【正文】 當(dāng)先，自我管理團(tuán)隊(duì)理念：致力于1+12的協(xié)同創(chuàng)業(yè)理念：唯金人都是創(chuàng)業(yè)者合作理念：共贏才能長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)理念：占據(jù)價(jià)值鏈的高端，以資源整合創(chuàng)造核心價(jià)值； 以持續(xù)的艱苦創(chuàng)業(yè)，將企業(yè)做強(qiáng)，做大，做久。（四）勞資關(guān)系在實(shí)際上崗之日生效，如簽訂合同后未到崗者勞動(dòng)關(guān)系自動(dòng)解除，在試用期內(nèi)未能通過(guò)考核者，公司將依法解除勞動(dòng)關(guān)系并無(wú)需支付賠償。請(qǐng)妥善保存此手冊(cè)，本手冊(cè)屬于公司內(nèi)部資料，且具有高等保密程度，任何人和機(jī)構(gòu)未經(jīng)公司授權(quán)不得傳播和帶出，一旦離職公司，應(yīng)主動(dòng)將手冊(cè)歸還。（二）被并購(gòu)的民間機(jī)構(gòu)，需與唯金簽訂“意向收購(gòu)合同書(shū)”，明確唯金擁有對(duì)該機(jī)構(gòu)的所屬權(quán)。如違反相關(guān)規(guī)定，公司有權(quán)依章對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處理。致力于成就員工、和諧社會(huì)、協(xié)同政府之責(zé)任，從而成為中國(guó)夢(mèng)的推動(dòng)者。唯金拒絕天資愚弱、個(gè)性無(wú)知的人進(jìn)入公司，這樣對(duì)客戶(hù)不利?！径烤C合服務(wù)能力的提升教育咨詢(xún)與育教過(guò)程中，全方位提升教育服務(wù)方的管理理念、教育管理方法，保障教育品質(zhì)穩(wěn)定性和長(zhǎng)期化。報(bào)銷(xiāo)及工資發(fā)放。（五）轉(zhuǎn)正程序 新入職員工的直接上級(jí)應(yīng)根據(jù)員工實(shí)際表現(xiàn)，從工作績(jī)效、工作能力、工作態(tài)度等方面對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，在《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》上填寫(xiě)意見(jiàn)，并按試用期考核程序逐級(jí)審批，和員工入職流程相同。（4） 為最大限度的降低管理風(fēng)險(xiǎn)，防止人員流動(dòng)或晉升而造成的工作脫節(jié)和損失，晉升提名者必須先培養(yǎng)好第二梯隊(duì)人員建設(shè)，以保證后續(xù)工作有效進(jìn)行，不會(huì)出現(xiàn)脫節(jié)。 根據(jù)勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定，勞動(dòng)合同期未滿，公司提出解除勞動(dòng)合同的意向，雙方協(xié)商一致后解除勞動(dòng)合同。員工須于入職后三十日內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同，如因員工個(gè)人原因致使勞動(dòng)合同延期簽訂者，公司不承擔(dān)任何后果。（五）員工解除用工約定的情形有下列情況之一的，員工可以解除《勞動(dòng)合同》：經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門(mén)確認(rèn)，公司勞動(dòng)安全、衛(wèi)生條件惡劣，嚴(yán)重危害員工身體健康；公司不能按《勞動(dòng)合同》規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬；公司違反勞動(dòng)保險(xiǎn)法規(guī)、政策，不為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。產(chǎn)假期間享受100%的基本工資。如對(duì)指派任務(wù)不滿的，應(yīng)先執(zhí)行后申訴。，如因特殊事情必須離子機(jī)構(gòu)小于1小時(shí)，需向子機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后需做好交接工作。（三）化妝女員工上班化淡妝，口紅必須顏色適中，不得化濃妝。，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工提高工作效率，履行職責(zé)。 (三)在任何時(shí)候絕對(duì)禁止在公司范圍內(nèi)作金錢(qián)賭博或任何帶有賭博性質(zhì)的游戲。