【正文】 上都需要設(shè)置安全警示標(biāo)志。生產(chǎn)廠區(qū)與員工宿舍應(yīng)當(dāng)設(shè)有符合緊急疏散要求、標(biāo)志明顯、保持暢通的出口。禁止封閉、堵塞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所或者員工宿舍的出口。防護(hù)：為從業(yè)人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品；公司應(yīng)當(dāng)監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用勞動(dòng)防護(hù)用品；安排勞動(dòng)防護(hù)用品的經(jīng)費(fèi)。檢修：公司從運(yùn)營(yíng)初期必須配備檢修人員，負(fù)責(zé)整個(gè)廠區(qū)生產(chǎn)安全。包括公司設(shè)備、公司基礎(chǔ)設(shè)施等。責(zé)任到位、管理到位。目的是保證公司及全體成員的安全。員工安全義務(wù)、責(zé)任、權(quán)利：(一)遵章守規(guī)、服從管理的義務(wù)從業(yè)人員在從業(yè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理；(二)正確佩戴和使用勞保用品的義務(wù)正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品是從業(yè)人員必須履行的法定義務(wù)，這是保障從業(yè)人員人身安全和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)的需要。從業(yè)人員不履行該項(xiàng)義務(wù)而造成人身傷害的，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不承擔(dān)法律責(zé)任。(三)接受安全培訓(xùn)，掌握安全生產(chǎn)技能的義務(wù)從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力”。這對(duì)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位從業(yè)人員的安全意識(shí)、安全技能，預(yù)防、減少事故和人員傷亡，具有積極意義。(四)發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素及時(shí)報(bào)告的義務(wù)從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；接到報(bào)告的人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以處理。這就要求從業(yè)人員必須具有高度的責(zé)任心，防微杜漸，防患于未然，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患和不安全因素，預(yù)防事故發(fā)生。：（一）從業(yè)人員依法享有工傷保險(xiǎn)和傷亡求償?shù)臋?quán)利。法律規(guī)定這項(xiàng)權(quán)利必須以勞動(dòng)合同必要條款的書(shū)面形式加以確認(rèn)。（二）公司依法為從業(yè)人員繳納工傷社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和給予民事賠償；（三）發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，從業(yè)人員首先依照勞動(dòng)合同和工傷社會(huì)保險(xiǎn)合同的約定，享有相應(yīng)的賠付金。如果工傷保險(xiǎn)金不足以補(bǔ)償受害者的人身?yè)p害及經(jīng)濟(jì)損失的，依照有關(guān)民事法律應(yīng)當(dāng)給予賠償?shù)?，從業(yè)人員或其親屬有要求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位給予賠償?shù)臋?quán)利；第四，從業(yè)人員獲得工傷社會(huì)保險(xiǎn)賠付和民事賠償?shù)慕痤~標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)取和支付程序，必須符合法律、法規(guī)和國(guó)家的有關(guān)規(guī)定；（四）得知危險(xiǎn)因素、防范措施和事故應(yīng)急措施的權(quán)利公司從業(yè)人員有權(quán)了解其作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素及事故應(yīng)急措施。要保證從業(yè)人員這項(xiàng)權(quán)利的行使，公司就有義務(wù)事前告知有關(guān)危險(xiǎn)因素和事故應(yīng)急措施。(五)對(duì)本單位安全生產(chǎn)的批評(píng)、檢舉和控告的權(quán)利從業(yè)人員有權(quán)對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作提出建議；有權(quán)對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題提出批評(píng)、檢舉、控告。(六)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)的權(quán)利生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不得因從業(yè)人員對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作提出批評(píng)、檢舉、控告或者拒絕違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)而降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動(dòng)合同(七)緊急情況下的停止作業(yè)和緊急撤離的權(quán)利從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場(chǎng)所。安全事故處理辦法公司安全事故發(fā)生原因主要是非自然因素外的人為因素，對(duì)公司安全事故的處理辦法，公司具體操作如下：(一)建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制(1)總經(jīng)理承擔(dān)主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任。(2)生產(chǎn)部承擔(dān)有關(guān)負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任。(3)生產(chǎn)組長(zhǎng)承擔(dān)安全管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及其安全管理人員(4)班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任。