某電氣有限公司pmp項目管理知識概述(完整版)
【正文】 建立秩序 維持秩序 有追隨者 有下屬 通過權力來行動 通過影響力來行動 28 第四講 項目經理 ? 二、責任 ? 進行項目界定 ? 確保所有工作都有了合理界定 ? 領導并指導項目組共同努力順利取得項目成果 ? 確保項目內部、項目和利益相關者之間有良好溝通機制 ? 確保每件工作都遵循項目界定進行計劃（時間和質量） ? 確保有適當管理程序調節(jié)和控制成本（時間和質量） ? 定期提供一份有關成本、質量和時間方面的進展報告 ? 確保有程序發(fā)現和解決影響質量、時間和成本的問題 ? 確保有程序處理任何必要變動 ? 確保項目完成并按正規(guī)方式結束 29 第四講 項目經理 ? 三、基本權限 ? 人事權： ? 有權決定項目團隊的組成、選擇和對團隊成員的監(jiān)督、考核。 ? 觀念： ? 網絡中所有工作進度安排都由工作延續(xù)時間來推算，因此，對延續(xù)時間的估計要做到客觀正確的估計。 20 第三講 項目計劃 ? 第四步：工作責任分配表制定 ? 目的： ? 對項目每一項任務分配責任者和落實責任。 ? 制作者： 項目管理辦公室或項目主管人員。 9 第二講 項目管理 ? 三、主要內容 ? 時間管理 ? 范圍管理 ? 采購管理 ? 風險管理 ? 溝通管理 ? 人力資源管理 ? 綜合管理 ? 質量管理 ? 成本管理 10 第二講 項目管理 ? 四、基本活動 — PDCA循環(huán) 項目 目標 系統 思想 目標 管理 動態(tài) 控制 P D C A P D C A 執(zhí)行！ 11 第二講 項目管理 ? 五、 PDCA循環(huán)（項目管理基本活動） ? P 策劃： ? 依照組織整個方針和目標，建立與控制風險、提高信息安全有關的安全方針、目標、指標、過程和程序。 1 PMP項目管理知識 湖北索瑞電氣有限公司 張 程 2 歡迎參加 “ 項目 ” 培訓 培訓期間請將手機調為振動 3 目 錄 ?第一講
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1