【正文】 料等。8. 員工離職時(shí)，公司總部人事主管、各部部長(zhǎng)應(yīng)在公司內(nèi)部發(fā)布離職通知，通知相關(guān)內(nèi)外接口單位，檢查是否有未盡事宜，并妥善處理；9. 離職人員的工作證、工作服等相關(guān)物品有遺失、缺漏等不能按原物交接時(shí)，應(yīng)在其工資中扣除成本費(fèi)用。公司辭退員工、開除的處理程序同辭職審批程序，參照勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定處理。公司對(duì)符合下列情況之一的員工，可按規(guī)定予以辭退：（1） 不服從公司正常工作分配或不服從轉(zhuǎn)崗安排的；（2） 偷竊或貪污公、私財(cái)物，有具體事、證者；（3） 屢次違紀(jì)，經(jīng)處分、教育仍不能改正的；（4） 一年三次嚴(yán)重過(guò)失處分的；（5） 嚴(yán)重違反勞動(dòng)合同，有損公司形象，造成嚴(yán)重后果的。公司對(duì)符合下列情況之一的員工，屆時(shí)可按有關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)合同：（1) 試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的；（2) 不適應(yīng)或不能完成本職工作的，經(jīng)培訓(xùn)后仍不能勝任的；（3) 因公司的經(jīng)營(yíng)條件發(fā)生變化以致人員多余的；（4) 員工患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期后仍不能從事原工作的。（一）各類員工轉(zhuǎn)崗審批程序、所主管部長(zhǎng)依次批準(zhǔn)、人事主管人事備案；，總經(jīng)理審批，人事主管人事備案。能夠圓滿完成工作任務(wù)的員工方可繼續(xù)任職，否則應(yīng)停職并轉(zhuǎn)崗。(2） 為了保證組織的穩(wěn)定性，保護(hù)員工的工作積極性，公司各類員工晉升至新的崗位時(shí)，均需經(jīng)過(guò)一個(gè)月的考察期。人事主管會(huì)根據(jù)員工述職報(bào)告對(duì)此人上下級(jí)及本人進(jìn)行訪談，調(diào)取歷史績(jī)效數(shù)據(jù)，最終由公司總部人事主管審核、批準(zhǔn)。述職材料應(yīng)包括：A原工作崗位各項(xiàng)職能的履行、完成情況；B對(duì)新職位的職能、責(zé)任、權(quán)利的認(rèn)識(shí)；C就任新職位后的工作目標(biāo)與工作計(jì)劃；D個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。以上第2條是可以直接判定的基本條件，第條需要提名人或侯選人列舉具體事例說(shuō)明?！救繒x升職務(wù)晉升：?jiǎn)T工在同一系列或相關(guān)系列崗位上的行政職務(wù)提升，稱為職務(wù)晉升。（四）轉(zhuǎn)正考核新入職員工試用期結(jié)束前一周，應(yīng)提交一份試用期工作總結(jié)，內(nèi)容包括： 試用期內(nèi)工作績(jī)效、工作能力、工作態(tài)度的自我評(píng)價(jià)； 對(duì)崗位工作的認(rèn)識(shí)、下一步工作目標(biāo)和計(jì)劃； 對(duì)企業(yè)文化和所在團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)； 意見和建議。（廚房和清潔人員是6個(gè)月的試用期）(二）試用期的傳幫帶工作試用期內(nèi)，各部長(zhǎng)應(yīng)指定新員工的直接上級(jí)（或資深員工）有義務(wù)幫助新員工盡快熟悉工作環(huán)境，明確工作職責(zé)，提升業(yè)務(wù)能力。新入職員工應(yīng)提交以下材料備查案：身份證、學(xué)歷/學(xué)位證書、健康證原件及復(fù)印件。設(shè)部長(zhǎng)一名，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 統(tǒng)籌公司的財(cái)務(wù)預(yù)算，投資及成本核算，財(cái)務(wù)審批。