杭州輔相企業(yè)管理咨詢有限公司商業(yè)實施計劃書-資料下載頁
2025-05-29 23:56本頁面
【正文】 00二、主營業(yè)務利潤（虧損以“”號）4527005400 加：其他業(yè)務利潤（虧損以“”號） 0200400 減：營業(yè)費用20100150 管理費用30300600 財務費用10100200三、營業(yè)利潤（虧損以“”填列）1524004850四、利潤總額（虧損以“”填列）1524004850 減：所得稅0600 五、凈利潤（虧損以“”號填列）151800（單位：萬元人民幣）年份研發(fā)市場生產(chǎn)行政設(shè)備其他合計支出第一年1030020101080第二年5020001002020390第三年20045002005050950七．風險控制 政策風險：企業(yè)管理咨詢業(yè)的發(fā)展方向、管理體制、政策法規(guī)等重大問題缺乏統(tǒng)一的指導性政策，未來國家政策與法律的變化可能會對公司產(chǎn)生影響。 業(yè)務風險：企業(yè)管理咨詢時效有限，這就要求各環(huán)節(jié)必須精準而全面，否則將面臨在咨詢截止時間之前未完成的情況，所做工作將白費；另外，管理咨詢的成功率不能完全保證，付出了時間、精力不一定有回報、有收益。 對策：充分了解企業(yè)現(xiàn)狀及需求，掌握動態(tài)，第一時間獲得有效信息，及時準備材料。注意日常積累，充分做好項目接洽工作、對項目有充分的了解才能更好地為企業(yè)方進行服務。為了減少公司可能承擔的經(jīng)濟風險，公司必須投資購買商業(yè)保險。購買商業(yè)保險是轉(zhuǎn)移風險、處理風險最為經(jīng)濟的方法之一。能讓保險公司均攤公司所承擔的風險損失，從而能使自己的公司承擔的風險損失減到最低。這樣就給公司在激烈的市場競爭中添加了保護傘。此外，公司對出現(xiàn)的問題做好歷史記錄，為以后管理做準備。學史使人明智。公司要更好地認識自己、更好地認識環(huán)境、更好地認識市場，必須對自己的過去有所了解，總結(jié)經(jīng)驗。這樣才能更好地看現(xiàn)在、預測將來，才能使自己在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 杭州輔相企業(yè)管理咨詢有限公司 2016年12月歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應學會做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。最值得欣賞的風景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。 參考
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