愛家投資管理有限公司管理知識培訓(xùn)-文庫吧資料
2025-01-17 03:41本頁面
【正文】 程的能力，存在完全曲解政策的危險時，應(yīng)剝奪 管理人員的某些職權(quán)，而由他們的共同上級授權(quán)給一位參謀專家或另一部門的管理人員。區(qū)別直線與參謀是用職權(quán)關(guān)系而不用人們干什么的辦法。 缺 點：上級往往過多地參與下級的工作、管理的多層次、 多層次引起的高費用、最底層與最高層之間距離過長圖：窄跨度組織 ●寬跨度組織 圖：寬跨度組織優(yōu)點：迫使上級授權(quán) 缺點：上級負擔過重，容易形成決策“瓶頸“必須制定明確的政策 上級有失控的危險必須謹慎地選擇下級人員 要求管理人員具備特殊素質(zhì) ●最優(yōu)化原則：在不破壞有效監(jiān)督的情況下，擴大管理跨度。● 管理人員必須認識到非正式組織，避免沖突與對立，而要在管理中發(fā)揮其積極的作用。２， 正式組織與非正式組織● 正式組織一般是指一個有正式組織的企業(yè)中有意形成的職務(wù)結(jié)構(gòu)?！皵?shù)字化的規(guī)劃”。包括：目標、政策、程序、規(guī)則、任務(wù)分配、實施步驟、使用的資源等?！褚?guī)則: 詳細闡明明確的必須行動或非必須行動?！ ? ●程序: 制定處理未來活動的一種必需方法的計劃?！駪?zhàn)略: 行動方針、資源分配方案?！。?，計劃的類型：可分為８種：●目的或使命 企業(yè)經(jīng)營的宗旨?！?計劃的效率:即對目標、目的的貢獻。● 計劃工作的領(lǐng)先地位需要什么樣的組織和人員素質(zhì) 計 劃 按照什么方法去領(lǐng)導(dǎo)下屬工作人員 采用什么樣的控制方法新計劃 沒有不妥地制定 實施 控制： 偏離計劃計劃 計劃 對比計劃 和結(jié)果 不妥的偏離 改正的行動 圖：計劃與控制的關(guān)系● 計劃工作的普遍性計劃是所有管理人員
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