姓名接送時(shí)間監(jiān)護(hù)人 備注（不能接送） 原因：受委托人聯(lián)系方式星期一星期二星期三星期四星期五（二）育教精質(zhì)托付員工行為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，認(rèn)真做好考勤。廚師根據(jù)當(dāng)天制定食譜，列出所需菜品和食物，去菜場(chǎng)買(mǎi)菜?！臼考议L(zhǎng)工作（1） 和家長(zhǎng)建立良好的溝通，得到家長(zhǎng)的認(rèn)可，成為既擁有最新育教理念和豐富育教經(jīng)驗(yàn)的老師，又能成為與家長(zhǎng)談的來(lái)的朋友。（三）崗位補(bǔ)貼按照每月在托孩子數(shù)量發(fā)放，育導(dǎo)師、廚師、清潔員的分配比例為50%：30%：20%。（三）本手冊(cè)的解釋權(quán)修訂權(quán)在河南唯金企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司?！疚濉吭囉闷诠べY標(biāo)準(zhǔn)%。3分6善于控制自己情緒，會(huì)用適當(dāng)方式表達(dá)情感3分7工作專(zhuān)注投入，在育教托付服務(wù)、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)中有尋究到底及失敗再?lài)L試的耐力。2:202:30育導(dǎo)師按照預(yù)先分好的小隊(duì)，組織孩子站隊(duì)并點(diǎn)名，再和小隊(duì)長(zhǎng)一起帶領(lǐng)孩子安全回校上課。員工之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互學(xué)習(xí)相互支持，以保證順利進(jìn)行。請(qǐng)孩子作自我介紹，留下孩子的個(gè)人資料姓名照片喜歡的口味討厭的口味愛(ài)吃的主食愛(ài)吃的蔬菜愛(ài)吃的肉類(lèi)愛(ài)吃的水果愛(ài)喝的粥性別年齡民族身高監(jiān)護(hù)人及聯(lián)系方式家庭住址入托第一天，育導(dǎo)師要向家長(zhǎng)介紹孩子在本年齡階段的特點(diǎn)，降低家長(zhǎng)的期望值，讓家長(zhǎng)正確對(duì)待孩子的行為活動(dòng)。（三）員工未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)將公司的資金、設(shè)備、商品等擅自贈(zèng)與、出借給其他公司或個(gè)人。，攀談、玩樂(lè)或喧嘩?！救?jī)x容、儀表（一）發(fā)式和首飾頭發(fā)梳理整齊，男員工頭發(fā)不得長(zhǎng)及肩、胡須要刮干凈。，否則按曠工論處。（三）遲到、早退、離崗、竄崗、曠工員工有遲到、早退、離、竄崗或曠工等違紀(jì)案，依下列規(guī)定處置：；1030分鐘扣20元；3060分鐘扣50元；60分鐘以上按曠工一日?qǐng)?zhí)行。未達(dá)到規(guī)定服務(wù)年限而提出辭職的，員工繳納違約金，違約金額應(yīng)按所繳納的培訓(xùn)金額學(xué)期比例支付未滿部分。，申請(qǐng)年假須提前一個(gè)月以書(shū)面形式申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)部長(zhǎng)、人事主管批準(zhǔn)后方能生效，部門(mén)部長(zhǎng)以上人員須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并告知人事主管?！臼俊秳趧?dòng)合同》的簽訂、解除和終止（一）《勞動(dòng)合同》的簽訂新員工入職三十日內(nèi)簽訂《勞動(dòng)合同》，如因員工個(gè)人原因造成延時(shí)簽訂，公司進(jìn)行提示后不承擔(dān)任何責(zé)任。（四）離職工資結(jié)算說(shuō)明。（二）轉(zhuǎn)崗時(shí)需要注意的事項(xiàng)：；；，其原崗位的工作有人接替，或?qū)F(tuán)隊(duì)整體績(jī)效無(wú)負(fù)面影響；。（3） 《晉升審批表》要求所有晉升審批者（特別是被提名人的直接上級(jí)）針對(duì)晉升條件進(jìn)行逐項(xiàng)考核，并出具客觀、公正的評(píng)價(jià)意見(jiàn)。應(yīng)經(jīng)常與新員工溝通，了解新員工的思想動(dòng)態(tài)，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并將相關(guān)情況向員工直屬上級(jí)及時(shí)匯報(bào)。5. 