某企業(yè)管理技術有限公司項目管理培訓教材-文庫吧在線文庫
【正文】 源： RodneyCheaper）— 變化的內外部環(huán)境? 人類知識的指數(shù)性增長，全球專業(yè)化分工越來越細，項目所提供的產(chǎn)品或服務也越來越復雜— 合同項目管理和外包（ Outsourcing）— 多兵種協(xié)同作戰(zhàn)，對項目管理提出挑戰(zhàn)? 面臨來自世界范圍內的競爭 (PMI)?— A temporary endeavor undertaken to create a unique product,service, or result.— 解決一個問題；— 把握一個機遇；— 實現(xiàn)一個結果；— 。Turner教授29項目模型30明確定義的項目目標明確定義的項目目標明確定義明確定義的方法的方法是是 否否是是否否項目分類： “目標－方法 ”矩陣失敗的機會更大第 2類項目產(chǎn)品開發(fā)第 4類項目研究和組織變革第 1類項目工程第 3類項目系統(tǒng)開發(fā)成功的機會更大31練習：定義一個項目（ ）? 明確性（ Specific）：最終目標是否明確了范圍、成本、進度、質量？? 可度量性（ Measurable）：你能在多大程度上測量最終目標的完成情況？? 可完成性（ Achievable）： 33項目管理的定義? 什么是項目管理— 通過使用知識、技能、工具和方法來組織、計劃、實施并監(jiān)控項目活動，使之滿足項目需要。38項目干系人之間的關系（舉例）業(yè)主投資方（股東）貸款方（銀行）咨詢顧問設計師監(jiān)理工程師 供貨商承包商承包合同監(jiān)理合同供貨合同咨詢合同設計合同投資協(xié)議 貸款協(xié)議39項目成功的關鍵因素? 要求你考慮：— 誰是項目干系人？— 項目干系人的期望是什么？? 在開始時不可能達成完全的一致意見— 但至少要明確他們是誰？— 他們想得到什么？? 最終你的目標是使每一個人得到合理的滿意— 并不必要是 “高興 ”， “合理的滿意 ”即可。低 )管理與其關系的建議1 5 新產(chǎn)品的初步篩選階段商品化階段商品化完成后的回顧開發(fā)階段初步研究階段試生產(chǎn)階段驗收45項目的管理過程模型之間的比較過程的方法：?分步驟實施?階段交接不是 “扔過墻 ”：協(xié)同工作?下一個階段的人：也是你的客戶46扔過墻 探討轉階段可能存在的問題。總體組 IPT13成員 IPT1m1 IPT協(xié)作單位 織職能型組織組織類型項目特點項目組織結構對項目的影響57保留職能部門的必要性? 提供職業(yè)發(fā)展結構；? 公司的知識經(jīng)驗積累；? 公司新的管理流程和系統(tǒng)；? 人力資源的共享式利用；? 項目之間的緩沖。? 輔導項目經(jīng)理? 為項目團隊提供培訓方案? 直接參與項目管理、項目群管理、多項目管理、資源優(yōu)化? 項目管理軟件61導致某種結果的一系列行動。 ****1以我獨沈久，愧君相見頻。 ***很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 ****楊柳散和風，青山澹吾慮。 *****1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 ****1知人者智，自知者明。 *****1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 ****1比不了得就不比，得不到的就不要。59項目管理辦公室的層級設計? 根據(jù)業(yè)務、項目、組織特點確定項目辦公室的設立。IPT： Integrated Product Team，集成產(chǎn)品團隊56強矩陣型平衡矩陣弱矩陣型全時全時部分時間部分時間部分時間項目管理行政人員項目經(jīng)理 /計劃經(jīng)理項目經(jīng)理 /計劃經(jīng)理項目經(jīng)理 /項目主任PM協(xié)調員 /項目主管PM協(xié)調員 /項目主管項目經(jīng)理的頭銜全時全時全時部分時間部分時間項目經(jīng)理85100%5095%1560%025%幾乎沒有項目全時人員 %大到幾乎全權中等到大小到中等有限很少或沒有項目經(jīng)理的權威項目型組織矩 1 層IPTIPTIPT121 項目 NIPT11項目經(jīng)理對項目沒有足夠的控制授權，分層的決策影響對問題的反應速度。摘自 PMBO
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