員工在職培訓(xùn)條例(doc12)-管理培訓(xùn)-文庫吧資料
2024-08-26 19:16本頁面
【正文】 干部人員對(duì)提高下屬的積極性應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)： 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 。 （ 5）不要探究不必要知道的事物。 （ 3）絕對(duì)嚴(yán)守秘密。 ： （ 1）利用日常的接觸、面談、 文學(xué)、調(diào)查等方法。 （ 2）不要使部屬有受人監(jiān)視的感覺。 （ 5）不要作忽視部屬個(gè)性的看法。 （ 3）不要說某人的看法與某人的相似。 （ 1）不要戴著“有色眼鏡”看人。 （ 4）調(diào)查結(jié)果。 （ 2）安排效率好的時(shí)間表。 。 （ 2）有效地施以培訓(xùn)。 。 （ 2）使其以自己的工作為榮。 。 （ 1）加強(qiáng)考勤管理。 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) （ 2）決定每個(gè)人的資格，可能的話應(yīng)將其配置在能發(fā)揮其最高能力的崗位。 （ 2）妥善加以處理。 。 （ 2）避免做過分的監(jiān)督。 。 （ 4）從內(nèi)心對(duì)部屬表示關(guān)懷。 （ 2）對(duì)待部屬要公平。 。 （ 3）渴望機(jī)會(huì)的心理。 （ 1）渴望公正的心理。 （ 2）要充分觀 察每個(gè)人每天精神上和生理上的變化。 第二十四條 對(duì)干部人員保持正常的工作關(guān)系規(guī)定如下： 。 （ 2）要留意說話的段落及終結(jié)。 。 （ 6）盡可能不提出自己的意見。 （ 4）不批評(píng)對(duì)方的言行，不說教，不 發(fā)評(píng)論。 （ 2）要有適當(dāng)?shù)母胶?，也不忘記詢問? 。 （ 2）要明確讓對(duì)方知道見面的目的。 。 （ 1）選擇適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所。 。 。 。 。 （ 4）不要有叫人討厭或惹人反感的表現(xiàn)。 （ 2）選擇最適當(dāng)?shù)拿罘绞健? 。 （ 1）先要考慮內(nèi)容的難易與重要性及對(duì)方的立場(chǎng)和能力等 （ 2）不要一次下達(dá)許多命令。 應(yīng)合于命令系統(tǒng)的原則，采用正規(guī)途徑。 （ 4）命令的意義，應(yīng)以適當(dāng)正確的語言或文字為之。 （ 2）不要使內(nèi)容繁冗復(fù)雜，作系統(tǒng)整理。 。 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) （ 7）查明命令是否已達(dá)于對(duì)方。 （ 5）如有必要，輔加口頭說明。 （ 3）向部屬傳達(dá)最高部門的命令時(shí)。 ： （ 1）工作極為復(fù)雜精細(xì)，尤其是與數(shù)字有關(guān)時(shí)。 （ 10）如在喧鬧的環(huán)境中應(yīng)特別細(xì)心。 （ 8）指出實(shí)行時(shí)必須注意的地方 及困難之所在。 （ 6）按照順序說明。 （ 4）親自授予對(duì)方以適合的方法，而且要簡單明了。 （ 2）易于指導(dǎo)而并非重要的工作。 要規(guī)定一個(gè)客觀的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)格。 （ 3） 要依一定的計(jì)劃方針調(diào)整進(jìn)行。 （ 1）與有關(guān)人員進(jìn)行磋商。 （ 3）強(qiáng)調(diào)執(zhí)行命令的嚴(yán)肅性。 （ 1）分配各人的基本職務(wù)，必要時(shí)可再分配特別職務(wù)。 （ 4）選定人員、人才。 （ 2）必要的職務(wù)內(nèi)容決定其范圍并加以分析。 。 企業(yè) () (大量管理資料下載 )
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