公司重構(gòu)與分析框架-文庫吧資料
2025-01-16 22:02本頁面
【正文】 ? 全面型 三、公司重構(gòu)的背景與理論分析 ?對六七十年代企業(yè)過度多元化、過度膨脹的反思與矯正 1967— 1968年兼并活動達到頂峰，兼并收購的美元價值占GDP的 %，其中混合兼并占到 %；而在第二次兼并浪潮(19261930年 )中，混合兼并只占 % 19811987年約 50%的美國 Fortune 500最大工業(yè)企業(yè)重新集中于核心業(yè)務(wù)。 ?不是任何的公司都適合重構(gòu)成這種內(nèi)部市場結(jié)構(gòu)的運行模式。 ?公司中的各業(yè)務(wù)單位可以按外部市場價格進行資源的轉(zhuǎn)移（讓），前提條件是公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)單位可以自由選擇公司內(nèi)部或外部的交易對象。 而這些前提往往又成為選擇這種重構(gòu)方式的障礙或局限性 。 ?對于縱向一體化的公司來說 ， 可行的重構(gòu)過程是首先對公司的業(yè)務(wù)活動的價值鏈進行分析 ， 找出可以充分發(fā)揮其優(yōu)勢并獲取最大價值回報的價值鏈環(huán)節(jié) ， 然后將公司的資源重點配置到此環(huán)節(jié) ， 其它環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)則可以通過尋找在上游或下游的更具效率的合作伙伴來進行外部籌供 。這種情形下組織重構(gòu)帶來了全新的網(wǎng)絡(luò)組織的概念。 ?當公司進行了業(yè)務(wù)剝離 、 分立 、 分拆 、 置換 、 股權(quán)切離等方面的重構(gòu) ， 則通過建立較為正式的網(wǎng)絡(luò)組織以保持原來的信息 、 業(yè)務(wù)方面的聯(lián)系就成為一種合乎邏輯的選擇 。 ④以 “網(wǎng)絡(luò)模式 ”為特征的組織重構(gòu) ?信息時代 、 網(wǎng)絡(luò)時代的到來正大幅度地改變企業(yè)行為 、 市場行為 。 （ 2） 企業(yè)主管主要通過設(shè)計和調(diào)節(jié)企業(yè)的經(jīng)濟手段 、 政策 ，而不是用指令方式來實施管理 。 與僵硬的層次結(jié)構(gòu)或由中央?yún)f(xié)調(diào)的網(wǎng)絡(luò)不同 ， 這些企業(yè)之間相互進行業(yè)務(wù)交易 ， 同時也與該大企業(yè)之外的客戶進行交易 。 內(nèi)部市場與組織創(chuàng)新 ?內(nèi)部市場往往伴隨著組織創(chuàng)新 。 ?組織重構(gòu)的另一重要內(nèi)容涉及企業(yè)內(nèi)部運作機制。 為此大企業(yè)必須尋找一種有效的組織形式 。 ③以轉(zhuǎn)換機制為特征的組織重構(gòu) 內(nèi)部市場制度 ?大企業(yè)的過度擴展在企業(yè)內(nèi)部形成高度集中的計劃機制 ， 造成組織失效 。 ?此外，經(jīng)濟技術(shù)環(huán)境的變化，是企業(yè)擴展過程中的大企業(yè)病顯得更為突出。 ?組織重構(gòu)可使工作正確進行并消除大多數(shù)管理層次。 ?規(guī)模緊縮涉及減少雇員數(shù) ， 往往也包括減少管理層次 ， 或減少業(yè)務(wù)部門 。在這種情形，原有組織內(nèi)部的一些部門會被撤消、分離出去，并可能會導(dǎo)致對整個組織結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整。 ?重構(gòu)涉及公司結(jié)構(gòu)、制度、業(yè)務(wù)流程、管理與職能部門的變動，旨在為公司戰(zhàn)略服務(wù)，與業(yè)務(wù)擴展相配適。 ?組織重構(gòu)是公司對環(huán)境變動的有效反應(yīng)。 ?具體而言組織重構(gòu)涉及四方面內(nèi)容： ①與業(yè)務(wù)重構(gòu)、資產(chǎn)重構(gòu)相配適的組織變動， ②以規(guī)模緊縮為特征的組織緊縮， ③以整合外部資源為目標的組織重構(gòu)， ④以轉(zhuǎn)換機制為特征的組織重構(gòu)。 組織重構(gòu)的內(nèi)容 ?組織重構(gòu)可以從兩方面分析： （ 1）組織重構(gòu)是對環(huán)境變動的反應(yīng)。 ?在 1985年至 1990年間，幾乎《財富》 1000家都進行了組織緊縮，其中大多數(shù)表示他們在將來還要進行組織緊縮 (Heenan,1990)。它往往伴隨組織緊縮。 （ 3） LBO的一種特殊形式，即由另一家公司或合作伙伴進行收購。 ? LBO是由一群投資者或買方集團通過舉債融資方式購買一家公眾公司的全部股票或資產(chǎn)，使公司私有化。 (equity carveout)與資產(chǎn)切入 (equity carvein) 、資產(chǎn)置換（ asset swap）、股權(quán)切離（ initial public offering ）、股權(quán)分立，與兼并有關(guān)的資產(chǎn)、債務(wù)變動。公司可獲得兩個方面的好處：（ 1）防止對低回報業(yè)務(wù)進行投資（ 2）促進業(yè)務(wù)集中。形成新的地區(qū)業(yè)務(wù)分布。 ?在經(jīng)濟全球化的環(huán)境下，業(yè)務(wù)重構(gòu)也是與對業(yè)務(wù)地區(qū)分布的調(diào)整聯(lián)系在一起的。 形成新業(yè)務(wù)組合或新的地區(qū)業(yè)務(wù)分布 ?在一項較為綜合的業(yè)務(wù)重構(gòu)中，公司往往會加強一些業(yè)務(wù)、新增一些業(yè)務(wù)、或放棄一些業(yè)務(wù)。大企業(yè)將一些業(yè)務(wù)、一些職能部門分離出去成為獨立的子公司以避免規(guī)模過大的缺點，并發(fā)揮不同業(yè)務(wù)、職能部門的能力。 外部化的方式 ?外部化有兩種途徑： ?一是放棄原先由企業(yè)自行處理的業(yè)務(wù)，而交由市場解決。 ?內(nèi)部化代表了企業(yè)擴展，包括 創(chuàng)建(Greenfield)、 并購 （ MA）業(yè)務(wù)。
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