某企業(yè)管理技術(shù)有限公司項目管理培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-03-01 11:41本頁面
【正文】 — 項目團隊與客戶之間；— 項目與項目之間。? 必要時需要考慮結(jié)構(gòu)類型的組合。59項目管理辦公室的層級設(shè)計? 根據(jù)業(yè)務(wù)、項目、組織特點確定項目辦公室的設(shè)立。適于單個大項目，提供項目支持資源優(yōu)化整合提供項目支持統(tǒng)籌公司發(fā)展戰(zhàn)略60項目管理辦公室的主要作用? 為項目經(jīng)理提供技術(shù)支持，包括：— 計劃、監(jiān)測、控制、文檔制定、變更控制、成本控制、風(fēng)險管理? 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，知識管理— 建立卓越中心（ CenterofExcellence）— 制定并推廣項目管理流程 /標(biāo)準(zhǔn)和方法（ IBM的 WWPMM， HP的 FocuPM）— 最佳實踐經(jīng)驗的總結(jié)。? 輔導(dǎo)項目經(jīng)理? 為項目團隊提供培訓(xùn)方案? 直接參與項目管理、項目群管理、多項目管理、資源優(yōu)化? 項目管理軟件61導(dǎo)致某種結(jié)果的一系列行動。 摘自 PMBOK?項目管理 過程 關(guān)注對項目活動的描述和組織 .?產(chǎn)品導(dǎo)向過程 關(guān)注對項目產(chǎn)品的定義和生成 .過程62? 項目范圍計劃過程過程舉例.1 產(chǎn)品描述.2 項目章程.3 約束條件.4 假定輸入.1 產(chǎn)品分析.2 成本效益分析.3 替代方案識別.4 專家評審工具與技術(shù).1 范圍綜述.2 支持性細節(jié).3 范圍管理計劃輸出63項目管理基本過程（示例）64過程之間的相互關(guān)系啟動過程 計劃過程控制過程 執(zhí)行過程收尾過程啟動過程 計劃過程控制過程 執(zhí)行過程收尾過程設(shè)計階段實施階段65項目管理過程運作、維護和配置項目定義和篩選交接文檔化交接文檔化通盤考慮， “瞻前顧后 ”66協(xié)調(diào)資源 人力資源管理 采購管理 溝通管理基準(zhǔn)計劃 范圍管理時間管理成本管理質(zhì)量管理目標(biāo)一致 綜合管理防患于未然 風(fēng)險管理PMI的 PMBOK中的九大知識領(lǐng)域67單元總結(jié)? 項目管理背景與發(fā)展? 項目與項目管理的基本概念? 項目管理基本要素? 項目干系人管理? 項目的組織結(jié)構(gòu)? 項目管理過程與項目生命期? 項目管理 9大知識領(lǐng)域? 主要練習(xí)：項目定義與項目干系人管理68靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ***雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ****1以我獨沈久，愧君相見頻。 *****1故人江海別，幾度隔山川。 ****1乍見翻疑夢，相悲各問年。 *****1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ****1比不了得就不比，得不到的就不要。 *****1行動出成果，工作出財富。 ***1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 ****沒有失敗，只有暫時停止成功！。 ***很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 ****1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 *****1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 ****1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 *****1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 ****1楚塞三湘接，荊門九派通。 *****1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 ***1空山新雨后，天氣晚來秋。 ****楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 ***閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 ****1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 *****1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 ****1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 *****1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 ****1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 *****1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 ***1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 ****MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告
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