【摘要】房地產(chǎn)公司策劃方案 本次方案的主要內(nèi)容有以下五個(gè)方面: 一、寶林公司導(dǎo)入CI戰(zhàn)略策劃全案(含MI、BI、VI三個(gè)組成部分); 二、寶林公司新華二期、新湖二期項(xiàng)目定位及整體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃全案; 三、寶林公司項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣實(shí)施計(jì)劃(2003年4月~2004年10月); 四、寶林(經(jīng)營(yíng)公司)物業(yè)管理策劃全案; 五、寶林公司2003年4~12月份房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃總表
2025-04-28 20:59
【摘要】房房地地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)((GMS))管管理理流流程程GMS管理流程2目錄文件說(shuō)明......
2025-11-05 22:27
【摘要】流程目錄一、人事行政部行政-01 會(huì)議管理流程…………………………………………………04 行政-02 專(zhuān)項(xiàng)檔案管理流程……………………………………………05行政-03 固定資產(chǎn)采購(gòu)領(lǐng)用管理流程…………………………………06行政-04 公文管理(發(fā)文)流程………………………………………07行政-05 公文管理(收文)流程………………………………………08行政-0
2025-04-12 13:48
【摘要】產(chǎn)品策劃體系解讀1房地產(chǎn)前期策劃專(zhuān)題培訓(xùn)產(chǎn)品策劃體系解讀2目錄產(chǎn)品策劃體系定位12產(chǎn)品策劃基礎(chǔ)資料3產(chǎn)品策劃體系內(nèi)容4反饋與修正產(chǎn)品策劃體系解讀3產(chǎn)品策劃體系定位產(chǎn)品策劃
2025-01-06 21:25
【摘要】AA1#項(xiàng)目戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)報(bào)告?報(bào)告結(jié)構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)推廣產(chǎn)品品牌專(zhuān)有渠道實(shí)效手段技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)事件營(yíng)銷(xiāo)品牌營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行傳播原則購(gòu)房團(tuán)介質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)人脈營(yíng)銷(xiāo)大客戶營(yíng)銷(xiāo)視覺(jué)表現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)策略推廣策略銷(xiāo)售策略整體調(diào)性案名建議營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)銷(xiāo)售策略數(shù)據(jù)
2025-02-26 14:42
【摘要】ALLPKU-X開(kāi)發(fā)部PAGE12023/1/19X集團(tuán)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部人力資源管理診斷報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司2023年8月機(jī)密ALLPKU-X開(kāi)發(fā)部PAGE22023/1/19重要說(shuō)明本次匯報(bào)為中期匯報(bào),所有觀點(diǎn)均非最終結(jié)論ALLPKU-X開(kāi)發(fā)部PAGE32023/1/19
2025-01-01 22:03
【摘要】序言進(jìn)入中原的同事,都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。但企劃是沒(méi)有固定的思路,可變的情況實(shí)在太多,唯有靠個(gè)人平日累積的經(jīng)驗(yàn)及吸收市場(chǎng)的資訊,活學(xué)活用。所以通過(guò)與發(fā)展商/同事/部門(mén)的交流、個(gè)案研究、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程等,才是學(xué)習(xí)的主要渠道。此培訓(xùn)計(jì)劃分九部分:一、企劃目的二、一般策劃流程三、策劃報(bào)告的內(nèi)容四、銷(xiāo)售工具種類(lèi)五、活動(dòng)六、廣告七、營(yíng)銷(xiāo)策劃常見(jiàn)的失敗因素八、
2025-06-17 13:58