管理咨詢(xún)部本部門(mén)屬于公司的主業(yè)務(wù)部門(mén)，負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、投資（合作）談判，管理咨詢(xún)方案設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)整合服務(wù)。【二】以發(fā)展都市企業(yè)為主線的企業(yè)管理、投資咨詢(xún)/家庭育教產(chǎn)業(yè)整合與投資。我們不做嘩眾取寵的宣傳、形式化的表現(xiàn)及對(duì)相關(guān)方無(wú)價(jià)值的工作，為客戶(hù)每一份錢(qián)負(fù)責(zé)、和合作者共同節(jié)約成本，讓成本產(chǎn)生更多的價(jià)值?！径科髽I(yè)文化概況 核心價(jià)值觀：天下興亡，匹夫有責(zé) ！ 成就員工：讓員工有尊嚴(yán)的生活； 和諧社會(huì)：提高全國(guó)民育教素質(zhì)； 協(xié)同政府：助政府進(jìn)行育教提升。如未能將正確的資料呈報(bào)而引至日后自身權(quán)益損失的，公司不予負(fù)責(zé)。我們希望您作為河南唯金大家庭的一員感到愉快。作為公司旗下機(jī)構(gòu)需熟知公司管理制度（含職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)）并嚴(yán)格執(zhí)行，并按照與本業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式及公司相關(guān)制度進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)考察驗(yàn)收后方可再經(jīng)營(yíng)。（六）入職即視為唯金正式員工并配有導(dǎo)師。艱苦創(chuàng)業(yè) 企業(yè)如人，最終會(huì)走向衰敗和死亡。唯金拒絕與缺乏良知、期滿詐騙的機(jī)構(gòu)接觸，這樣對(duì)社會(huì)不利。【三】資源互惠合作模式通過(guò)資源互補(bǔ)、優(yōu)化整合，全面解決合作機(jī)構(gòu)的資金、經(jīng)營(yíng)環(huán)境及管理等發(fā)展困難，實(shí)現(xiàn)各方利益最大化，為教育管理者和受教育者提供最佳的服務(wù)。設(shè)部長(zhǎng)一名，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。部長(zhǎng)轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)之后，由人事主管發(fā)文正式任命，在全公司內(nèi)部下達(dá)任命通知。否則晉升提名將不予考慮。此類(lèi)情況中又分辭退、開(kāi)除兩種情況。【七】入職引導(dǎo)人試用期間，公司將安排新員工的入職引導(dǎo)人，入職引導(dǎo)人將介紹公司情況、本部門(mén)職能、人員情況，幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)定和規(guī)則，任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，盡可能咨詢(xún)?nèi)肼氁龑?dǎo)人。（六）《勞動(dòng)合同》自行終止的情形有下列情況之一的，《勞動(dòng)合同》即告自行終止：《勞動(dòng)合同》期限屆滿、雙方協(xié)商不續(xù)簽；《勞動(dòng)合同》約定的終止條件已經(jīng)出現(xiàn)；員工經(jīng)批準(zhǔn)出境定居或自費(fèi)出國(guó)留學(xué)；公司被依法撤銷(xiāo)、解散、宣告破產(chǎn)。員工懷孕生育期間，公司需為已經(jīng)買(mǎi)社保的員工繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)，但員工個(gè)人需將未來(lái)休假期間承擔(dān)的保險(xiǎn)金在正式休假前交給財(cái)務(wù)部門(mén)，否則公司有權(quán)拒絕為其購(gòu)買(mǎi)生育期間的社保。除特別情況外，一般不可越級(jí)申訴或反映問(wèn)題。若子機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人不批準(zhǔn)擅自離機(jī)構(gòu)按礦工執(zhí)行。（四）檢查總部將對(duì)員工的著裝進(jìn)行不定期檢查，如違反規(guī)定著裝者將給予每次5元的扣款。，如確因重要事項(xiàng)應(yīng)經(jīng)部門(mén)主管核準(zhǔn)后方得使用，并予以登記。