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2025-01-17 03:41本頁面
【正文】 企業(yè)一定時期的目標、某部門的工作目標。●政策: 指導決策思想的陳述。列出某類活動切實方式，按時間順序計劃安排?！褚?guī)劃: 一種綜合性計劃。●預(yù)算: 用數(shù)字表示與其結(jié)果。３， 編制計劃的步驟1． 掌握機會 2． 確定目標3． 明確前提條件4． 決定可供選擇的方案5． 評價可供選擇的方案6． 挑選方案7． 制定派生計劃8． 用預(yù)算使計劃數(shù)字化三， 組織職能１， 組織工作與組織● 組織工作1， 明確所需要的活動并加以分類2， 對為實現(xiàn)目標必要的活動進行分組3， 把各個組分派給有必要權(quán)力的管理人員來領(lǐng)導各個組4， 為組織結(jié)構(gòu)中的橫向方面、縱向方面制定關(guān)于協(xié)調(diào)的規(guī)定● 組織對于企業(yè)來說，組織就意味著一個“正式的有意形成的職務(wù)結(jié)構(gòu)或職位結(jié)構(gòu)”。● 非正式組織并不是有正式組織建立或需要的，但由于人們互相聯(lián)系而自發(fā)形成的個人和社會關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)。３， 組織層次與管理跨度●窄跨度組織： 優(yōu) 點：嚴密的監(jiān)督、嚴密的控制、上下級之間聯(lián)絡(luò)迅速?！裼绊懝芾砜缍鹊挠嘘P(guān)因素1， 下屬人員的培訓2， 明確的授權(quán)3， 明確的計劃4， 目標控制的應(yīng)用5， 變革的速度6， 信息溝通技術(shù)7， 必要的個人接觸量8， 組織層次引起的變化9， 其他因素４， 直線職能、參謀職能和分權(quán)直線職能是對完成企業(yè)目標有直接影響的職能；參謀職能是為了完成企業(yè)目標而協(xié)助直線人員最有效地進行工作的職能?！衤毮苈殭?quán)職能職權(quán)是授予個人或部門的權(quán)力，以控制規(guī)定的工作進程、時間、方針或其他的于其他部門人員承擔的活動有關(guān)的事項，如果統(tǒng)一指揮的原則無例外地得到遵照執(zhí)行，上述這些業(yè)務(wù)的職權(quán)應(yīng)該只由直線領(lǐng)導行使?！穹謾?quán)與集權(quán) 分權(quán)和集權(quán)是企業(yè)管理中的兩種相對趨勢，在一個企業(yè)中不可能存在絕對的分權(quán)和集權(quán)?！袷跈?quán)的過程1， 確定職位上的人員預(yù)期要獲得的結(jié)果2， 分配職位上人員的任務(wù)3， 為完成這些任務(wù)進行授權(quán)
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