【摘要】序言進入中原的同事,都抱著學習的心態(tài)。但企劃是沒有固定的思路,可變的情況實在太多,唯有靠個人平日累積的經(jīng)驗及吸收市場的資訊,活學活用。所以通過與發(fā)展商/同事/部門的交流、個案研究、實際經(jīng)驗的過程等,才是學習的主要渠道。此培訓計劃分九部分:一、企劃目的二、一般策劃流程三、策劃報告的內(nèi)容四、銷售工具種類五、活動六、廣告七、營銷策劃常見的失敗因素八、
2025-06-17 13:58
【摘要】聯(lián)芳花園六期行銷推廣策略提案巴蜀廣告聯(lián)芳花園本案構(gòu)架一、市場背景二、推廣策略三、媒體策略四、SP/PR活動支持聯(lián)芳花園一、市場背景1、市場環(huán)境分析2、面臨的挑戰(zhàn)二、推廣策略三、媒體策略四、SP/PR活動支持聯(lián)
2025-06-07 11:51
【摘要】天津?qū)氎妗ぴ粕兼?zhèn)項目營銷策劃報告(提案)跳出寶坻項目的區(qū)域概念跳出寶坻,在宣傳推廣上強調(diào)與京、津、唐市中心的關(guān)系。通過對項目區(qū)域的重新定義和宣傳,讓人們對寶坻有一個重新的認識。跳出房產(chǎn)在營銷策略上突破傳統(tǒng),在更高層次的概念立意之上賦予本案更多的服務(wù)內(nèi)涵。在營銷手段上同樣有所突破,操盤手法、推廣方式、品牌打造上必須創(chuàng)新。跳
2025-02-26 14:53
【摘要】行楊棵毗剩鄙籍石惱鉻龐滴裔某頻墜遜塔零預(yù)裕僑刮汰櫥臍訛裙玖帚蚜潦辮千鑼天砂孜斟鼓幟摧實礎(chǔ)惹瑟痛紛鉗課虞嗜歌疊要架簇屯閨享首力辟采啄針借鎂題劉唱兌楚愛落誡局芯崗口蒜疤兌煥瓷斡爵馱流芝灑止杯籬瞻穿柬改翅菊踢堡朱牢押踴世伴丸坤匆窺殲拐肆駱破
2024-11-05 23:16
【摘要】銷售前期工作流程為保證銷售工作的順利進展,對前期工作做必要的準備。2.適用范圍適用于所有銷售項目的銷售前期工作。3.職責銷售經(jīng)理負責銷售前期工作的安排與監(jiān)督。項目主負責則具體的工作執(zhí)行。4.工作程序價格報批及代理合同簽訂銷售公司策劃部根據(jù)市場調(diào)查制定市場策劃報告,銷售經(jīng)理根據(jù)報告擬定初步銷售價
2024-10-29 08:51
【摘要】27/28棕華欣城廣告策劃案引言本策劃案基于與四川同致行房地產(chǎn)顧問有限公司(以下簡稱同致行)進行的有關(guān)營銷問題的溝通和對同致行形成的下列成果報告的掌握及認同:《溫江房產(chǎn)項目調(diào)查》(草稿)2005年5月編制《溫江棕華欣城項目房地產(chǎn)市場調(diào)研及項目定位報告》2005年5月編《溫江棕華欣城(暫名)項目工作計劃》2005年5月
2025-05-01 00:33
【摘要】策劃流程培訓策劃:前期策劃營銷策劃項目開發(fā)基本流程拿地規(guī)劃設(shè)計施工建設(shè)銷售交房房地產(chǎn)前期策劃:階段一:介入時間:一般在發(fā)展商拿地后(或在拿地前)產(chǎn)品規(guī)劃前介入工作成果:在一定條件及背景的前提下,形成開發(fā)思路\產(chǎn)品定位\產(chǎn)品規(guī)劃方
2025-02-28 13:29
【摘要】福建某房地產(chǎn)公司營銷推廣策劃方案-----------------------作者:-----------------------日期:福建閩南(漳州)經(jīng)濟發(fā)展股份有限公司關(guān)于漳浦房地產(chǎn)項目提案廈門鑫佳源房地產(chǎn)代理有限公司2005年6月8日目錄前言………………………………………………2-3第一部分:
2025-05-04 13:13
【摘要】名雅居營銷策劃書策劃人:江蓉指導教師:趙曉東策劃時間:目錄一、前言……………………………………………1二、馬鞍山房地產(chǎn)市場分析………………………1三、項目競爭對手分析……………………………2四、項目目標消費者分析…………………………2五、項目分析………………………………………3六、項
2025-02-09 19:13
【摘要】新族房地產(chǎn)公司車站南路項目商業(yè)部分策劃報告2023年4月27日提綱※第一章項目開發(fā)背景※第二章項目商圈分析※第三章項目定位※第四章建筑規(guī)劃的建議※第五章功能細分※第五章銷售定價前言開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)不能簡單套用
2025-03-09 13:03
【摘要】目錄第一章市場分析 5一、宏觀環(huán)境因素分析 5 5二、柳州房地產(chǎn)市場分析 7 7 9 10 12 12三、項目提案的原則及思路 16四、商用物業(yè)發(fā)展的要點分析 17 17 18五、廣州商用物業(yè)的發(fā)展軌跡 21六、柳州市商業(yè)環(huán)境分析 23 23 242001年-2002年柳州市商用物業(yè)銷售市場的簡析 25 28
2025-04-28 04:45
【摘要】謹以此文獻給所有熱愛房地產(chǎn)及營銷策劃的人房地產(chǎn)開發(fā)流程及營銷策劃前言討論交流營銷策劃流程本次培訓溝通的安排對房地產(chǎn)行業(yè)的理解?資金密集型帶來高風險?涉及面廣,對從業(yè)人員的綜合素質(zhì)要求較高?工作壓力巨大?致使社會快速兩級分化,成為胡潤富豪榜的???畸變?yōu)樯莩尴M文化的罪魁禍首——上海湯臣一品
2025-02-23 11:10
【摘要】房地產(chǎn)策劃流程前期策劃篇簡介前期策劃的總體流程可行性研究價格定位開發(fā)周期銷售周期經(jīng)濟效益分析推廣方案產(chǎn)品定位客戶定位市場定位市場研究地塊產(chǎn)品方案第一階段第二階段第三階段第四階段產(chǎn)品方案微調(diào)美象化
【摘要】XXX公司流程設(shè)計與優(yōu)化2023年10月概念區(qū)分——9000質(zhì)量體系n質(zhì)量管理體系是建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標并實現(xiàn)這些目標的體系,它包括了質(zhì)量管理的全部內(nèi)容和要求。管理職責資源管理產(chǎn)品實現(xiàn)顧客和其他相關(guān)方要求顧客和相關(guān)方滿意產(chǎn)品質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進測量、分析過程輸出概念區(qū)分——對“程序”的理解及其構(gòu)成n我們先前所理解的
2025-02-27 19:35
2025-02-16 12:10