某企業(yè)管理技術(shù)有限公司項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 － 成功的概率隨著時(shí)間的推移越來(lái)越大每個(gè) 階段的結(jié)束以預(yù)先定義的可交付成果為標(biāo)志風(fēng)險(xiǎn)最大影響時(shí)段項(xiàng)目生命期的特性 (I)成本51項(xiàng)目生命期的特性 (II)? 項(xiàng)目初期投入直接影響整個(gè)項(xiàng)目的成敗— 需求、計(jì)劃管理的重要性。練習(xí) :54組織結(jié)構(gòu)類型－矩陣型55集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)采用矩陣式結(jié)構(gòu)硬件 項(xiàng)目 BIPT111IPT1m IPT122 IPT1m2 IPT IPT2 層IPT陣 58選擇合適的組織結(jié)構(gòu)? 結(jié)合項(xiàng)目的業(yè)務(wù)特點(diǎn)— 項(xiàng)目大小規(guī)模；— 產(chǎn)品（服務(wù)）特點(diǎn)；— 客戶特點(diǎn)及客戶管理；— 對(duì)資源的需求情況。適于單個(gè)大項(xiàng)目，提供項(xiàng)目支持資源優(yōu)化整合提供項(xiàng)目支持統(tǒng)籌公司發(fā)展戰(zhàn)略60項(xiàng)目管理辦公室的主要作用? 為項(xiàng)目經(jīng)理提供技術(shù)支持，包括：— 計(jì)劃、監(jiān)測(cè)、控制、文檔制定、變更控制、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理? 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，知識(shí)管理— 建立卓越中心（ Center 摘自 PMBOK?項(xiàng)目管理 過(guò)程 關(guān)注對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的描述和組織 .?產(chǎn)品導(dǎo)向過(guò)程 關(guān)注對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的定義和生成 .過(guò)程62? 項(xiàng)目范圍計(jì)劃過(guò)程過(guò)程舉例.1 產(chǎn)品描述.2 項(xiàng)目章程.3 約束條件.4 假定輸入.1 產(chǎn)品分析.2 成本效益分析.3 替代方案識(shí)別.4 專家評(píng)審工具與技術(shù).1 范圍綜述.2 支持性細(xì)節(jié).3 范圍管理計(jì)劃輸出63項(xiàng)目管理基本過(guò)程（示例）64 *****1故人江海別，幾度隔山川。 *****1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 ****1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 ****1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 ***閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 ***1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 ****1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 *****1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 ***1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 ****1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 ****沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 *****1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 ***雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。Excellence）— 制定并推廣項(xiàng)目管理流程 /標(biāo)準(zhǔn)和方法（ IBM的 WWPMM， HP的 FocuPM）— 最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。? 必要時(shí)需要考慮結(jié)構(gòu)類型的組合。組 測(cè)試 市場(chǎng) 0 層IPT IPT生產(chǎn) IPT132項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) IPT…項(xiàng)目 C項(xiàng)目 A橫向溝通與協(xié)同 ?弊端：項(xiàng)目間的跨部門(mén)溝通困難，妨礙客戶參與項(xiàng)目。明確轉(zhuǎn)階段可交付成果。例如 :可行性研究、詳細(xì)設(shè)計(jì)、或工作原型。練習(xí)43項(xiàng)目生命期示例? 定義階段的意義— 有利于進(jìn)行計(jì)劃和對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制— 定義了對(duì)項(xiàng)目的檢查點(diǎn)和項(xiàng)目不同時(shí)段的主要焦點(diǎn)? 階段點(diǎn)評(píng)審：— 確保前一階段的正確性和完整性；— 為開(kāi)展下一階段的工作做好準(zhǔn)備，準(zhǔn)備資源；階段點(diǎn)需求分析階段點(diǎn) 階段點(diǎn)模塊測(cè)試 系統(tǒng)測(cè)試階段點(diǎn) 階段點(diǎn)運(yùn)行維護(hù)詳細(xì)設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)產(chǎn)品線管理 開(kāi)發(fā)組 系統(tǒng)測(cè)試部 客戶服務(wù)部編碼44項(xiàng)目管理生命期與項(xiàng)目生命期? 項(xiàng)目管理生命期：以管理過(guò)程為主線；? 項(xiàng)目生命期：以項(xiàng)目產(chǎn)品為主線。 中 ,— 真實(shí)需求：提高銷售?！?項(xiàng)目干系人管理。Body? 并回答三個(gè)問(wèn)題：— 在項(xiàng)目完成時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將要交付什么東西？— 當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)交付成果時(shí)，如何評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否成功？— 誰(shuí)對(duì)以上兩個(gè)問(wèn)題有發(fā)言權(quán)？32什么是項(xiàng)目管理? 項(xiàng)目管理就發(fā)生在我們身邊：— 解決一個(gè)問(wèn)題；— 組織一個(gè)活動(dòng)；— 創(chuàng)造一個(gè)新的的事物；— 當(dāng)我們感到需要整合資源才能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的時(shí)候。是否值得進(jìn)行下去？? 可跟蹤性（ Trackable） 關(guān)注項(xiàng)目各個(gè)階段 ProjectWorkFamilyObjectivesPurposeBenefit環(huán)境 環(huán)境收益項(xiàng)目產(chǎn)品目標(biāo)項(xiàng)目工作收尾執(zhí)行設(shè)計(jì) 可行性研究小組 /個(gè)人目標(biāo)項(xiàng)目 /工作區(qū)域目標(biāo)公司
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