投資管理有限公司組建方案-免費閱讀
【正文】 【】資本管理： 在充分評估客戶風險承受能力與資本市場風險的基礎(chǔ)上，在公司與客戶承擔一定風險前提下， 為客戶創(chuàng)造較高的年收益率，改寫高收益、高風險的鐵律。 第 9 頁 共 10 頁 九、 權(quán)責利 公司決策權(quán)屬于公司股東會 對運營團隊有條件授權(quán)和必要的監(jiān)督 對運營團隊的獎罰：工資發(fā)放 70%，累計完成發(fā)放剩余 30%，超額按有關(guān)獎勵機制兌現(xiàn) 十、 加快公司制度建設(shè)，從頭開始規(guī)范化運營 公司決策制度。 崗位編制 A、 總經(jīng)理（建筑師 ） 1 名 B、 助理 1 名 （三）融資部 (可發(fā)起高科技創(chuàng)業(yè)投資基金和投資擔保公司 ) 部門職能 主要負責公司運營和投資項目融資工作。 公司運營，設(shè)總裁、執(zhí)行總裁、行政總裁、投資總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)，負責執(zhí)行公司日常工作，各 項目公司設(shè)立獨立的二級管理結(jié)構(gòu)。 ☆ 設(shè)立投資擔保和基金管理平臺，為項目融資完善金融工具。 第 4 頁 共 10 頁 管理方式： 扁平化公司管理模式，實行項目經(jīng)理負責制。 立 足 點： 立足未來 10 年內(nèi)中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、啟動內(nèi)需的良好宏觀經(jīng)濟前景； 立足未來 10 年的北京金融、科技和文化商業(yè)機會；立足于未來 10 年內(nèi)蒙古 ⅩⅩⅩⅩ 潛力巨大的開發(fā)需求； 核心競爭力： 發(fā)揮開發(fā)團隊人脈資源和資金優(yōu)勢，聯(lián)合科技、文化、政治精英，適應(yīng)國家發(fā)展進步的脈絡(luò)，服務(wù)社會，把握商機。 公司股本： 第一、公司由三家以上公司聯(lián)合發(fā)起，設(shè)立股本 1000 萬元以上，擬實收資本 3000 萬元左右； 第二、股本結(jié)構(gòu)：原始發(fā)起人資本型股東 5160%，戰(zhàn)略合作方股東（國有企業(yè)資源型股東及高端顧問團隊） 2535%，管理運營團隊（含所有主要同仁） 1520%； 第三、首批資本型發(fā)起人股東股本 1000 萬以上，戰(zhàn)略合作方和管理運營團隊股本待定。 ☆ 建立專業(yè)的經(jīng)營管理團隊。 基本戰(zhàn)略：與城市土地開發(fā)融合，創(chuàng)新招商模式，適應(yīng)時代需要，實現(xiàn)企業(yè)價值。 下設(shè)： （一）、項目拓展部 （可叫對外
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