負(fù)責(zé)大型活動(dòng)的策劃和執(zhí)行，對(duì)外品牌宣傳與策劃、會(huì)議接洽與招待。，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。四、公司組織結(jié)構(gòu)董事會(huì)執(zhí)行董事、副執(zhí)行董事監(jiān)事、總經(jīng)理各1名（A）專家顧問團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)1名成員若干（B）總經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)）（C）行政人事部（內(nèi)部管理）部長(zhǎng)1名（H）市場(chǎng)管理部（機(jī)構(gòu)管理）部長(zhǎng)3名育教、咨詢、傳播（G）財(cái)務(wù)部（財(cái)務(wù)管理）部長(zhǎng)1名(F)管理咨詢部（咨詢與培訓(xùn)）（投資開發(fā)）部長(zhǎng)1名(E)子（分）機(jī)構(gòu)直屬自建機(jī)構(gòu)并購(gòu)整合機(jī)構(gòu)參與合作機(jī)構(gòu)（D）法人治理中心：A知識(shí)資源中心：B管理經(jīng)營(yíng)中心：C主要業(yè)務(wù)單位：D主要業(yè)務(wù)部門：E支持服務(wù)部門：F G H1. 執(zhí)行董事 執(zhí)行董事代表董事會(huì)全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)管理，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策和外部關(guān)系處理。三、公司優(yōu)勢(shì)【一】專業(yè)水準(zhǔn)的育教管理專業(yè)智慧結(jié)合國(guó)內(nèi)優(yōu)秀教育者的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，兼顧河南區(qū)域教育的特點(diǎn)，注重教育模式的適用性和針對(duì)性。 唯金育教立足家長(zhǎng)、學(xué)校與政府之需求，通過(guò)輔導(dǎo)、整合教育機(jī)構(gòu)進(jìn)行深度合作、從而進(jìn)行育教品質(zhì)的提升?！疚濉课ń鸬钠谕?在唯金的成長(zhǎng)過(guò)程中，機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)同在、微笑和淚水長(zhǎng)存，但企業(yè)創(chuàng)業(yè)史應(yīng)由唯金人來(lái)撰寫。唯金既非羅蘭貝格，也不是新東方，可能永遠(yuǎn)都無(wú)法超越它們（除非它們破產(chǎn)）。我們要尊重業(yè)界對(duì)手，他們的成功和失敗均是我們的經(jīng)驗(yàn)，大家要為這個(gè)行業(yè)共同努力。智力、資源、資本、服務(wù)是我們的核心要素。每一種“”都盡力得到配置和衡量，使之創(chuàng)造價(jià)值！這將是唯金始終努力的方向?；?dòng)服務(wù) 深刻理解對(duì)方的需求，集中資源提供超越期望的服務(wù)，所以雙方的溝通是關(guān)鍵。匹夫有責(zé) 意指對(duì)員工、客戶與社會(huì)之責(zé)任。字母“Voice of King”音為“唯金”，意為“王者之音”：指的是通過(guò)唯金的育教模式關(guān)注民生、讓大眾受惠，借助唯金平臺(tái)將這種福利傳播到世界的每一個(gè)角落。率先進(jìn)行基礎(chǔ)育教改革，公司以55%的比例成為唯金集團(tuán)的第一大股東?？?jī)優(yōu)員工的職業(yè)發(fā)展方向?yàn)椋海ǚ郑C(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（由唯金提供資金支持和相關(guān)指導(dǎo)）第二章 公司簡(jiǎn)介唯金集團(tuán)（Voice of King Group）由旗下河南唯金企業(yè)管理咨詢有限公司、唯金實(shí)業(yè)、唯金宜居三大事業(yè)體組成，總資產(chǎn)達(dá)2億人民幣，年經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值5000萬(wàn)人民幣。