【正文】 外觀 /尖響和卡嗒響項目不舒服。多數(shù)（ 75%以上）顧客能發(fā)覺缺陷。 或產(chǎn)品可能需要分檢，無需報廢，但部分產(chǎn)品（小于 100%）需返工。 4 輕微 配合和外觀 /尖響和卡嗒響項目不舒服。50%的顧客能發(fā)覺缺陷。 或部分（小于 100%）的產(chǎn)品可能需要返工，無需報廢，在生產(chǎn)線上其它工位返工。 3 很輕微 配合和外觀 /尖響和卡嗒響項目不舒服。有辨識力顧客（ 25%以下）能發(fā)覺缺陷。 或部分產(chǎn)品（小于 100%）可能需要返工，無報廢，在生產(chǎn)線上原工位返工。 2 無 無可辨別的影響 或對操作或操作者而言有輕微的不方便或無影響。 1 102 表頭填寫 ? 本欄目可用于對那些可能需要附加的過程控制的部件、子系統(tǒng)或系統(tǒng)的產(chǎn)品或過程特殊特性的、分級（如關鍵、主要、重要、重點） ? 本欄目還可用于突出高優(yōu)先度 的失效模式以進行工程評定。 ? 如果過程 FMEA中確定了分級，應通告負責設計的工程師，因為這可能影響設計控制項目辨識的工程文件。 ? 產(chǎn)品或過程特殊特性符號及其使用服從于特定的公司規(guī)定，在本文件中不予標準化 13）級別 103 表頭填寫 ? 所謂失效的潛在起因是指失效是怎么發(fā)生的，并依據(jù)可以糾正或可以控制的原則予以描述。 ? 盡可能的列出可歸結到每一失效模式的每一個潛在起因。如果起因對失效模式來說是唯一的，也就是說如果該起因對該失效模式有直接的影響，那么這部分FMEA考慮的過程就完成了。 ? 但是，失效的許多起因往往并不是相互獨立的，要糾正或控制一個起因，需要考慮諸如試驗設計之類的方法，來明確那些起因起主要作用，那些起因最容易得到控制。 14）失效的潛在起因 /機理 104 技能不足 人 料 機 法 環(huán) 測 缺陷名稱 工裝 問題 刀具 問題 設備 故障 誤操作 105 表頭填寫 ? 起因列出的方式應有利于有的放矢的針對起因采取補救的努力。應制列出具體的錯誤或故障情況（如操作者為安裝密封件）；不應使用含糊不清的詞語（如操作者錯誤、及其工作不正常）。 106 表頭填寫 典型的失效起因可包括但不限于 : ? 扭矩不當 —— 過大或過小 ? 焊接不當 —— 電流、時間、壓力 ? 測量不精確 ? 熱處理不當 —— 時間、溫度 ? 澆口 /通風不足 ? 潤滑不足或無潤滑 ? 零件漏裝或錯裝 ? 磨損的定位器 ? 損壞的工裝 ? 不正確的機器設置 ? 不正確的程序編制 107 表頭填寫 ?定義：是指某一特定的起因 /機理發(fā)生的可能性。 ?描述出現(xiàn)的可能性的級別數(shù)具有相對意義，而不是絕對的。 ?通過設計更改或過程更改來預防或控制失效模式的起因 /機理是可能導致發(fā)生頻度數(shù)降低的唯一途徑 ?潛在失效起因 /機理出現(xiàn)頻度的評估分為 1到 10級。 15）頻度（ O) 108 表頭填寫 ? 為保證連續(xù)性，應采用一致的發(fā)生頻度定級方法。 ? 發(fā)生頻度級別數(shù)是 FMEA范圍內(nèi)的一個相對級別，可能并不反應實際出現(xiàn)的可能性。 ? “可能的失效率”是根據(jù)過程實施中預計發(fā)生的失效來確定。 ? 如果能從類似的過程中獲取統(tǒng)計數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)便可以應用于確定頻度數(shù)。除了此種情況以外，可以利用下表左欄中的文字說明以及類似過程已有的歷史數(shù)據(jù)來進行主官評定。 109 表頭填寫 ?推薦的評價準則 ： ?小組對評價準則和相互一致的分級方法應達成一致意見，盡管個別過程分析可作些調(diào)整 110 表頭填寫 失效發(fā)生可能性 可能的失效率 * 頻度 很高：持續(xù)性失效 ≥100個，每 1000件 10 50個，每 1000件 9 高：經(jīng)常性失效 20個，每 1000件 8 10個，每 1000件 7 中等：偶然性失效 5個，每 1000件 6 2個，每 1000件 5 1個，每 1000件 4 低：相對很少發(fā)生的失效 ，每 1000件 3 ，每 1000件 2 極低：失效不太可能發(fā)生 ≤，每 1000件 1 111 表頭填寫 ? 現(xiàn)行的過程控制是對盡可能的防止失效模式或其起因 /機理的發(fā)生或者探測將發(fā)生的失效模式或其起因 /機理的控制的說明。