某企業(yè)管理技術有限公司項目管理培訓教材(文件)
【正文】 － 成功的概率隨著時間的推移越來越大每個 階段的結束以預先定義的可交付成果為標志風險最大影響時段項目生命期的特性 (I)成本51項目生命期的特性 (II)? 項目初期投入直接影響整個項目的成敗— 需求、計劃管理的重要性。練習 :54組織結構類型－矩陣型55集成產(chǎn)品開發(fā)采用矩陣式結構硬件 項目 BIPT111IPT1m IPT122 IPT1m2 IPT IPT2 層IPT陣 58選擇合適的組織結構? 結合項目的業(yè)務特點— 項目大小規(guī)模；— 產(chǎn)品（服務）特點；— 客戶特點及客戶管理；— 對資源的需求情況。適于單個大項目，提供項目支持資源優(yōu)化整合提供項目支持統(tǒng)籌公司發(fā)展戰(zhàn)略60項目管理辦公室的主要作用? 為項目經(jīng)理提供技術支持，包括：— 計劃、監(jiān)測、控制、文檔制定、變更控制、成本控制、風險管理? 總結經(jīng)驗教訓，知識管理— 建立卓越中心（ Center 摘自 PMBOK?項目管理 過程 關注對項目活動的描述和組織 .?產(chǎn)品導向過程 關注對項目產(chǎn)品的定義和生成 .過程62? 項目范圍計劃過程過程舉例.1 產(chǎn)品描述.2 項目章程.3 約束條件.4 假定輸入.1 產(chǎn)品分析.2 成本效益分析.3 替代方案識別.4 專家評審工具與技術.1 范圍綜述.2 支持性細節(jié).3 范圍管理計劃輸出63項目管理基本過程（示例）64 *****1故人江海別，幾度隔山川。 *****1行動出成果，工作出財富。 ****1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 ****1楚塞三湘接，荊門九派通。 ***閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 ***1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 ****1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 *****1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 ***1空山新雨后，天氣晚來秋。 ****1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 ****沒有失敗，只有暫時停止成功！。 *****1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ***雨中黃葉樹，燈下白頭人。Excellence）— 制定并推廣項目管理流程 /標準和方法（ IBM的 WWPMM， HP的 FocuPM）— 最佳實踐經(jīng)驗的總結。? 必要時需要考慮結構類型的組合。組 測試 市場 0 層IPT IPT生產(chǎn) IPT132項目管理團隊 IPT…項目 C項目 A橫向溝通與協(xié)同 ?弊端：項目間的跨部門溝通困難，妨礙客戶參與項目。明確轉階段可交付成果。例如 :可行性研究、詳細設計、或工作原型。練習43項目生命期示例? 定義階段的意義— 有利于進行計劃和對項目進行控制— 定義了對項目的檢查點和項目不同時段的主要焦點? 階段點評審：— 確保前一階段的正確性和完整性；— 為開展下一階段的工作做好準備，準備資源；階段點需求分析階段點 階段點模塊測試 系統(tǒng)測試階段點 階段點運行維護詳細設計初步設計產(chǎn)品線管理 開發(fā)組 系統(tǒng)測試部 客戶服務部編碼44項目管理生命期與項目生命期? 項目管理生命期：以管理過程為主線；? 項目生命期：以項目產(chǎn)品為主線。 中 ,— 真實需求：提高銷售。— 項目干系人管理。Body? 并回答三個問題：— 在項目完成時，項目團隊將要交付什么東西？— 當項目團隊交付成果時，如何評價項目是否成功？— 誰對以上兩個問題有發(fā)言權？32什么是項目管理? 項目管理就發(fā)生在我們身邊：— 解決一個問題；— 組織一個活動；— 創(chuàng)造一個新的的事物；— 當我們感到需要整合資源才能夠?qū)崿F(xiàn)目標的時候。是否值得進行下去？? 可跟蹤性（ Trackable） 關注項目各個階段 ProjectWorkFamilyObjectivesPurposeBenefit環(huán)境 環(huán)境收益項目產(chǎn)品目標項目工作收尾執(zhí)行設計 可行性研究小組 /個人目標項目 /工作區(qū)域目標公司
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1