【正文】 游戲健康作息道德意識潛在能力一周評價保管好各類材料，當天下班前做到及時清點，交接清楚，避免丟失破損現(xiàn)象，如有發(fā)現(xiàn)及時上報。育導師要認真學習，熟練掌握育導方法，熟練操作育導用。 （三）育教精質(zhì)托付員工修養(yǎng)提倡奉獻精神，服務意識。對待工作積極主動，有責任心。員工之間應團結(jié)協(xié)作，相互學習相互支持，以保證順利進行。不斷提高自己的業(yè)務技巧，理論能力，勝任如親子般的工作。（4) 育教精質(zhì)托付中心工作流程上午育導師廚師清潔員8：30上班、簽到上班、簽到上班、簽到8:309:30育導師將當天所需關(guān)愛卡擺放在指定位置，分組核對好孩子名字，做好記錄準備。每個孩子有一張關(guān)愛卡，上面主要記錄三部分內(nèi)容：就餐、午睡、學習行為指導。廚師根據(jù)當天制定食譜，列出所需菜品和食物，去菜場買菜。清潔員進入午睡托室內(nèi)，開窗通風，清潔地面、窗體衛(wèi)生。9：0010:00 9：3010：00廚師人員進入廚房旁更衣室更衣后，進入廚房內(nèi)做好午餐所需準備10:0011:00廚師開始按照當天制定的食譜開始烹飪。10:3011：00培養(yǎng)團隊思想和意識育導師攜帶好每小隊點到卡，到學校指定地點等待入托孩子下課，經(jīng)每小隊隊長清點本隊人數(shù)后，向育導師匯報，方可集齊去托付中心就餐。清潔員一起協(xié)助廚師將用餐所需物品擺放到指定位置，清點物品是否齊全。11：0011：10門口迎候孩子，和孩子打招呼，引導孩子有序排隊打飯，并坐在自己的位置上，等待小隊伙伴一起就餐。用餐開始時廚師要向孩子介紹本餐內(nèi)容。11：1012：00養(yǎng)成正確的飲食行為習慣用餐，結(jié)束后育導師要對整個用餐過程中孩子對食物的反應及用餐行為習慣進行小結(jié)。中午12:0012:30培養(yǎng)伙伴間快樂游戲的健康心理行為習慣入托孩子飯后在育教托付中心安全范圍內(nèi)，自由活動，一名育導師巡視現(xiàn)場，另一名育導師和廚師、清潔人員就餐。（兩名育導師輪流就餐）12:301:50培養(yǎng)科學的睡眠習慣孩子午睡時間，一名育導師開始記錄關(guān)愛卡，另一名育導師在托室內(nèi)看護孩子午休。（兩名育導師按天計輪流記錄關(guān)愛卡和看護午休）廚師和清潔員負責將餐具收起，洗刷完畢，消毒。下午1:502:20養(yǎng)成優(yōu)秀的作息習慣輕輕叫醒孩子，待孩子起床洗漱完畢。2:202:30育導師按照預先分好的小隊，組織孩子站隊并點名，再和小隊長一起帶領(lǐng)孩子安全回校上課。4:104:30 發(fā)揮團隊力量：我為團隊服務育導師攜帶好每小隊點到卡，到學校指定地點等待入托孩子下課，經(jīng)每小隊隊長清點本隊人數(shù)后，向育導師匯報，集齊去托付中心。4：305:30養(yǎng)成自覺、優(yōu)秀的學習行為習慣 完成作業(yè)5:306:00 一名育導師攜帶每小隊點到卡到學校門口指定地點，等待入托孩子監(jiān)護人，另一名育導師接到門崗育導師通知后，發(fā)給孩子當天關(guān)愛卡，經(jīng)由門崗育導師和孩子雙方共同確認其為孩子監(jiān)護人，方可將孩子接回家；如果孩子的監(jiān)護人不能于當天到校接送，要提前以電話方式告知育教托付中心負責人并同時告知我們，您預備如何接送。育教托付中心負責人要做好以上關(guān)于情況2的記錄。