【正文】 游戲健康作息道德意識(shí)潛在能力一周評(píng)價(jià)保管好各類(lèi)材料，當(dāng)天下班前做到及時(shí)清點(diǎn)，交接清楚，避免丟失破損現(xiàn)象，如有發(fā)現(xiàn)及時(shí)上報(bào)。育導(dǎo)師要認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握育導(dǎo)方法，熟練操作育導(dǎo)用。 （三）育教精質(zhì)托付員工修養(yǎng)提倡奉獻(xiàn)精神，服務(wù)意識(shí)。對(duì)待工作積極主動(dòng)，有責(zé)任心。員工之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互學(xué)習(xí)相互支持，以保證順利進(jìn)行。不斷提高自己的業(yè)務(wù)技巧，理論能力，勝任如親子般的工作。（4) 育教精質(zhì)托付中心工作流程上午育導(dǎo)師廚師清潔員8：30上班、簽到上班、簽到上班、簽到8:309:30育導(dǎo)師將當(dāng)天所需關(guān)愛(ài)卡擺放在指定位置，分組核對(duì)好孩子名字，做好記錄準(zhǔn)備。每個(gè)孩子有一張關(guān)愛(ài)卡，上面主要記錄三部分內(nèi)容：就餐、午睡、學(xué)習(xí)行為指導(dǎo)。廚師根據(jù)當(dāng)天制定食譜，列出所需菜品和食物，去菜場(chǎng)買(mǎi)菜。清潔員進(jìn)入午睡托室內(nèi)，開(kāi)窗通風(fēng)，清潔地面、窗體衛(wèi)生。9：0010:00 9：3010：00廚師人員進(jìn)入廚房旁更衣室更衣后，進(jìn)入廚房?jī)?nèi)做好午餐所需準(zhǔn)備10:0011:00廚師開(kāi)始按照當(dāng)天制定的食譜開(kāi)始烹飪。10:3011：00培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)思想和意識(shí)育導(dǎo)師攜帶好每小隊(duì)點(diǎn)到卡，到學(xué)校指定地點(diǎn)等待入托孩子下課，經(jīng)每小隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)清點(diǎn)本隊(duì)人數(shù)后，向育導(dǎo)師匯報(bào)，方可集齊去托付中心就餐。清潔員一起協(xié)助廚師將用餐所需物品擺放到指定位置，清點(diǎn)物品是否齊全。11：0011：10門(mén)口迎候孩子，和孩子打招呼，引導(dǎo)孩子有序排隊(duì)打飯，并坐在自己的位置上，等待小隊(duì)伙伴一起就餐。用餐開(kāi)始時(shí)廚師要向孩子介紹本餐內(nèi)容。11：1012：00養(yǎng)成正確的飲食行為習(xí)慣用餐，結(jié)束后育導(dǎo)師要對(duì)整個(gè)用餐過(guò)程中孩子對(duì)食物的反應(yīng)及用餐行為習(xí)慣進(jìn)行小結(jié)。中午12:0012:30培養(yǎng)伙伴間快樂(lè)游戲的健康心理行為習(xí)慣入托孩子飯后在育教托付中心安全范圍內(nèi)，自由活動(dòng)，一名育導(dǎo)師巡視現(xiàn)場(chǎng)，另一名育導(dǎo)師和廚師、清潔人員就餐。（兩名育導(dǎo)師輪流就餐）12:301:50培養(yǎng)科學(xué)的睡眠習(xí)慣孩子午睡時(shí)間，一名育導(dǎo)師開(kāi)始記錄關(guān)愛(ài)卡，另一名育導(dǎo)師在托室內(nèi)看護(hù)孩子午休。（兩名育導(dǎo)師按天計(jì)輪流記錄關(guān)愛(ài)卡和看護(hù)午休）廚師和清潔員負(fù)責(zé)將餐具收起，洗刷完畢，消毒。下午1:502:20養(yǎng)成優(yōu)秀的作息習(xí)慣輕輕叫醒孩子，待孩子起床洗漱完畢。2:202:30育導(dǎo)師按照預(yù)先分好的小隊(duì)，組織孩子站隊(duì)并點(diǎn)名，再和小隊(duì)長(zhǎng)一起帶領(lǐng)孩子安全回校上課。