【七】失物員工發(fā)現(xiàn)來(lái)訪客戶(hù)或其它員工失物，應(yīng)立即通知上司并將失物交人事專(zhuān)員。要衣著整潔、大方得體，穿適于運(yùn)動(dòng)的長(zhǎng)褲，進(jìn)入孩子的托室需換上布底鞋。清潔員進(jìn)入午睡托室內(nèi)，開(kāi)窗通風(fēng)，清潔地面、窗體衛(wèi)生。（二）對(duì)育教精質(zhì)托付中心參與活動(dòng)困難和育教方法有問(wèn)題的家長(zhǎng)，育導(dǎo)師要進(jìn)行面對(duì)面的溝通或電話訪問(wèn)，進(jìn)行教育倡導(dǎo)和鼓勵(lì)，堅(jiān)定家長(zhǎng)的信心，讓家長(zhǎng)看到希望，明確自己應(yīng)成為孩子永遠(yuǎn)的支持者的角色。計(jì)算方法如下：育導(dǎo)師=每月孩子實(shí)到人數(shù)50%廚師=每月孩子實(shí)到人數(shù)30% 清潔員=每月孩子實(shí)到人數(shù)20%（四）浮動(dòng)工資 安全責(zé)任A獎(jiǎng)勵(lì)：育教托付負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照唯金安全制度規(guī)范管理與操作，沒(méi)有發(fā)生任何安全事故者，當(dāng)月獲獎(jiǎng)勵(lì)100元，所在的機(jī)構(gòu)當(dāng)月獲獎(jiǎng)勵(lì)100元，其中育導(dǎo)師、廚師、清潔員分配比例為50%：30%：20%.；育導(dǎo)師未出現(xiàn)任何安全事故和家長(zhǎng)投訴，當(dāng)月將獲得100元獎(jiǎng)勵(lì)；廚房、清潔員未出現(xiàn)任何食品安全事故，廚師、清潔員當(dāng)月獲得獎(jiǎng)勵(lì)各100元。（四）工資標(biāo)準(zhǔn)為試行期，以后會(huì)根據(jù)具體情況進(jìn)行修改。 具體托招辦法詳見(jiàn)《》，獎(jiǎng)金分配辦法詳見(jiàn)《》。4分2對(duì)集體有歸屬感，認(rèn)同和支持公司的目標(biāo)與理想4分3待人親切、公平，能得客戶(hù)和同事的尊重和愛(ài)戴4分4樂(lè)意為群體服務(wù)并能承擔(dān)責(zé)任3分5誠(chéng)實(shí)正直、自立自信、堅(jiān)毅、具有同情心，能與別人相互信任合作。下午1:502:20養(yǎng)成優(yōu)秀的作息習(xí)慣輕輕叫醒孩子，待孩子起床洗漱完畢。對(duì)待工作積極主動(dòng)，有責(zé)任心。講解安全用餐和作息制度與管理。（二）員工必須愛(ài)惜和保護(hù)公司的一切財(cái)物和設(shè)備。均被警告處分，并根據(jù)實(shí)際情況給與經(jīng)濟(jì)和行政處罰。正式員工一月內(nèi)累計(jì)請(qǐng)事假59天，扣除金額為：當(dāng)月工資總額50%；一月內(nèi)累計(jì)請(qǐng)事假超過(guò)10天，扣除金額為：當(dāng)月工資總額100%；如情況特殊，請(qǐng)事假需超過(guò)規(guī)定期限的，須經(jīng)部長(zhǎng)同意后報(bào)總經(jīng)理審批。、病等事由請(qǐng)假者，除依請(qǐng)假制度辦理請(qǐng)假手續(xù)外，回來(lái)銷(xiāo)假時(shí)，應(yīng)經(jīng)直接主管簽字確認(rèn)，以示請(qǐng)假遵紀(jì)考勤。，須簽署《培訓(xùn)承諾書(shū)》。（二）年假，每年休假5天；已滿5年不滿10年的，每年休假10天；已滿20年的，每年休假30天。3. 員工晉升生效之日起不少于1個(gè)月考核期。8. 員工離職時(shí)，公司總部人事主管、各部部長(zhǎng)應(yīng)在公司內(nèi)部發(fā)布離職通知，通知相關(guān)內(nèi)外接口單位，檢查是否有未盡事宜，并妥善處理；9. 離職人員的工作證、工作服等相關(guān)物品有遺失、缺漏等不能按原物交接時(shí)，應(yīng)在其工資中扣除成本費(fèi)用。（一）各類(lèi)員工轉(zhuǎn)崗審批程序、所主管部長(zhǎng)依次批準(zhǔn)、人事主管人事備案；，總經(jīng)理審批，人事主管人事備案。述職材料應(yīng)包括：A原工作崗位各項(xiàng)職能的履行、完成情況；B對(duì)新職位的職能、責(zé)任、權(quán)利的認(rèn)識(shí)；C就任新職位后的工作目標(biāo)與工作計(jì)劃；D個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。（廚房和清潔人員是6個(gè)月的試用期）(二）試用期的傳幫帶工作試用期內(nèi)，各部長(zhǎng)應(yīng)指定新員工的直接上級(jí)（或資