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2025-02-26 03:16本頁面
【正文】 三 、 無法準(zhǔn)時(shí)交貨問題 四 、 成本資本隱蔽問題 五、統(tǒng)計(jì)資料不全問題 伍、物料管理的問題 六 、 各部門協(xié)調(diào)不平衡問題 七 、 物料管理共識(shí)不足問題 八 、 物料標(biāo)準(zhǔn)化程序不足問題 每一個(gè)企業(yè)所獲取的利潤(rùn)都是由產(chǎn)品的銷售而來 ， 而產(chǎn)品能否合理出售 ， 端賴其成本價(jià)格 、 品質(zhì)及時(shí)效性等因素而定 。 陸、物料管理的重要性 一 、 任何企業(yè)都無法自給自足 ， 都必須有物料管理的作業(yè) ， 物料管理績(jī)效將直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成果 。 三 、 物料在科技發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)中 ， 變化非常快速 ， 為了使產(chǎn)品能夠迎合社會(huì)大眾的需求而不被淘汰 ， 有效而應(yīng)變能力良好的現(xiàn)代物料管理系統(tǒng)是必要加以建立的 。 五 、 人類生活上所必須的重要資源 ， 如石油 、煤 、 稀有金屬等均愈來愈稀少 ， 因此企業(yè)必須利用良好的物料管理方法以提高這些物質(zhì)的附加價(jià)值 ， 才能保障人類的生活并使企業(yè)立于不敗之地 。 MRP(MATERIAL REQUIREMENT PLANNING) 依生產(chǎn)計(jì)劃需求 ， 以用料結(jié)構(gòu)資料為基礎(chǔ) ，計(jì)算物料需求數(shù)量 ， 并考慮物料之在庫量 、 預(yù)定入庫量 、 預(yù)定生產(chǎn)量 、 預(yù)備發(fā)料量及采購(gòu)制造所需時(shí)間 ， 展算生產(chǎn)計(jì)劃所需每一種物料之建議采購(gòu)／制造量與日期 ， 做為采購(gòu)或制造之依據(jù) 。 二 、 計(jì)劃因素 (PLANNING FACTOR)： 包括物料庫存之相關(guān)資料及需求計(jì)算所需參數(shù) ， 如：物料編號(hào) 、 品名規(guī)格 、 單位 、 儲(chǔ)位 、 前置日 、 批量 、 成本 、 來源等 。 其構(gòu)想起源于公元 1897年 ， 意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家柏拉圖 (Pareto)在從事國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)分析時(shí) ， 發(fā)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)財(cái)富 ， 大部份為少數(shù)富人所擁有 。 這種現(xiàn)象也普遍地存在于社會(huì)各階層的事物中 ， 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中也不例外 。在采購(gòu)物料方面，可能 10%的項(xiàng)目，即占全部物料年使用金額的 70%以上。其成本的變化，也對(duì)產(chǎn)品成本影響很大，進(jìn)而影響企業(yè)的利潤(rùn)。 公元 1951年 ， 此種想法乃運(yùn)用于物料管理上 ， 即所謂的 ABC分析法 。 圖 1為 ABC分析圖 ， 其縱坐標(biāo)以累計(jì)庫存金額為尺標(biāo) ， 橫坐標(biāo)系依金額多寡順序的庫存項(xiàng)目累計(jì)百分比為尺標(biāo) 。 很顯然的 ， 利用 ABC重點(diǎn)管理的效果 ， 必定使 A、 B兩類的管理效果大為增進(jìn) 。 一 、 ABC分析之步驟 ， 得出年度預(yù)計(jì)使用金額 。 ， 并求得與累計(jì)總金額的百分比 。 ， 若逐項(xiàng)計(jì)算百分比 ， 則浪費(fèi)時(shí)間甚多 ， 此時(shí) ， 可將 50%后半部 (金額微小者 )， 指名其項(xiàng)目范圍 ， 將其金額累計(jì)在一起即可 。 二 、 ABC分析法應(yīng)用時(shí)的注事項(xiàng) ABC分析在實(shí)際上應(yīng)用時(shí) ， 有一些觀點(diǎn)頗值得探討 ， 現(xiàn)以表 1之資料 ， 作為討論的對(duì)象 。 當(dāng)訂定政策時(shí) ， 應(yīng)考慮下列內(nèi)容： (1)全公司的材料總項(xiàng)目：項(xiàng)目越多 ， 則 A類項(xiàng)目比例應(yīng)縮小 ， 否則 A類則失掉所謂重點(diǎn)管理的意義了 。 但相反的 ， 如果項(xiàng)目為一萬項(xiàng)的大公司 ， 當(dāng)以 5%， 即 500項(xiàng)列為A類 ， 則嫌過多 。 (2)物料管理人員的經(jīng)驗(yàn)及素質(zhì)：如果素質(zhì)愈高 ， 經(jīng)驗(yàn)愈豐富 ， 其所管轄的 A類項(xiàng)目可考慮增加 ， 反之 ， 就要縮減 ， 以便全力專注于少數(shù)年使用金額較高項(xiàng)目之計(jì)劃 、 分析與管制等工作 。 ， 是否可用于未來之判斷 ， 頗值得懷疑 。 然而就一般企業(yè)而言 ，設(shè)廠之后所用的原物料不致于有太大的改變 ， 所以過去的歷史資料是值得參考的 。 以表 1為例 ， 如果公司有一份新物料的請(qǐng)購(gòu)單 ，其每年預(yù)計(jì)的使用金額為 70,000元 ， 則可訂為 A類項(xiàng)目加以處理 。 「 由小見大 」 ， 將 C類管理好 ， 才推廣至 B類及 A類 。 更何況在 ABC分析法中 ， 并不舍棄 C類之管理 ， 所以兩者并非相互矛盾或沖突的 。 所以 ，當(dāng)一位主管需要知道他的工作重點(diǎn)目標(biāo)時(shí) ， 就可以采取 ABC分析法 ， 而且資料是要完整的 ，即全年度全部費(fèi)用的統(tǒng)計(jì) 、 分析才有意義的 。管理者應(yīng)善用各種方法之特色與目的 ， 才能達(dá)成事半功倍的效果 。 2. 流動(dòng)性 (Popularity) 流動(dòng)性為儲(chǔ)存的物品依其流動(dòng)性而儲(chǔ)存之方式 ， 以便于接收與撥發(fā) 。 (2)快速流動(dòng)物品 (fast movers)接近于裝運(yùn)平臺(tái)，可使作業(yè)人員減少，往返距離縮短。 (Size) 在倉庫布置時(shí) ， 我們亦必須物品大小和由于相同的一群物品所造成的物品形狀 ， 以便能供應(yīng)適當(dāng)之空間滿足某一特定需要 。 未考慮儲(chǔ)存物品單位大小將可能造成儲(chǔ)存空間太大而浪費(fèi)空間或儲(chǔ)存空間太小而無法存放 。 (Characteristics) 在倉庫布置設(shè)計(jì)時(shí)必需考慮物品特性，因物品特性不僅涉及物品本身的危險(xiǎn)或易腐性質(zhì)，而且也要考慮其和其它物品之關(guān)系。 ：有四種改善倉庫生產(chǎn)力的方法 ，分別說明如下： (1)根據(jù)存貨位置 、 數(shù)據(jù)處理及物料搬運(yùn)之妥善規(guī)劃 ， 力求減少倉庫內(nèi)貨物的運(yùn)輸距離 。 (3)倉庫的設(shè)備盡量能夠來回使用 (roundtrip use)并提
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