4）屬未經(jīng)許可引進(jìn)之商品，則追究責(zé)任 （ 5）注意：不可將不合格產(chǎn)品，過期或變質(zhì)商品銷售給顧客 第八單元 其它 一 、 其他盤點(diǎn) 在進(jìn)行商品盤點(diǎn)同時(shí) ， 要經(jīng)常對(duì)備用品 、 設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn) 二、結(jié)論 通過以上的學(xué)習(xí) ， 可知盤點(diǎn)的重要 ， 它不僅是我們?cè)谝欢谓?jīng)營(yíng)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的反映 ， 同時(shí)也代表著對(duì)我們自身“ 管理品質(zhì) ” 與 “ 品德操守 ” 的考驗(yàn) 。 有人把商店開門營(yíng)業(yè)視為 “ 攻城掠地 ” ， 盤點(diǎn)視為 “ 清查戰(zhàn)果 ” ， 由此可以看出 “ 攻守 ” 的重要 。 盤點(diǎn)是展示我們平時(shí)努力工作的績(jī)效的重要方法 ， 是對(duì)我們 “ 戰(zhàn)果 ” 的清點(diǎn) 。 借此不僅可以領(lǐng)略我們的工作成績(jī) ，同時(shí)也會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的不足之處 。 發(fā)現(xiàn)問題 ， 解決問題；獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)異 ， 加強(qiáng)管理；不斷完善 ， 推進(jìn)銷售；通過盤點(diǎn)發(fā)展完善是我們的根本目的 。 謝謝合作
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