班組長(zhǎng)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)的直接執(zhí)行者，負(fù)責(zé)一線安全生產(chǎn)管理，責(zé)任重大。(5)崗位職工承擔(dān)部分安全生產(chǎn)責(zé)任。(二)及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故八、風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)在公司的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)總是存在的，特別是在公司剛剛開(kāi)始創(chuàng)立的時(shí)候，要充分分析行業(yè)和市場(chǎng)分析，才能更好的應(yīng)對(duì)未來(lái)難以預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。作為經(jīng)營(yíng)管理者，應(yīng)盡量采取各種措施減小公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)盡可能將損失控制在一定的范圍內(nèi)。政策風(fēng)險(xiǎn)：政策因素可謂是所有因素中最重要的影響因素，因?yàn)橐粋€(gè)國(guó)家對(duì)這個(gè)行業(yè)的宏觀政策是行業(yè)發(fā)展的方向。政府作為產(chǎn)業(yè)的監(jiān)督主體，有著不可替代的市場(chǎng)調(diào)控作用。如果沒(méi)有政府政策的支持和鼓勵(lì)，只是依靠產(chǎn)業(yè)的自身力量來(lái)發(fā)展公司，在市場(chǎng)上的風(fēng)險(xiǎn)較大。目前，國(guó)家對(duì)于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的政策支持體系基本以及完成，根據(jù)國(guó)家的政策中產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策的支持方向，國(guó)家鼓勵(lì)新藥的研發(fā)和投入，特別是綠色環(huán)保生產(chǎn)方面，目前我國(guó)政策對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還是比較有利的。特別是我們公司的主要醫(yī)藥項(xiàng)目就是利用手性技術(shù)生產(chǎn)手性藥物中間體以及拆分劑，手性技術(shù)是實(shí)現(xiàn)綠色化學(xué)的途徑之一。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：精細(xì)化工中間體企業(yè)在技術(shù)方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在化學(xué)反應(yīng)、核心催化劑的選擇及過(guò)程控制上，而一些關(guān)鍵技術(shù)壟斷性很高。本公司擁有高效生產(chǎn)被廣泛用于手性化合物工業(yè)化生產(chǎn)的具有拆分酸類(lèi)、堿類(lèi)等多種有機(jī)化合物功效的手性拆分劑“酒石酸類(lèi)衍生物”的專(zhuān)利，并在此基礎(chǔ)上研發(fā)了高效生產(chǎn)光學(xué)純鄰氯扁桃酸、光學(xué)純四氫呋喃2甲酸等廣泛用于醫(yī)藥、化工領(lǐng)域的中間體的生產(chǎn)技術(shù)。眾所周知，核心技術(shù)是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素之一。如果公司對(duì)該等技術(shù)的保密制度不夠完善，將可能導(dǎo)致部分技術(shù)失密，對(duì)公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利影響。其次，技術(shù)單一、原材料開(kāi)放成本高以及新技術(shù)開(kāi)放成本高也是需要克服的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，醫(yī)藥中間體生產(chǎn)的最大特點(diǎn)之一是生產(chǎn)更新速度快，一般35年后，利潤(rùn)率便大幅度下降。這迫使企業(yè)必須不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，才能保持較高的生產(chǎn)利潤(rùn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn):市場(chǎng)是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，目前，醫(yī)藥中間體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為充分，行業(yè)集中度不高。特別是在一個(gè)處于起步階段的狀態(tài)下，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析尤為重要。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品的企業(yè)多為私營(yíng)企業(yè)，投資規(guī)模不大，基本上在數(shù)百萬(wàn)到一兩千萬(wàn)。生產(chǎn)醫(yī)藥中間體的生產(chǎn)廠家普遍規(guī)模較小，一方面，我國(guó)手性藥物的生產(chǎn)較為落后，另一方面，在我國(guó)上百家醫(yī)藥類(lèi)的上市公司中，僅僅只有不足十家掌握了自主手性技術(shù)，而對(duì)于擁有生產(chǎn)手性藥物中間體及拆分劑高新技術(shù)專(zhuān)利的公司，本公司的市場(chǎng)開(kāi)放和未來(lái)市場(chǎng)前景是很明朗的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于公司財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種難以預(yù)料和無(wú)法控制的因素，使企業(yè)在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財(cái)務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生偏差，從而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失或更大收益的可能性。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，籌措資金、長(zhǎng)短期投資、分配利潤(rùn)等都可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為籌資影響風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)等。公司成立初期受籌資風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)較大。