某電氣有限公司pmp項目管理知識概述-在線瀏覽
2025-02-06 03:37本頁面
【正文】 ? 是在一定時間內(nèi)， ? 滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。 ? 二、三重約束 ? 質量 ? 成本 ? 時間（進度） 6 第 二 講 項 目 管 理 7 第二講 項目管理 ? 一、概念理解 ? 對象 項目 ? 組織特點 臨時性、柔性 ? 手段 — 計劃、組織、指導、控制 ? 目標 — 實現(xiàn)項目全過程動態(tài)管理及項目目標 8 第二講 項目管理 ? 二、特點 ? 對象 項目或被當作項目來處理的運作。 ? 組織 通常是臨時性、柔性、扁平化的組織。 ? 方式 目標管理，包括進度、費用、技術與質量。 ? 方法、工具和手段 具有先進性和開放性。 ? D 實施： ? 實施和運作方針（過程和程序）。 ? A 措施： ? 采取糾正和預防措施進一步提高過程業(yè)績。 ? 目的： 對項目總體要求作一個概要性說明。 ? 依據(jù)： 項目立項規(guī)劃書、已經(jīng)通過的初步設計方案和批準后的可行性報告。 18 第三講 項目計劃 ? 第二步：項目分解 ? 目的： ? 明確項目所包含的各項工作。 ? 工具： ? 工作分解結構 WBS原理，它是一個分級的樹型結構，是一個對項目工作由粗到細的分解過程。 ? 用途： ? 作為編制項目計劃依據(jù)，同時便于實施過程中更清晰領會各項工作內(nèi)容。 ? 結果： ? 工作描述表及項目工作列表。 ? 用途： ? 明確各單位或個人責任，便于項目管理部門在項目實施過程中管理協(xié)調(diào)。 ? 結果： ? 工作責任分配表。 ? 分類： ? 工作的先后依賴關系有兩種： ? 一種是工作之間本身存在的、無法改變的邏輯關系； ? 另一種是人為組織確定的、兩項工作可先可后的組織關系。 ? 若工作時間估計太短，則會在工作中造成被動緊張的局面；相反，若工作時間估計太長，就會使整個工程完工期延長。 ? 要求對工作作出時間估計時，不應受到工作重要性及工程完成期限的影響，在考慮到各種資源、人力、物力、財力情況下，把工作置于獨立正常狀態(tài)下進行估計，統(tǒng)盤考慮，不可顧此失彼。 ? 依據(jù)： ? 項目內(nèi)容分解、各組成要素工作先后順序、工作延續(xù)時間估計結果。 ? 形式： ? 項目進度計劃多采用網(wǎng)絡計劃技術形式，有助于明確反映項目各工作單元之間相
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