某企業(yè)管理咨詢有限公司項(xiàng)目管理講義-文庫吧在線文庫
【正文】 、供應(yīng)商、分供方）在早期就要集合在一起。各單個(gè)任務(wù)領(lǐng)域之間的重疊，反映了產(chǎn)品和過程開發(fā)時(shí)基本的、必要的同步工程過程。在這些檢查點(diǎn)處檢查所規(guī)定的工作結(jié)果的執(zhí)行情況。 當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生必要的更改時(shí)，所有參加各方進(jìn)行協(xié)商是必不可少的。? 流程計(jì)劃不僅是為提供給汽車制造商使用，而且也是為提供給供應(yīng)商使用而設(shè)計(jì)的。 3． 2 產(chǎn)品的開發(fā)和驗(yàn)證? 產(chǎn)品從方案的最終形式直到批量成熟的結(jié)構(gòu)得到逐步的具體化。3． 5 生產(chǎn)資源的采購? 對生產(chǎn)所需的資源進(jìn)行采購。必須建立相應(yīng)的系統(tǒng)。還可作為輔助工具用于檢驗(yàn)以往所有活動的結(jié)果。? 項(xiàng)目委托必須記錄下來，并用以啟動任務(wù)領(lǐng)域 “方案 ”。例如，符合顧客進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)度、參與的企業(yè)部門、協(xié)作情況等。 15 里程碑 B：產(chǎn)品和過程粗開發(fā)的認(rèn)可? 見圖示 3? 產(chǎn)品和過程粗開發(fā)的認(rèn)可是通過一個(gè)基本決策來實(shí)現(xiàn)的。? 制定出的目標(biāo)必須在保持一致和互不矛盾的條件下進(jìn)行協(xié)調(diào)和商定。到達(dá)里程碑 B時(shí)，必須決定究競將落實(shí)哪個(gè)變異。? 評審的策劃? 評審時(shí)，應(yīng)作一個(gè)目標(biāo)值 /實(shí)際值比較，以明確對產(chǎn)品和過程開發(fā)的規(guī)劃在什么樣的程度上得到實(shí)現(xiàn)。 ? 整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展過程中必須保證資料的現(xiàn)時(shí)性，例如：項(xiàng)目計(jì)劃、產(chǎn)品建議書、圖紙和零件清單21 里程碑 C：產(chǎn)品具體開發(fā)的認(rèn)可? 見圖示 4? 來自項(xiàng)目前期的規(guī)定和結(jié)果是決定在里程碑 C處實(shí)施產(chǎn)品具體開發(fā)的前提條件，例如：? 項(xiàng)目資源到位? 系統(tǒng) FMEA或類似的分析? 產(chǎn)品責(zé)任書? 重要的特性 ? 可行性證明? 產(chǎn)品和過程的規(guī)范? 產(chǎn)品和過程的試驗(yàn)策劃 ? 外委的開發(fā)服務(wù)? 評審的結(jié)果。23? 重要的特性 ? 必須識別和暫時(shí)確定出對功能安全性 (運(yùn)行和使用安全性 )具有特別意義的重要的產(chǎn)品和過程特性。? 試驗(yàn)必須及時(shí)有針對性地作出策劃，并記錄存檔。? 本里程碑處決定的重要確認(rèn)和結(jié)果是，例如：? 技術(shù)規(guī)格? 產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)分析? 重要的產(chǎn)品特性? 樣件制造過程中獲得的知識? 設(shè)計(jì)驗(yàn)證26? 借助樣品或樣件進(jìn)行檢驗(yàn)? 對新的生產(chǎn)設(shè)備的要求? 對批量生產(chǎn)的測量和檢測系統(tǒng)的要求? 批量件供應(yīng)商的選擇? 評審的結(jié)果。? 分折時(shí)必須考慮到今后對產(chǎn)品的更改。? 對策劃時(shí)規(guī)定的試驗(yàn)結(jié)果作目標(biāo)值／實(shí)際值比較，并確定由此得出的措施。? 批量件供應(yīng)商的選擇? 對于分供貨范圍，必須盡早選出適合的供應(yīng)商，并根據(jù)要求 (商定的需求量、對零件的要求、供應(yīng)商的潛力等 )將其緊密地聯(lián)系到項(xiàng)目工作中來。? 供應(yīng)商的確定? 必須確定生產(chǎn)設(shè)備和批量零件的供應(yīng)商。