【十二】家長工作（1） 和家長建立良好的溝通，得到家長的認可，成為既擁有最新育教理念和豐富育教經(jīng)驗的老師，又能成為與家長談的來的朋友。（二）對育教精質(zhì)托付中心參與活動困難和育教方法有問題的家長，育導師要進行面對面的溝通或電話訪問，進行教育倡導和鼓勵，堅定家長的信心，讓家長看到希望，明確自己應成為孩子永遠的支持者的角色。（三）育導師要注意觀察，對有異議的家長，重點進行溝通，緩解矛盾，做到問題不上繳，就地解決，減少投訴。（四）完成家長的培訓是課程內(nèi)容的重要組成部分，每月都要有針對性地對家長進行家庭延伸育教的指導。（五）對缺勤孩子要及時電訪，了解情況并做好記錄。（六）每周五下午要將每位孩子的本周生活情況向孩子監(jiān)護人做匯報：包括孩子的行為習慣、飲食習慣、午睡習慣、學習習慣和個人能力。并做好回訪記錄。五、工資制度【一】分配原則按工作成效取酬勞，能者多得?！径啃匠陿?gòu)成（一）公司總部員工薪酬構(gòu)成=基本工資+崗位津貼+競業(yè)補償金+獎金+補貼=（員工自評分+同事考評分+直接主管考評分）247。3：每月末員工個人、直接主管、其他同事對該員工的工作績效進行考核和評分。具體評判指標如下：員工月度績效考核量化評分標準項目考核內(nèi)容和細目滿分評分個性品質(zhì)24分1對工作充滿熱誠，認同工作的價值來自工作的結(jié)果。4分2對集體有歸屬感，認同和支持公司的目標與理想4分3待人親切、公平，能得客戶和同事的尊重和愛戴4分4樂意為群體服務并能承擔責任3分5誠實正直、自立自信、堅毅、具有同情心，能與別人相互信任合作。3分6善于控制自己情緒，會用適當方式表達情感3分7工作專注投入，在育教托付服務、培訓、學習中有尋究到底及失敗再嘗試的耐力。3分業(yè)務能力46分基本能力1會系統(tǒng)思考，能從不同角度觀察、比較、分析事物，逐漸具有多元化思考能力3分2對事物具有判斷、推理、分析、概括及解決問題的能力3分3具有一定的創(chuàng)造性思維，能表達獨特的見解及創(chuàng)意3分4具有事實上的學習能力和來自于工作過程需要而產(chǎn)生的內(nèi)在學習動機3分5能敏銳的獲取各種學習資訊，創(chuàng)造性的運用于育教托付服務、指導、實踐中3分6學會反省自己，不斷完善自我，有切實的自我成長目標3分1能設(shè)計主題活動，將本領(lǐng)域中有助于孩子行為習慣的養(yǎng)成和能力發(fā)展的學習經(jīng)驗整合在孩子感興趣的生活中4分2能設(shè)計和規(guī)劃學習活動，創(chuàng)造適應不同孩子學習的條件和機會4分3選取和運用各種優(yōu)質(zhì)資源，讓孩子從不同途徑、活動歷練中獲取有益的思想活動經(jīng)驗4分4創(chuàng)設(shè)一個豐富、安全、井然有序的生活環(huán)境，使孩子在支持、鼓勵、積極互動、自我激勵的氛圍中快樂生活4分5觀察孩子的飲食及行為活動反應，能隨機靈活、適當調(diào)整活動計劃4分6利用多種途徑觀察和了解孩子，對孩子的興趣、需要、表現(xiàn)力作出客觀評價4分7能與家長及周圍環(huán)境中的人發(fā)展伙伴式的合作關(guān)系4分工作成效30分1完成育教托付子機構(gòu)分配各項工作的效果，處理育教托付事務的水平和成效5分2主題課程活動推行的效果，孩子身心各方面發(fā)展情況5分3衛(wèi)生保健工作狀況，孩子活動常規(guī)情況5分4承擔育教托付培訓中心科研工作及接待任務的情況5分5安全工作(沒有事故不扣分，出現(xiàn)事故責任酌情扣分）5分6出勤情況。