某電氣有限公司pmp項目管理知識概述(文件)
【正文】 通過影響力來行動 28 第四講 項目經(jīng)理 ? 二、責(zé)任 ? 進行項目界定 ? 確保所有工作都有了合理界定 ? 領(lǐng)導(dǎo)并指導(dǎo)項目組共同努力順利取得項目成果 ? 確保項目內(nèi)部、項目和利益相關(guān)者之間有良好溝通機制 ? 確保每件工作都遵循項目界定進行計劃（時間和質(zhì)量） ? 確保有適當(dāng)管理程序調(diào)節(jié)和控制成本（時間和質(zhì)量） ? 定期提供一份有關(guān)成本、質(zhì)量和時間方面的進展報告 ? 確保有程序發(fā)現(xiàn)和解決影響質(zhì)量、時間和成本的問題 ? 確保有程序處理任何必要變動 ? 確保項目完成并按正規(guī)方式結(jié)束 29 第四講 項目經(jīng)理 ? 三、基本權(quán)限 ? 人事權(quán)： ? 有權(quán)決定項目團隊的組成、選擇和對團隊成員的監(jiān)督、考核。 ? 人員： ? 安排時間進度時，項目主管組織有關(guān)職能部門參加，明確對各部門要求，據(jù)此各職能部門可擬定本部門項目進度計劃。 ? 觀念： ? 網(wǎng)絡(luò)中所有工作進度安排都由工作延續(xù)時間來推算，因此，對延續(xù)時間的估計要做到客觀正確的估計。 21 第三講 項目計劃 ? 第五步：工作先后關(guān)系確定 ? 概念： ? 任何工作的執(zhí)行必須依賴于一定工作的完成，其執(zhí)行必須在某些工作完成之后才能執(zhí)行，這就是工作的先后依賴關(guān)系。 20 第三講 項目計劃 ? 第四步：工作責(zé)任分配表制定 ? 目的： ? 對項目每一項任務(wù)分配責(zé)任者和落實責(zé)任。 19 第三講 項目計劃 ? 第三步：工作描述 ? 目的： ? 更明確的描述項目包含各項工作的具體內(nèi)容和要求。 ? 制作者： 項目管理辦公室或項目主管人員。 12 第二講 項目管理 ? 六、五個基本管理過程 ? 啟動過程 ? 計劃過程 ? 執(zhí)行過程 ? 控制過程 ? 結(jié)束過程 循環(huán) 13 第二講 項目管理 ? 七、成功項目管理 ? 目標(biāo)清晰 ? 控制項目范圍 ? 計劃周密 ? 持續(xù)不斷溝通 ? 管理層各部門支持 14 第 三 講 項 目 計 劃 15 第三講 項目計劃 ? 一、如何做項目計劃？ ? 項目做什么 What ? 如何做 How ? 誰去做 Who ? 何
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