【摘要】聯(lián)芳花園六期行銷(xiāo)推廣策略提案巴蜀廣告聯(lián)芳花園本案構(gòu)架一、市場(chǎng)背景二、推廣策略三、媒體策略四、SP/PR活動(dòng)支持聯(lián)芳花園一、市場(chǎng)背景1、市場(chǎng)環(huán)境分析2、面臨的挑戰(zhàn)二、推廣策略三、媒體策略四、SP/PR活動(dòng)支持聯(lián)
2025-06-07 11:51
【摘要】天津?qū)氎妗ぴ粕兼?zhèn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告(提案)跳出寶坻項(xiàng)目的區(qū)域概念跳出寶坻,在宣傳推廣上強(qiáng)調(diào)與京、津、唐市中心的關(guān)系。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目區(qū)域的重新定義和宣傳,讓人們對(duì)寶坻有一個(gè)重新的認(rèn)識(shí)。跳出房產(chǎn)在營(yíng)銷(xiāo)策略上突破傳統(tǒng),在更高層次的概念立意之上賦予本案更多的服務(wù)內(nèi)涵。在營(yíng)銷(xiāo)手段上同樣有所突破,操盤(pán)手法、推廣方式、品牌打造上必須創(chuàng)新。跳
2025-02-26 14:53
【摘要】行楊棵毗剩鄙籍石惱鉻龐滴裔某頻墜遜塔零預(yù)裕僑刮汰櫥臍訛裙玖帚蚜潦辮千鑼天砂孜斟鼓幟摧實(shí)礎(chǔ)惹瑟痛紛鉗課虞嗜歌疊要架簇屯閨享首力辟采啄針借鎂題劉唱兌楚愛(ài)落誡局芯崗口蒜疤兌煥瓷斡爵馱流芝灑止杯籬瞻穿柬改翅菊踢堡朱牢押踴世伴丸坤匆窺殲拐肆駱破
2025-10-27 23:16
【摘要】銷(xiāo)售前期工作流程為保證銷(xiāo)售工作的順利進(jìn)展,對(duì)前期工作做必要的準(zhǔn)備。2.適用范圍適用于所有銷(xiāo)售項(xiàng)目的銷(xiāo)售前期工作。3.職責(zé)銷(xiāo)售經(jīng)理負(fù)責(zé)銷(xiāo)售前期工作的安排與監(jiān)督。項(xiàng)目主負(fù)責(zé)則具體的工作執(zhí)行。4.工作程序價(jià)格報(bào)批及代理合同簽訂銷(xiāo)售公司策劃部根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查制定市場(chǎng)策劃報(bào)告,銷(xiāo)售經(jīng)理根據(jù)報(bào)告擬定初步銷(xiāo)售價(jià)
2025-10-20 08:51
【摘要】27/28棕華欣城廣告策劃案引言本策劃案基于與四川同致行房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)同致行)進(jìn)行的有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題的溝通和對(duì)同致行形成的下列成果報(bào)告的掌握及認(rèn)同:《溫江房產(chǎn)項(xiàng)目調(diào)查》(草稿)2005年5月編制《溫江棕華欣城項(xiàng)目房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研及項(xiàng)目定位報(bào)告》2005年5月編《溫江棕華欣城(暫名)項(xiàng)目工作計(jì)劃》2005年5月
2025-05-01 00:33
【摘要】策劃流程培訓(xùn)策劃:前期策劃營(yíng)銷(xiāo)策劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)基本流程拿地規(guī)劃設(shè)計(jì)施工建設(shè)銷(xiāo)售交房房地產(chǎn)前期策劃:階段一:介入時(shí)間:一般在發(fā)展商拿地后(或在拿地前)產(chǎn)品規(guī)劃前介入工作成果:在一定條件及背景的前提下,形成開(kāi)發(fā)思路\產(chǎn)品定位\產(chǎn)品規(guī)劃方
2025-02-28 13:29
【摘要】福建某房地產(chǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃方案-----------------------作者:-----------------------日期:福建閩南(漳州)經(jīng)濟(jì)發(fā)展股份有限公司關(guān)于漳浦房地產(chǎn)項(xiàng)目提案廈門(mén)鑫佳源房地產(chǎn)代理有限公司2005年6月8日目錄前言………………………………………………2-3第一部分:
2025-05-04 13:13
【摘要】名雅居營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)策劃人:江蓉指導(dǎo)教師:趙曉東策劃時(shí)間:目錄一、前言……………………………………………1二、馬鞍山房地產(chǎn)市場(chǎng)分析………………………1三、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析……………………………2四、項(xiàng)目目標(biāo)消費(fèi)者分析…………………………2五、項(xiàng)目分析………………………………………3六、項(xiàng)
2025-02-09 19:13