某電氣有限公司pmp項目管理知識概述(存儲版)
【正文】 作的執(zhí)行必須依賴于一定工作的完成，其執(zhí)行必須在某些工作完成之后才能執(zhí)行，這就是工作的先后依賴關(guān)系。 ? 人員： ? 安排時間進度時，項目主管組織有關(guān)職能部門參加，明確對各部門要求，據(jù)此各職能部門可擬定本部門項目進度計劃。 ? 評價權(quán)： ? 有權(quán)對項目運行情況及項目完成各方面績效做出評價。 ? 進度控制權(quán)： ? 有權(quán)檢查與調(diào)整項目進度。 24 第三講 項目計劃 ? 第八步：進度安排 ? 目標： ? 制定項目詳細安排計劃，明確每項工作起始終止時間，作為項目控制有效手段。 ? 依據(jù)： ? 以工作分解結(jié)構(gòu)圖表和項目組織結(jié)構(gòu)圖表為依據(jù)制作此表。 ? 內(nèi)容： ? 先把復(fù)雜的項目逐步分解成一層一層的要素（工作），直到具體明確為止。 ? C 檢查： ? 依據(jù)方針、目標和實際經(jīng)驗測量，評估過程業(yè)績，向決策者報告結(jié)果。 ? 思想 系統(tǒng)管理的系統(tǒng)方法論。 ? 方式 目標管理，包括進度、費用、技術(shù)與質(zhì)量。 ? 目的： 對項目總體要求作一個概要性說明。 ? 用途： ? 作為編制項目計劃依據(jù)，同時便于實施過程中更清晰領(lǐng)會各項工作內(nèi)容。 ? 分類： ? 工作的先后依賴關(guān)系有兩種： ? 一種是工作之間本身存在的、無法改變的邏輯關(guān)系； ? 另一種是人為組織確定的、兩項工作可先可后的組織關(guān)系。 ? 形式： ? 項目進度計劃多采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)形式，有助于明確反映項目各工作單元之間相互關(guān)系，有利于項目執(zhí)行過程中各工作之間協(xié)調(diào)與控制。 30 第四講 項目經(jīng)理 ? 四、合格基本要求 ? 良好職業(yè)道德 ? 知識和經(jīng)驗 ? 系統(tǒng)思維能力 ? 綜合管理及決策能力（計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制等） ? 創(chuàng)新能力 ? 身體健康 31 第四講 項目經(jīng)理 ? 五、職責（對外） ? ? 成功實現(xiàn)項目目標，爭取客戶最大滿意度； ? 不斷開拓團隊外部空間； ? 負責對外談判； ? 收取客戶支付費用。 ? 財務(wù)權(quán)： ? 有權(quán)在制度允許范圍內(nèi)動用及配置資源（包括決定項目成員計酬和分配）。 ? 要求對工作作出時間估計時，不應(yīng)受到工作重要性及工程完成期限的影響，在考慮到各種資源、人力、物力、財力情況下，把工作置于獨立正常狀態(tài)下進行估計，統(tǒng)盤考慮，不可顧此失彼。 ? 用途： ? 明確各單位或個人責任，便
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