某電氣公司的戰(zhàn)略重構(gòu)分析報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2025-01-09 03:37本頁(yè)面
【正文】 0年初期開(kāi)始第一次變革。 這個(gè)系統(tǒng)的工作曾經(jīng)是那么的完美無(wú)缺 ，在 70年代它是成功的 ， 但在 80年代它開(kāi)始逐漸癱瘓 ，而到 90年代它會(huì)把我們送入墳?zāi)?。韋爾奇犀利地指出： “ 多年以來(lái) ， 我們根據(jù)時(shí)代的特定性 ， 根據(jù)商業(yè)管理學(xué)院的倡導(dǎo)營(yíng)造了這種管理模式 。 醫(yī)治大企業(yè)病、實(shí)行組織重構(gòu) 美國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò) 20世紀(jì) 60年代 、 70年代的過(guò)度擴(kuò)展 ，大企業(yè)病日漸嚴(yán)重 。 ? 70年代的戰(zhàn)略計(jì)劃制定，其重點(diǎn)是建立戰(zhàn)略計(jì)劃經(jīng)營(yíng)單位，以及把各個(gè)下屬單位的戰(zhàn)略需要和公司的資源配置結(jié)合起來(lái)。 與此同時(shí) ， 以 240億美元購(gòu)并新的業(yè)務(wù)部門(mén) ， 最著名的有 RCA， Roper（ 大型家電生產(chǎn)者 ） 和華爾街著名的投資銀行事務(wù)所 Kidder Peabody。 ? （ 3）基于韋爾奇三個(gè)圓圈的認(rèn)識(shí)，通用電氣大舉進(jìn)入與其制造業(yè)相關(guān)的服務(wù)業(yè)。 正是在著力培育核心業(yè)務(wù)，放棄非核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略方針指引下，GE的業(yè)務(wù)重構(gòu)取得了非凡的效果。 1986年，通用電器公司收購(gòu)著名的美國(guó)廣播公司（ NBC），涉及傳媒業(yè)，其業(yè)務(wù)收達(dá) 40億美元。 ? 最近與 RCA有關(guān)的交易是在 2023年完成的，將 RCA的衛(wèi)星通信業(yè)務(wù)并入了 GE金融服務(wù)集團(tuán)。這一交易使 GE在歐洲的市場(chǎng)份額增長(zhǎng)三倍，提高到 15%。 ? 1985年以 63億美元 收購(gòu) 了 RCA公司，獲得了航天、半導(dǎo)體和電視機(jī)制造業(yè)資源： ? 1995年同時(shí)將 RCA的非戰(zhàn)略性資產(chǎn) 包括錄音機(jī)、地毯和保險(xiǎn)業(yè)務(wù) 分拆 出售 ，回收13億美元。 其中將其價(jià)值 32億美元的消費(fèi)電機(jī)事業(yè)賣(mài)給法國(guó)湯笙集團(tuán)；相對(duì)地 ， 通用電氣獲得了湯笙的醫(yī)療系統(tǒng)事業(yè) 。 ? 如并購(gòu)方面 ， 1985年通用電氣以 （ /股 ） 買(mǎi)下美國(guó)無(wú)線電 （ RCA） 所有的股份 。 其中 “ 中央空調(diào)系統(tǒng) ” 擁有三個(gè)工廠和 2300名雇員 ，規(guī)模并不大 ， 盈利能力不高 ， 以 (Trance Co.)； 1983年： “ 資料通訊產(chǎn)品 ” 、 “ 翠柏礦業(yè) ” 、 “ 猶他國(guó)際 ” 、“ 家庭理財(cái)服務(wù) ” 、 “ 家用物品 ” 、 及八家廣播電臺(tái)和兩家小型電視臺(tái) 。 ?
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