在籌資方面，最好通過(guò)各種籌資方法相結(jié)合，權(quán)益融資和債券融資結(jié)合，有利于分散風(fēng)險(xiǎn)。投資方面，可以根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的投資可行性分析，謹(jǐn)慎投資。風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)于公司存在的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其控制也是十分必要的。風(fēng)險(xiǎn)控制的四種基本方法是：風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保留。風(fēng)險(xiǎn)回避是投資主體有意識(shí)地放棄風(fēng)險(xiǎn)行為，完全避免特定的損失風(fēng)險(xiǎn)。簡(jiǎn)單的風(fēng)險(xiǎn)回避是一種最消極的風(fēng)險(xiǎn)處理辦法，因?yàn)橥顿Y者在放棄風(fēng)險(xiǎn)行為的同時(shí)，往往也放棄了潛在的目標(biāo)收益。所以一般只有在以下情況下才會(huì)采用這種方法：投資主體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)極端厭惡；存在可實(shí)現(xiàn)同樣目標(biāo)的其他方案，其風(fēng)險(xiǎn)更低；投資主體無(wú)能力消除或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；投資主體無(wú)能力承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)，或承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)得不到足夠的補(bǔ)償。損失控制不是放棄風(fēng)險(xiǎn)，而是制定計(jì)劃和采取措施降低損失的可能性或者是減少實(shí)際損失?？刂频碾A段包括事前、事中和事后三個(gè)階段。事前控制的目的主要是為了降低損失的概率，事中和事后的控制主要是為了減少實(shí)際發(fā)生的損失。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，是指通過(guò)契約，將讓渡人的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給受讓人承擔(dān)的行為。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移過(guò)程有時(shí)可大大降低經(jīng)濟(jì)主體的風(fēng)險(xiǎn)程度。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要形式是合同和保險(xiǎn)。合同轉(zhuǎn)移是通過(guò)簽訂合同，可以將部分或全部風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給一個(gè)或多個(gè)其他參與者；而保險(xiǎn)則是使用最為廣泛和簡(jiǎn)便的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。風(fēng)險(xiǎn)保留，即風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。也就是說(shuō)，如果損失發(fā)生，經(jīng)濟(jì)主體將以當(dāng)時(shí)可利用的任何資金進(jìn)行支付。風(fēng)險(xiǎn)保留包括無(wú)計(jì)劃自留、有計(jì)劃自我保險(xiǎn)。無(wú)計(jì)劃自留是指風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生后從收入中支付，即不是在損失前做出資金安排。當(dāng)經(jīng)濟(jì)主體沒(méi)有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)并認(rèn)為損失不會(huì)發(fā)生時(shí)，或?qū)⒁庾R(shí)到的與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的最大可能損失顯著低估時(shí)，就會(huì)采用無(wú)計(jì)劃保留方式承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，無(wú)資金保留應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎使用，因?yàn)槿绻麑?shí)際總損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)計(jì)損失，將引起資金周轉(zhuǎn)困難。有計(jì)劃自我保險(xiǎn)是指可能的損失發(fā)生前，通過(guò)做出各種資金安排以確保損失出現(xiàn)后能及時(shí)獲得資金以補(bǔ)償損失。有計(jì)劃自我保險(xiǎn)主要通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留基金的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)資金的退出風(fēng)險(xiǎn)投資是以資本增值的形式取得投資報(bào)酬，不斷循環(huán)運(yùn)動(dòng)是風(fēng)險(xiǎn)投資的生命力所在。因此，退出機(jī)制是風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)的中心環(huán)節(jié)，沒(méi)有便捷的退出渠道就無(wú)法補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)資本承擔(dān)的高風(fēng)險(xiǎn)。a. 公開(kāi)上市發(fā)行 可向一般公眾發(fā)行本公司普通股票，這是是風(fēng)險(xiǎn)資本最理想，也是風(fēng)險(xiǎn)資本退出的最主要的方式，其投資收益也較其它方式高，但是退出周期長(zhǎng)、費(fèi)用較高。b. 兼并與收購(gòu) 考慮到風(fēng)險(xiǎn)投資家在公開(kāi)上市后尚需一段時(shí)間才能完全從風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中退出，不愿意受公開(kāi)上市約束的話可以選擇這種方式退出。兼并收購(gòu)分兩種，即一般收購(gòu)和“第二期收購(gòu)”。一般收購(gòu)主要指公司的收購(gòu)與兼并；“第二期收購(gòu)”指由另一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司收購(gòu)，這里最重要的是一般收購(gòu)。目前在我國(guó)采用這種方式退出資本較為普遍。c. 風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)回購(gòu)　是指通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家或風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的管理層購(gòu)回風(fēng)險(xiǎn)資本家手中的股份,使風(fēng)險(xiǎn)資本退出。