4:104:30 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量：我為團(tuán)隊(duì)服務(wù)育導(dǎo)師攜帶好每小隊(duì)點(diǎn)到卡，到學(xué)校指定地點(diǎn)等待入托孩子下課，經(jīng)每小隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)清點(diǎn)本隊(duì)人數(shù)后，向育導(dǎo)師匯報(bào)，集齊去托付中心。4：305:30養(yǎng)成自覺(jué)、優(yōu)秀的學(xué)習(xí)行為習(xí)慣 完成作業(yè)5:306:00 一名育導(dǎo)師攜帶每小隊(duì)點(diǎn)到卡到學(xué)校門(mén)口指定地點(diǎn)，等待入托孩子監(jiān)護(hù)人，另一名育導(dǎo)師接到門(mén)崗育導(dǎo)師通知后，發(fā)給孩子當(dāng)天關(guān)愛(ài)卡，經(jīng)由門(mén)崗育導(dǎo)師和孩子雙方共同確認(rèn)其為孩子監(jiān)護(hù)人，方可將孩子接回家；如果孩子的監(jiān)護(hù)人不能于當(dāng)天到校接送，要提前以電話(huà)方式告知育教托付中心負(fù)責(zé)人并同時(shí)告知我們，您預(yù)備如何接送。育教托付中心負(fù)責(zé)人要做好以上關(guān)于情況2的記錄?！臼考议L(zhǎng)工作（1） 和家長(zhǎng)建立良好的溝通，得到家長(zhǎng)的認(rèn)可，成為既擁有最新育教理念和豐富育教經(jīng)驗(yàn)的老師，又能成為與家長(zhǎng)談的來(lái)的朋友。（二）對(duì)育教精質(zhì)托付中心參與活動(dòng)困難和育教方法有問(wèn)題的家長(zhǎng)，育導(dǎo)師要進(jìn)行面對(duì)面的溝通或電話(huà)訪(fǎng)問(wèn)，進(jìn)行教育倡導(dǎo)和鼓勵(lì)，堅(jiān)定家長(zhǎng)的信心，讓家長(zhǎng)看到希望，明確自己應(yīng)成為孩子永遠(yuǎn)的支持者的角色。（三）育導(dǎo)師要注意觀察，對(duì)有異議的家長(zhǎng)，重點(diǎn)進(jìn)行溝通，緩解矛盾，做到問(wèn)題不上繳，就地解決，減少投訴。（四）完成家長(zhǎng)的培訓(xùn)是課程內(nèi)容的重要組成部分，每月都要有針對(duì)性地對(duì)家長(zhǎng)進(jìn)行家庭延伸育教的指導(dǎo)。（五）對(duì)缺勤孩子要及時(shí)電訪(fǎng)，了解情況并做好記錄。（六）每周五下午要將每位孩子的本周生活情況向孩子監(jiān)護(hù)人做匯報(bào)：包括孩子的行為習(xí)慣、飲食習(xí)慣、午睡習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣和個(gè)人能力。并做好回訪(fǎng)記錄。五、工資制度【一】分配原則按工作成效取酬勞，能者多得?！径啃匠陿?gòu)成（一）公司總部員工薪酬構(gòu)成=基本工資+崗位津貼+競(jìng)業(yè)補(bǔ)償金+獎(jiǎng)金+補(bǔ)貼=（員工自評(píng)分+同事考評(píng)分+直接主管考評(píng)分）247。3：每月末員工個(gè)人、直接主管、其他同事對(duì)該員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核和評(píng)分。具體評(píng)判指標(biāo)如下：?jiǎn)T工月度績(jī)效考核量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目考核內(nèi)容和細(xì)目滿(mǎn)分評(píng)分個(gè)性品質(zhì)24分1對(duì)工作充滿(mǎn)熱誠(chéng)，認(rèn)同工作的價(jià)值來(lái)自工作的結(jié)果。4分2對(duì)集體有歸屬感，認(rèn)同和支持公司的目標(biāo)與理想4分3待人親切、公平，能得客戶(hù)和同事的尊重和愛(ài)戴4分4樂(lè)意為群體服務(wù)并能承擔(dān)責(zé)任3分5誠(chéng)實(shí)正直、自立自信、堅(jiān)毅、具有同情心，能與別人相互信任合作。