這些控制可以是諸如防失誤 /防錯、統(tǒng)計過程控制（ SPC)或過程后的評價，等。 ? 評價可以在目標工序或后續(xù)工序進行 現(xiàn)行的過程控制 112 表頭填寫 ?對于過程控制，本手冊中的過程FMEA表中設有兩欄（即單獨的預防控制欄和探測控制欄），以幫助小組清楚的區(qū)分這兩種類型的過程控制。這可迅速直觀的確定這兩種過程控制均已得到考慮。最好采用這樣的兩欄表格。 ?過程控制如果使用單欄表格，應使用下列前綴。在所列的每一個預防控制千加上一個字母“ p” .在所列每一個探測控制前加一個字母“ D” . 113 表頭填寫 ? 預防：防止失效的起因 /機理或失效模式出現(xiàn)，或者降低其出現(xiàn)的幾率。 ? 探測：探測出失效的起因 /機理或者失效模式，導致采取糾正措施。 ? 如果可能，最好的途徑是采用預防控制。假如預防性控制被融入過程意圖并成為其一部分，他可能會影響最初的頻度定級。探測度的最初定級將以探測失效起因 /機理或探測失效模式的過程控制為基礎 ? 一旦確定了過程控制，評審所有的預防措施以決定是否有需要變化的頻度數(shù)。 114 表頭填寫 ?探測度是與過程控制中所列的最佳探測控制相關聯(lián)的定級數(shù)。 ?探測度是一個在某一 FMEA范圍內(nèi)的相對級別。為了獲得一個較低的定級，通常計劃的過程控制必須予以改進。 ?假定失效模式已發(fā)生，然后，評價所有的現(xiàn)行控制的能力，以防止具有此種失效模式或缺陷的零件被發(fā)運出去。 17）探測度（ D) 115 表頭填寫 ? 不要因為頻度低就自動假定探測度值也低（如當使用控制圖時）。但是，一定要評定探測發(fā)生頻度低的失效模式的過程能力或者是防止它蒙在過程中進一步發(fā)展的過程控制能力 ? 隨機的質(zhì)量抽查 不太可能探測出一個孤立的缺陷的存在并且不影響探測度數(shù)值的大小。在統(tǒng)計學基礎上的抽樣是一種有效的探測控制 ? 推薦的評價準則：小組應對相互一致的評定準則和定級方法達成一致意見，盡管對個別產(chǎn)品分析可作調(diào)整。 116 表頭填寫 探測性 準則 檢查類別 探測方法的推薦范圍 探測 度 A B C 幾乎 不可能 絕對肯定不可能探測 X 不能探測或沒有檢查 10 很微小 控制方法可能探 測不出來 X 只能通過間接或隨機檢查來實現(xiàn)控制 9 微小 控制有很少的機 會能探測出 X 只通過目測檢查來實現(xiàn)控制 8 很小 控制有很少的機 會能探測出 X 只通過雙重目測檢查來實現(xiàn)控制 7 117 表頭填寫 小 控制可能能探 測出 X X 用制圖的方法，如 SPC（ 統(tǒng)計過程控制）來實現(xiàn)控制。 6 中等 控制可能能探測出 X 控制基于零件離開工位后的計量測量，或者零件離開工位后 100%的上 /通測量 5 中上 控制有較多機會可探測出 X X 在后續(xù)工位上的誤差探測，或在作業(yè)準備時進行測量和首件檢查（僅適用于作業(yè)準備的原因） 4 高 控制有較多機 會可探測出 X X 在工位上的誤差探測，或利用多層驗收在后續(xù)工序上進行誤差探測：供應、選擇、安裝、確認。不能接受有差異零件。 3 很高 控制幾乎肯定能探測出 X X 在工位上的誤差探測（自動測量并自動停機）。不能通過有差異的零件。 2 很高 肯定能探測出 X 由于有關項目已通過過程 /產(chǎn)品設計采用了防錯措施，有差異的零件不可能產(chǎn)出。 1 118 表頭填寫 ?RPN=(S) (O) (D) 18）風險順序數(shù)（ RPN) 119 表頭填寫 ? 應首先針對高嚴重度，高 RPN值和小組指定的其它項目進行預防 /糾正措施的工程評價。 ? 任何建議措施的意圖都是要依以下順序降低其風險級別：嚴重度，頻度和探測度 ? 一般實踐中，不管其 RPN是多大，當嚴重度是 9或 10時，必須予以特別注意，以確?，F(xiàn)行的設計措施 /控制或過程預防 /糾正措施針對了這種風險。在所有的已確定潛在失效模式的后果可能會給制造 /裝配人員造成危害的情況下，都應考慮預防 /糾正措施，以便通過消除或控制起因來避免失效模式的產(chǎn)生，或者應對操作人員的適當防護予以規(guī)定。 19)建議的措施 120 表頭填寫 ? 在對嚴重度值為 9或 10的項目給予特別關注之后，小組考慮其它的失效模式，其意圖在于降低嚴重度，其次頻度，再次探測度。 ? 應考慮但不限于以下措施： ——為了減少失效發(fā)生的可能性，需要進行過程和 /或設計更改?？梢詫嵤┮粋€利用統(tǒng)計方法的以措施為導向的過程研究，斌水勢項適當?shù)墓ば蛱峁┓答佇畔?，以便持續(xù)改進，預防缺陷產(chǎn)生。 ——只有設計和 /或過程更改才能導致嚴重度降低。 121 表頭填寫 ?—— 要降低探測度級別最好采用防失誤 /防錯。一般情況下，改進探測控制對于質(zhì)量改進而言及成本高昂，又收效甚微 ?—— 增加質(zhì)量控制檢驗頻度不是一個有效的預防 /糾正措施，只能作暫時的手段，而我們需要的是永久性的預防 /糾正措施。 ?—— 在有些情況下，為了有助于（對失效的）探測，可能需要對某一個零件進行設計更改。為了爭加這種可能性，可能增加這種可能性，可能需要改變現(xiàn)行的控制系統(tǒng)。但是，重點英方在預防缺陷上（也就是降低頻度上），而不是缺陷探測上。 122 表頭填寫 ?—— 采用統(tǒng)計過程控制（ SPC)和改進過程的方法，而不采用隨機質(zhì)量檢查或相關工序檢驗就是這樣的一個例子 ?對于一個特定的失效模式 /起因 /控制的組合，如果工程評價認為無需采用建議措施，這應在本欄內(nèi)注明“無”。 123 表頭填寫 ?填入每一項建議措施的責任組織的名稱和個人的姓名以及預計完成的目標日期。 20）建議措施的責任 ?措施實施之后，填入實際措施的簡要說明以及生效日期 21）采取的措施 124 22） ?在確定了預防 /糾正措施以后，估計并記錄嚴重度、頻度和探測度值的結果。計算并記錄 RPN的結果。如果沒有采取任何措施，將相關欄空白即可。 ?所有修改了的定級數(shù)值應進行評審。如果認為有必要采取進一步措施的話，重復該項分析。焦點應永遠是持續(xù)改進 措施的結果 125 跟蹤措施 ?負者過程設計的工程師應負責保證所有的建議措施已被實施或已妥善落實 ?FMEA是一個動態(tài)文件，他不僅應體現(xiàn)最新的設計水平，而且還應體現(xiàn)最新相關措施，包括開始生產(chǎn)后所發(fā)生設計更改和措施 ?負者過程的工程師可采用幾種方式來保證所關注的問題得到明確并且所建議的措施得到實施。這些方式包括但不限于以下內(nèi)容： 126 ?—— 保證產(chǎn)品 /過程要求得到實施 ?—— 評審工程圖樣，過程 /產(chǎn)品規(guī)范以及過程流程圖 ?—— 確認這些以反映在裝配 /生產(chǎn)文件之中 ?—— 評審控制計劃和作業(yè)指導書 跟蹤措施 127 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 22:44:2422:44:2422:443/1/2023 10:44:24 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :44:2422:44Mar231Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 22:44:2422:44:2422:44Wednesday, March 1, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :44:2422:44:24March 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 1日星期三 下午 10時 44分 24秒 22:44: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 下午 10時 44分 :44March 1, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 1日星期三 10時 44分 24秒 22:44:241 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 10時 44分 24秒 下午 10時 44分 22:44: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 1, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 22:44:2422:44:2422:443/1/2023 10:44:24 PM 1成功就