就其實(shí)質(zhì)來(lái)說(shuō),回購(gòu)?fù)顺龇绞揭矊儆诓①?gòu)的一種,只不過(guò)收購(gòu)的行為人是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的內(nèi)部人員?；刭?gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)被完整的保存下來(lái)了,風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家可以掌握更多的主動(dòng)權(quán)和決策權(quán),因此回購(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)更為有利。 d. 破產(chǎn)清理 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資者來(lái)說(shuō)，如果確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)失去了發(fā)展的可能或成長(zhǎng)太慢，不能給予預(yù)期的高回報(bào)，就要果斷地退出資本，以盡可能多地收回資本。 從本公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可看出，本公司具有很好的發(fā)展前景，通過(guò)幾年的發(fā)展將可以達(dá)到上市的條件，所以最理想的風(fēng)險(xiǎn)投資退出方式為公開(kāi)上市發(fā)行，使公司更加迅速的成長(zhǎng)。 一般情況下，在該公司未來(lái)的收益的現(xiàn)值高于公司的市場(chǎng)價(jià)值的時(shí)候，可以選擇退出風(fēng)險(xiǎn)投資。在風(fēng)險(xiǎn)資金在公司創(chuàng)立的第3年或者第4年退出資本較為合適，公司的投資回收期在這之前，并且經(jīng)過(guò)三四年的發(fā)展，公司已經(jīng)處于企業(yè)生命周期的一個(gè)成長(zhǎng)期，產(chǎn)業(yè)規(guī)模和生產(chǎn)規(guī)模發(fā)展壯大到了一定程度，可以考慮退出資本。九、財(cái)務(wù)分析資本結(jié)構(gòu)與規(guī)模公司注冊(cè)資本16000萬(wàn)。股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如下：表1：股本結(jié)構(gòu)及規(guī)模 股本規(guī)模 股本來(lái)源自有投資風(fēng)險(xiǎn)投資南昌大學(xué)自籌借貸資金入股技術(shù)入股金 額320萬(wàn)250萬(wàn)800萬(wàn)192萬(wàn) 288萬(wàn)比 例20%%%15%18%股本結(jié)構(gòu)中，%，風(fēng)險(xiǎn)投資方面，打算引入2—5家風(fēng)險(xiǎn)投資共同入股，以利于籌資，化解風(fēng)險(xiǎn)，并為以后可能的上市做準(zhǔn)備。資金來(lái)源與運(yùn)用公司通過(guò)創(chuàng)始股東投資，吸收風(fēng)險(xiǎn)投資的形式進(jìn)行初始融資。公司建立初期需要資金1312萬(wàn)，其中創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自籌資金為320萬(wàn)，向銀行借款250萬(wàn)，風(fēng)險(xiǎn)投資為800萬(wàn)，南昌大學(xué)資金入股為192萬(wàn)，技術(shù)入股為288萬(wàn)。公司初期需要銀行借款資金250萬(wàn)元，用作流動(dòng)資金。公司建立初期需要資金主要用于建設(shè)生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，以及生產(chǎn)中所需的直接原材料、人工工資、研發(fā)投入及其它不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用等，公司自建廠房，生產(chǎn)車(chē)間及辦公大樓。資金支出前期預(yù)測(cè)如下：資金運(yùn)用項(xiàng)目金額（萬(wàn)元）固定資產(chǎn) 800原材料研發(fā)投入 109人員工資 周轉(zhuǎn)資金土地使用權(quán) 80總費(fèi)用 1312原材料明細(xì)表材料名稱(chēng)數(shù)量（kg)單價(jià)（元/kg）金額(萬(wàn)元）酒石酸52009苯甲酸10400二氯亞楓味10400四氫呋喃2甲酸(外消旋）14500鄰氯扁桃酸（外消旋）2000350合計(jì)注:其中酒石酸：苯甲酸：二氯亞楓味=1:2:2，以此比例生成一份DTBA.投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析基本假設(shè)，公司組建順利，公司的設(shè)備、原材料供應(yīng)商的信譽(yù)足夠好，設(shè)備到貨、安裝、調(diào)試在4—6個(gè)月內(nèi)完成，公司的產(chǎn)品生產(chǎn)與銷(xiāo)售能夠?qū)崿F(xiàn)良好的鏈接。生產(chǎn)中能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路。投資現(xiàn)金流量表如下：投資現(xiàn)金流量表單位：萬(wàn)元初期第一年第二年第三年第四年第五年固定資產(chǎn)投入800無(wú)形資產(chǎn)投入288流動(dòng)資金250稅后利潤(rùn)加：折舊8080808080加：無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)凈現(xiàn)金流量1338注：前半年為建設(shè)期（初期），后半年即投入生產(chǎn)，均記入第一個(gè)會(huì)計(jì)年度。 無(wú)形資產(chǎn)投入包括技術(shù)投入以及土地使用權(quán)。、投資凈現(xiàn)值式中，NPV為凈現(xiàn)值，Co為投資額，Ct為年現(xiàn)金凈流量，r為貼現(xiàn)率，n為投資項(xiàng)目的壽命周期。每年現(xiàn)金凈流入量（NCF)為下表所示： （萬(wàn)元）凈現(xiàn)值計(jì)算表第0年第一年第二年第三年第四年第五年1338由于初期資金成本較低，還有考慮到了資金的機(jī)會(huì)成本還有投資的風(fēng)險(xiǎn)性等因素，取r=10%，則NPV=6512（萬(wàn)元），遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于零，由此可知，此投資方案可行。、投資回收期在考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的情況下使用投資回收期法計(jì)算折現(xiàn)回收期投資回收期表單位：萬(wàn)元年份第0年第一年第二年第三年凈現(xiàn)金流量1338折現(xiàn)系數(shù)1折現(xiàn)后現(xiàn)金流量1338