5分（二）（子機構(gòu)負責人除外） 薪酬=基本工資+績效獎金+崗位補貼+浮動工資+其它收入【三】總部員工薪酬的核定方式詳見《河南唯金企業(yè)管理咨詢有限公司員工薪酬核定方式》【四】（一）基本工資每月基本工資標準：育導師800元，廚師800元，清潔員600元。（二）績效獎金=績效獎金標準x得分x100%員工每月績效獎金標準：育導師50元、廚師40元、清潔員30元。（三）崗位補貼按照每月在托孩子數(shù)量發(fā)放，育導師、廚師、清潔員的分配比例為50%：30%：20%。計算方法如下：育導師=每月孩子實到人數(shù)50%廚師=每月孩子實到人數(shù)30% 清潔員=每月孩子實到人數(shù)20%（四）浮動工資 安全責任A獎勵：育教托付負責人嚴格按照唯金安全制度規(guī)范管理與操作，沒有發(fā)生任何安全事故者，當月獲獎勵100元，所在的機構(gòu)當月獲獎勵100元，其中育導師、廚師、清潔員分配比例為50%：30%：20%.；育導師未出現(xiàn)任何安全事故和家長投訴，當月將獲得100元獎勵；廚房、清潔員未出現(xiàn)任何食品安全事故，廚師、清潔員當月獲得獎勵各100元。B懲罰：直接責任人視責任大小承擔醫(yī)藥費用，并處50—100元罰金，并依法承擔相應法律責任。A獎勵：，若無遲到、早退、請假和曠工，當月將獲得全勤獎100元。B懲罰：詳見第四章，獲獎的育教機構(gòu)將獲得獎金100元，育導師、廚師和清潔員的分配比例為50%：30%：20%。B不定期進行的優(yōu)秀個人評比，獎金歸優(yōu)秀個人所有。C違反各項組織紀律的罰金。條款詳見第四章。（5） 其它收入，同時不得給孩子和家長造成任何精神和經(jīng)濟上的壓力，每小時方可獲得正面的興趣疏導費20元。2. 交通或住房補貼 。，則此補貼不發(fā)放到員工手中，直接作為住房補貼扣除。 具體托招辦法詳見《》，獎金分配辦法詳見《》?！疚濉吭囉闷诠べY標準%?！?個月，試用不滿30天的員工，不論以任何原因離開公司，該員工收入=工作天數(shù)20（每月按30天計算）。第四章：修訂及補充（一）公司將根據(jù)國家及地方政府部門法律和管理規(guī)定、公司業(yè)務和管理工作需要，在適當時候修訂《員工手冊》的內(nèi)容。（二）如本手冊制定事項與公司今后頒布的制度有抵觸時，以最新頒布的制度為準。（三）本手冊的解釋權(quán)修訂權(quán)在河南唯金企業(yè)管理咨詢有限公司。（四）工資標準為試行期，以后會根據(jù)具體情況進行修改。附 錄附錄一 《崗位職責說明書》附錄二 《公司通訊錄》附錄三 《公司機構(gòu)地圖》公司地址： 320602聯(lián)系電話：15907780001 15803869588交通路線：公司位置：1方位附錄四 《簽收單》本《員工手冊》是員工工作行為準則和規(guī)范指南，是員工入職后必知的內(nèi)容，員工應詳細閱讀和領(lǐng)會，遵守有關(guān)制度和規(guī)定，以認真、積極的態(tài)度投入工作，做一個稱職優(yōu)秀的員工。《員工手冊》是公司內(nèi)部資料不得外傳，員工離職時須交還公司。員工在收悉《員工手冊》之后，并請于下方簽名。河南唯金企業(yè)管理咨詢有限公司2013年03月 ——————————————————————————本人已認真閱讀并明確理解本《員工手冊》的全部內(nèi)容，愿意自覺遵守并執(zhí)行。特此聲明！ 簽名： 37 / 38