3分6善于控制自己情緒，會(huì)用適當(dāng)方式表達(dá)情感3分7工作專(zhuān)注投入，在育教托付服務(wù)、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)中有尋究到底及失敗再?lài)L試的耐力。3分業(yè)務(wù)能力46分基本能力1會(huì)系統(tǒng)思考，能從不同角度觀察、比較、分析事物，逐漸具有多元化思考能力3分2對(duì)事物具有判斷、推理、分析、概括及解決問(wèn)題的能力3分3具有一定的創(chuàng)造性思維，能表達(dá)獨(dú)特的見(jiàn)解及創(chuàng)意3分4具有事實(shí)上的學(xué)習(xí)能力和來(lái)自于工作過(guò)程需要而產(chǎn)生的內(nèi)在學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)3分5能敏銳的獲取各種學(xué)習(xí)資訊，創(chuàng)造性的運(yùn)用于育教托付服務(wù)、指導(dǎo)、實(shí)踐中3分6學(xué)會(huì)反省自己，不斷完善自我，有切實(shí)的自我成長(zhǎng)目標(biāo)3分1能設(shè)計(jì)主題活動(dòng)，將本領(lǐng)域中有助于孩子行為習(xí)慣的養(yǎng)成和能力發(fā)展的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)整合在孩子感興趣的生活中4分2能設(shè)計(jì)和規(guī)劃學(xué)習(xí)活動(dòng)，創(chuàng)造適應(yīng)不同孩子學(xué)習(xí)的條件和機(jī)會(huì)4分3選取和運(yùn)用各種優(yōu)質(zhì)資源，讓孩子從不同途徑、活動(dòng)歷練中獲取有益的思想活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)4分4創(chuàng)設(shè)一個(gè)豐富、安全、井然有序的生活環(huán)境，使孩子在支持、鼓勵(lì)、積極互動(dòng)、自我激勵(lì)的氛圍中快樂(lè)生活4分5觀察孩子的飲食及行為活動(dòng)反應(yīng)，能隨機(jī)靈活、適當(dāng)調(diào)整活動(dòng)計(jì)劃4分6利用多種途徑觀察和了解孩子，對(duì)孩子的興趣、需要、表現(xiàn)力作出客觀評(píng)價(jià)4分7能與家長(zhǎng)及周?chē)h(huán)境中的人發(fā)展伙伴式的合作關(guān)系4分工作成效30分1完成育教托付子機(jī)構(gòu)分配各項(xiàng)工作的效果，處理育教托付事務(wù)的水平和成效5分2主題課程活動(dòng)推行的效果，孩子身心各方面發(fā)展情況5分3衛(wèi)生保健工作狀況，孩子活動(dòng)常規(guī)情況5分4承擔(dān)育教托付培訓(xùn)中心科研工作及接待任務(wù)的情況5分5安全工作(沒(méi)有事故不扣分，出現(xiàn)事故責(zé)任酌情扣分）5分6出勤情況。5分（二）（子機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人除外） 薪酬=基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+崗位補(bǔ)貼+浮動(dòng)工資+其它收入【三】總部員工薪酬的核定方式詳見(jiàn)《河南唯金企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司員工薪酬核定方式》【四】（一）基本工資每月基本工資標(biāo)準(zhǔn)：育導(dǎo)師800元，廚師800元，清潔員600元。（二）績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)x得分x100%員工每月績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)：育導(dǎo)師50元、廚師40元、清潔員30元。（三）崗位補(bǔ)貼按照每月在托孩子數(shù)量發(fā)放，育導(dǎo)師、廚師、清潔員的分配比例為50%：30%：20%。