某企業(yè)管理咨詢有限公司項(xiàng)目管理講義-在線瀏覽
2025-04-02 11:41本頁面
【正文】 的措施 (例如 SPC，維護(hù)措施，審核，培訓(xùn)和指導(dǎo) )盡快識別偏差并加以糾正。? 要分析企業(yè)中與項(xiàng)目相關(guān)的過程并發(fā)現(xiàn)須實(shí)施的改進(jìn)措施的切入點(diǎn)。必須建立相應(yīng)的系統(tǒng)。? 在此時間點(diǎn)上，對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行評價 (項(xiàng)目評審 Projektreview)，以便及早地識別風(fēng)險和缺口。? 在大多數(shù)里程碑處，對項(xiàng)目進(jìn)度的評價涉及到多個或所有的任務(wù)領(lǐng)域。? 檢查提問表對應(yīng)于各個里程碑，它涉及到各個任務(wù)領(lǐng)域相應(yīng)于里程碑的所有重要結(jié)果。還可作為輔助工具用于檢驗(yàn)以往所有活動的結(jié)果。? 下面將描述在各里程碑處進(jìn)行評價和決策的判據(jù)。? 里程碑的數(shù)目、名稱和內(nèi)容可視項(xiàng)目的具體情況而定。? 項(xiàng)目委托由企業(yè)中擁有企業(yè)戰(zhàn)略必要信息和對企業(yè)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)的部門來進(jìn)行。? 項(xiàng)目委托必須記錄下來，并用以啟動任務(wù)領(lǐng)域 “方案 ”。從中得出各方案的經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性框架規(guī)定。它們是，例如：? 產(chǎn)品價格、開發(fā)成本、與項(xiàng)目有關(guān)的投資 (例如生產(chǎn)設(shè)備、廠房 )。? 技術(shù)性框架規(guī)定? 例如考慮材料、生產(chǎn)工藝、重量、功能、耐久性和顧客服務(wù)、安裝條件、專利和立法等的信息。例如，符合顧客進(jìn)度計劃的時間進(jìn)度、參與的企業(yè)部門、協(xié)作情況等。其成員來自如：訂單委托方、開發(fā)、生產(chǎn)、采購、營銷、質(zhì)量、合作方和分供方。? “顧客的呼聲 ”? 要求企業(yè)內(nèi)部理解顧客的需求和期望。 ? 優(yōu)勢／劣勢分析? 為保證企業(yè)長期的競爭能力，必須進(jìn)行優(yōu)勢／劣勢分析，并制定措施。 15 里程碑 B：產(chǎn)品和過程粗開發(fā)的認(rèn)可? 見圖示 3? 產(chǎn)品和過程粗開發(fā)的認(rèn)可是通過一個基本決策來實(shí)現(xiàn)的。? 前期項(xiàng)目階段的確認(rèn)和結(jié)果作為里程碑 B處決策的前提條件，是開始進(jìn)行產(chǎn)品和過程粗開發(fā)的決策基礎(chǔ)。16里程碑 B檢查提問表? 顧客的愿望、期望和要求? 為了下一步的項(xiàng)目流程，必須弄清、分析和確定顧客的愿望、期望和要求。17? 項(xiàng)目的目標(biāo)及產(chǎn)品和過程的要求? 在顧客愿望、期望和要求的基礎(chǔ)上，必須定義產(chǎn)品、過程和項(xiàng) 目的目標(biāo)，并采用可度量的判相對實(shí)現(xiàn)的程度進(jìn)行描述。? 制定出的目標(biāo)必須在保持一致和互不矛盾的條件下進(jìn)行協(xié)調(diào)和商定。? 落實(shí)項(xiàng)目委托及項(xiàng)目目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性及其費(fèi)用作一個全面的、具有約束力的說法。? 評價的基礎(chǔ)可以是初步方案、過程可加工性預(yù)測、成本計算、生產(chǎn)能力測算、協(xié)調(diào)進(jìn)度計劃和風(fēng)險評估。它們表示了從技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性方面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目委托的不同解決辦法增代方法。到達(dá)里程碑 B時，必須決定究競將落實(shí)哪個變異。 19? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任是，例如：組建跨部門的項(xiàng)目小組，制定和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，整個項(xiàng)目的策劃，項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控，向訂單委托入通告項(xiàng)目結(jié)果，確定通訊的渠道、內(nèi)容和手段，文檔處理 (方式、地點(diǎn)和范圍 )。? 項(xiàng)目計劃? 項(xiàng)目管理的基本要素就是嚴(yán)密的項(xiàng)目策劃。? 策劃內(nèi)容的執(zhí)行情況由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)控。? 評審的策劃? 評審時，應(yīng)作一個目標(biāo)值 /實(shí)際值比較，以明確對產(chǎn)品和過程開發(fā)的規(guī)劃在什么樣的程度上得到實(shí)現(xiàn)。? 評審的期限和內(nèi)容必須在項(xiàng)目中確定。利用評審來跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度。? 信息流和項(xiàng)目的文檔處理? 根據(jù)項(xiàng)目的范圍就項(xiàng)目文檔的處理、分發(fā)以及信息在參加項(xiàng)目的企業(yè)和員工之間的協(xié)調(diào)作一個適當(dāng)?shù)牟邉潯? ? 整個項(xiàng)目的進(jìn)展過程中必須保證資料的現(xiàn)時性，例如：項(xiàng)目計劃、產(chǎn)品建議書、圖紙和零件清單21 里程碑 C：產(chǎn)品具體開發(fā)的認(rèn)可? 見圖示 4? 來自項(xiàng)目前期的規(guī)定和結(jié)果是決定在里程碑 C處實(shí)施產(chǎn)品具體開發(fā)的前提條件，例如：? 項(xiàng)目資源到位? 系統(tǒng) FMEA或類似的分析? 產(chǎn)品責(zé)任書? 重要的特性 ? 可行性證明? 產(chǎn)品和過程的規(guī)范? 產(chǎn)品和過程的試驗(yàn)策劃 ? 外委的開發(fā)服務(wù)? 評審的結(jié)果。22里程碑 C檢查提問表：? 項(xiàng)目資源到位? 為項(xiàng)目進(jìn)一步展開所必需的資源 (員工、檢驗(yàn)操作臺、 CAD工作臺等 )必須按照項(xiàng)目策劃就緒到位。同時還必須檢查與系統(tǒng)環(huán)境的接口。? 產(chǎn)品責(zé)任書? 必須對顧客的要求 (即產(chǎn)品建議書 )做出企業(yè)內(nèi)部和法律方面的相應(yīng)補(bǔ)充。23? 重要的特性 ? 必須識別和暫時確定出對功能安全性 (運(yùn)行和使用安全性 )具有特別意義的重要的產(chǎn)品和過程特性。? 可行性證明? 初步設(shè)計的可行性必須加以評價并記錄存檔。? 產(chǎn)品可制造性的評價應(yīng)考慮質(zhì)量、成本和進(jìn)度規(guī)定。? 這些資料分為，例如： — 初步設(shè)計 (圖紙、模型、 CAD數(shù)據(jù) ) — 臨時的零件清單 (待開發(fā)產(chǎn)品所有零部件的集合 ) — 臨時的過程流程圖 (為生產(chǎn)產(chǎn)品而安排所規(guī)定的過程步和方法的集合 )。? 試驗(yàn)必須及時有針對性地作出策劃，并記錄存檔。? 過程可以通過，例如：樣件制作、機(jī)器能力、過程能力和檢具能力分析來評價。? 對可作考慮的服務(wù)方，必須評判其是否適合提供服務(wù)。25 里程碑 D：生產(chǎn)過程具體策劃的認(rèn)可 ? 見圖示 5? 本里程碑處應(yīng)確定，是否所有為使生產(chǎn)過程具體策劃得以開始的前提條件都巳具備。? 本里程碑處決定的重要確認(rèn)和結(jié)果是，例如：? 技術(shù)規(guī)格? 產(chǎn)品的風(fēng)險分析? 重要的產(chǎn)品特性? 樣件制造過程中獲得的知識? 設(shè)計驗(yàn)證
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