風(fēng)險(xiǎn)分析必須在整個(gè)生產(chǎn)策劃和生產(chǎn)階段保持最新的狀態(tài) 。? 里程碑 F的輸出就是對批量生產(chǎn)以及批量供貨的認(rèn)可。它用于確定過程控制以及對產(chǎn)品和過程的監(jiān)控。例如：行駛試驗(yàn)、由試車駕駛員試車、裝車試驗(yàn)。（ G點(diǎn)）? 批量開始后，對下列情況進(jìn)行檢查是有意義的：? 是否達(dá)到項(xiàng)目、產(chǎn)品和過程目標(biāo)? 能獲得哪些知識。 *****1故人江海 別 ，幾度隔山川。 ****1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 *** 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 ***1一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 ****1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 *****1行 動 出成果，工作出 財(cái) 富。? 項(xiàng)目小組的責(zé)任隨之解除。? 生產(chǎn)過程認(rèn)可和產(chǎn)品認(rèn)可 (PPF程序 )? PPF程序 (見 VDA 2，第 3版 )描述對產(chǎn)品策劃過程和生產(chǎn)策劃過程所作的最終驗(yàn)證。只有獲得滿意的結(jié)果，才能對批量生產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)可。? 對于產(chǎn)品特定的檢測系統(tǒng)，必須根據(jù)使用目的對檢測系統(tǒng)的能力加以證明并記錄存檔。34? 滿足產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的規(guī)定? 必須通過適當(dāng)?shù)某绦騺碜C明產(chǎn)品和生產(chǎn)過程有能力滿足規(guī)定，例如產(chǎn)品責(zé)任書的規(guī)定 。33? 生產(chǎn)過程的風(fēng)險(xiǎn)分析? 生產(chǎn)方案必須通過風(fēng)險(xiǎn)分析。? 如果有必要在更早的階段就進(jìn)行采購，那么應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)姆秶? 這些要求可從 FMEA、設(shè)計(jì)評審、過程能力要求等推出。? 與規(guī)定的批量過程的偏差應(yīng)就它的影響和風(fēng)險(xiǎn)作出評判。? 屬于產(chǎn)品規(guī)范的有，例如：技術(shù)圖紙、 CAD數(shù)據(jù)、材料規(guī)范 (例如材料、結(jié)構(gòu)、合金、熱處理 )、臨時(shí)的零件清單。? 對可作考慮的服務(wù)方，必須評判其是否適合提供服務(wù)。? 產(chǎn)品可制造性的評價(jià)應(yīng)考慮質(zhì)量、成本和進(jìn)度規(guī)定。同時(shí)還必須檢查與系統(tǒng)環(huán)境的接口。利用評審來跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度。? 項(xiàng)目計(jì)劃? 項(xiàng)目管理的基本要素就是嚴(yán)密的項(xiàng)目策劃。? 評價(jià)的基礎(chǔ)可以是初步方案、過程可加工性預(yù)測、成本計(jì)算、生產(chǎn)能力測算、協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)評估。16里程碑 B檢查提問表? 顧客的愿望、期望和要求? 為了下一步的項(xiàng)目流程，必須弄清、分析和確定顧客的愿望、期望和要求。? “顧客的呼聲 ”? 要求企業(yè)內(nèi)部理解顧客的需求和期望。它們是，例如：? 產(chǎn)品價(jià)格、開發(fā)成本、與項(xiàng)目有關(guān)的投資 (例如生產(chǎn)設(shè)備、廠房 )。? 里程碑的數(shù)目、名稱和內(nèi)容可視項(xiàng)目的具體情況而定。? 在大多數(shù)里程碑處，對項(xiàng)目進(jìn)度的
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