計(jì)算方法如下：育導(dǎo)師=每月孩子實(shí)到人數(shù)50%廚師=每月孩子實(shí)到人數(shù)30% 清潔員=每月孩子實(shí)到人數(shù)20%（四）浮動(dòng)工資 安全責(zé)任A獎(jiǎng)勵(lì)：育教托付負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照唯金安全制度規(guī)范管理與操作，沒(méi)有發(fā)生任何安全事故者，當(dāng)月獲獎(jiǎng)勵(lì)100元，所在的機(jī)構(gòu)當(dāng)月獲獎(jiǎng)勵(lì)100元，其中育導(dǎo)師、廚師、清潔員分配比例為50%：30%：20%.；育導(dǎo)師未出現(xiàn)任何安全事故和家長(zhǎng)投訴，當(dāng)月將獲得100元獎(jiǎng)勵(lì)；廚房、清潔員未出現(xiàn)任何食品安全事故，廚師、清潔員當(dāng)月獲得獎(jiǎng)勵(lì)各100元。B懲罰：直接責(zé)任人視責(zé)任大小承擔(dān)醫(yī)藥費(fèi)用，并處50—100元罰金，并依法承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。A獎(jiǎng)勵(lì)：，若無(wú)遲到、早退、請(qǐng)假和曠工，當(dāng)月將獲得全勤獎(jiǎng)100元。B懲罰：詳見(jiàn)第四章，獲獎(jiǎng)的育教機(jī)構(gòu)將獲得獎(jiǎng)金100元，育導(dǎo)師、廚師和清潔員的分配比例為50%：30%：20%。B不定期進(jìn)行的優(yōu)秀個(gè)人評(píng)比，獎(jiǎng)金歸優(yōu)秀個(gè)人所有。C違反各項(xiàng)組織紀(jì)律的罰金。條款詳見(jiàn)第四章。（5） 其它收入，同時(shí)不得給孩子和家長(zhǎng)造成任何精神和經(jīng)濟(jì)上的壓力，每小時(shí)方可獲得正面的興趣疏導(dǎo)費(fèi)20元。2. 交通或住房補(bǔ)貼 。，則此補(bǔ)貼不發(fā)放到員工手中，直接作為住房補(bǔ)貼扣除。 具體托招辦法詳見(jiàn)《》，獎(jiǎng)金分配辦法詳見(jiàn)《》。【五】試用期工資標(biāo)準(zhǔn)%?！?個(gè)月，試用不滿(mǎn)30天的員工，不論以任何原因離開(kāi)公司，該員工收入=工作天數(shù)20（每月按30天計(jì)算）。第四章：修訂及補(bǔ)充（一）公司將根據(jù)國(guó)家及地方政府部門(mén)法律和管理規(guī)定、公司業(yè)務(wù)和管理工作需要，在適當(dāng)時(shí)候修訂《員工手冊(cè)》的內(nèi)容。（二）如本手冊(cè)制定事項(xiàng)與公司今后頒布的制度有抵觸時(shí)，以最新頒布的制度為準(zhǔn)。（三）本手冊(cè)的解釋權(quán)修訂權(quán)在河南唯金企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司。（四）工資標(biāo)準(zhǔn)為試行期，以后會(huì)根據(jù)具體情況進(jìn)行修改。附 錄附錄一 《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》附錄二 《公司通訊錄》附錄三 《公司機(jī)構(gòu)地圖》公司地址： 320602聯(lián)系電話(huà)：15907780001 15803869588交通路線(xiàn)：公司位置：1方位附錄四 《簽收單》本《員工手冊(cè)》是員工工作行為準(zhǔn)則和規(guī)范指南，是員工入職后必知的內(nèi)容，員工應(yīng)詳細(xì)閱讀和領(lǐng)會(huì)，遵守有關(guān)制度和規(guī)定，以認(rèn)真、積極的態(tài)度投入工作，做一個(gè)稱(chēng)職優(yōu)秀的員工?！秵T工手冊(cè)》是公司內(nèi)部資料不得外傳，員工離職時(shí)須交還公司。員工在收悉《員工手冊(cè)》之后，并請(qǐng)于下方簽名。河南唯金企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司2013年03月 ——————————————————————————本人已認(rèn)真閱讀并明確理解本《員工手冊(cè)》的全部?jī)?nèi)容，愿意自覺(jué)遵守并執(zhí)行。特此聲明！ 簽名： 37 / 38