張?jiān)Ｆ咸厌劸乒煞萦邢薰緺I(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃(doc12)-銷(xiāo)售管理-文庫(kù)吧資料
2025-08-14 16:06本頁(yè)面
【正文】 ? 培訓(xùn)課程見(jiàn)附表 福記集團(tuán)企管營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)中心 一九九九年十月二十五日 此資料來(lái)自 大量管理資料下載 4 此資料來(lái)自 大量管理資料下載 5 附表： 張?jiān)９緺I(yíng)銷(xiāo)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)課程設(shè)置表 序號(hào) 類(lèi)別 課程題目 時(shí)間安排（月份） 參加人員 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 01 事業(yè)策略發(fā)展委員會(huì) 培 訓(xùn) 事業(yè)策略發(fā)展委員會(huì)的功能與運(yùn)作（ 2 天） 事業(yè)策略發(fā)展委員會(huì)成員、品牌部全體、銷(xiāo)售部區(qū)域經(jīng)理以上 02 商品研發(fā) 中心培訓(xùn) 商品研發(fā)中心作業(yè)培訓(xùn)（ 3H） 商品研發(fā)中心成員，品牌經(jīng)理以上 03 品 牌 經(jīng) 營(yíng) 與 品 牌 管 理 培 訓(xùn) 品牌經(jīng)營(yíng)部 系統(tǒng)構(gòu)成及工作職掌（ 3H） 事業(yè)策略發(fā)展委員會(huì)成員、品牌部全體、銷(xiāo)售部區(qū)域經(jīng)理以上 04 品牌經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)流程及管控 (3H) 同上 05 品牌經(jīng)營(yíng)（含品牌定位、品牌組合策略、品牌維護(hù)戰(zhàn)略）（ 3H） 同上 06 現(xiàn)有商品品牌化研討（ 6H） 事業(yè)策略發(fā)展委員會(huì)，品牌部全體 07 品牌經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估（ 2H） 事業(yè)策略發(fā)展委員會(huì)成員、品牌部全體、銷(xiāo)售部區(qū)域經(jīng)理以上 08 品牌忠誠(chéng)營(yíng)銷(xiāo)（ 3H） 品牌經(jīng)營(yíng)部全體 09 品牌管理與控制（ 2H） 品牌部全體、銷(xiāo)售部 區(qū)域經(jīng)理以上 10 成功個(gè)案、品牌謀殺案（ 2H） 品牌經(jīng)營(yíng)部全體 11 新產(chǎn)品上市營(yíng)銷(xiāo)手法（ 2H） 同上 此資料來(lái)自 大量管理資料下載 6 序號(hào) 類(lèi)別 課程題目 時(shí)間安排（月份） 參加人員 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 12 接 上 頁(yè) 目標(biāo)市場(chǎng)與消費(fèi)者分析（ 3H） 同上 13 如何擬訂產(chǎn)品策略（含產(chǎn)品概念與產(chǎn)品定位、產(chǎn)品組合策略運(yùn)用）（ 2H） 同上 14 如何擬訂營(yíng)銷(xiāo)策略（ 2H） 品牌部全體、銷(xiāo)售部 區(qū)域經(jīng)理以上 15 地區(qū)市場(chǎng)策略及控制（ 2H） 同上 16 如何編制年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃（含年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃框架結(jié)構(gòu)、個(gè)案分析）（ 12H） 同上 （課外安排作業(yè)） 17 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃控制程序（ 3H） 同上 18 2020 年?duì)I銷(xiāo)計(jì)劃分析（ 3H） 同上 19 市 調(diào) 培 訓(xùn) 如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查（ 3H） 調(diào)研、廣告部門(mén)成員、品牌經(jīng)理以上、事業(yè)策略發(fā)展委員會(huì)成員 20 質(zhì)化調(diào)查技巧（ 2H） 同上 21 如何分析利用調(diào)研資料（ 3H） 同上 22 如何管理調(diào)查公司（ 1H）
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