新員工需接受專業(yè)培訓(xùn)并通過(guò)考核評(píng)估方能上崗，并在工作中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。（三）個(gè)人檔案由公司人事部門接管和保存，如個(gè)人情況有變化，應(yīng)及時(shí)知會(huì)人事部門，以確保與您有關(guān)的各項(xiàng)利益。（一）新入職員工需提交以下文件（唯金保留對(duì)個(gè)人資料的審查權(quán)利。作為合作方應(yīng)了解唯金管理理念和制度，為提升該機(jī)構(gòu)的管理水平和育教品質(zhì)、實(shí)現(xiàn)互惠共贏，需接受唯金專門的培訓(xùn)與咨詢，并在唯金團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。（1） （分）機(jī)構(gòu)，必須嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度、接受唯金內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)及認(rèn)證，獲得驗(yàn)收通過(guò)后方可經(jīng)營(yíng)。您有不明確的地方，請(qǐng)?zhí)岢鲎约旱囊蓡枴?唯 金 集 團(tuán)Voice of King Group 河南唯金企業(yè)管理咨詢有限公司Henan VK Enterprise Management Consulting Co., Ltd管理手冊(cè)編制：河南唯金企業(yè)管理咨詢有限公司（內(nèi)部資料，注意保密） 目 錄 第一章 前 言 一．公司子（分）機(jī)構(gòu)須知....…..( ) 二．公司員工須知……..…...….…( ) 第二章 公司簡(jiǎn)介 一．企業(yè)理念………………..….…( ) 二．公司業(yè)務(wù)……………..…….…( ) 三．公司優(yōu)勢(shì)……………..…….…( ) 四．公司組織結(jié)構(gòu)………....…….. ( ) 第三章 人事管理制度 一．總 則……………..……….( ) 二．實(shí)施細(xì)則................................( ) 三．員工福利……………….......…( ) 四．工作紀(jì)律與獎(jiǎng)懲條例….......…( ) 五．工資制度……………..….……( ) 第四章 修訂及補(bǔ)充………………….……( ) 附 錄……………………..….……( )第一章 前 言 本手冊(cè)旨在為河南唯金企業(yè)管理咨詢有限公司（Henan VK Enterprise Management Consulting Co., Ltd）【以下簡(jiǎn)稱中文“唯金”，英文“VK”】的利益相關(guān)方提供有關(guān)公司的基本概況、主營(yíng)業(yè)務(wù)、商業(yè)模式、文化理念及規(guī)章管理制度，讓您對(duì)河南唯金有一個(gè)真正的了解。不過(guò)，任何政策及內(nèi)容的變動(dòng)我們都將及時(shí)通知您。 一、公司子（分）機(jī)構(gòu)須知河南唯金企業(yè)管理咨詢有限公司依據(jù)商業(yè)模式及業(yè)務(wù)性質(zhì)、將基本業(yè)務(wù)分為三大主體：、。（三）與唯金合作的民間機(jī)構(gòu)，需與唯金公司簽訂“合作協(xié)議書”，明確唯金擁有對(duì)該機(jī)構(gòu)的共同經(jīng)營(yíng)權(quán)及管理咨詢權(quán)。唯金將踐行對(duì)員工的尊重，并承擔(dān)應(yīng)有的雇主責(zé)任。1. 個(gè)人簡(jiǎn)歷2. 學(xué)歷證明文件（查原件，留復(fù)印件）3. 本人身份證和戶口本原件[辦社保之用]（查原件，留個(gè)人頁(yè)復(fù)印件）4. 近期一寸免冠照片三張5. 本人社保狀態(tài)（如不參保需提出書面說(shuō)明）6. 資質(zhì)審核證明(專業(yè)）7. 上崗證（需公司代辦此證需提出書面說(shuō)明）8. 健康證（需公司代辦此證需提出書面說(shuō)明）（二）以上證件所產(chǎn)生的費(fèi)用由員工自己承擔(dān)。（五）唯金管理制度是公司基本規(guī)范，具有對(duì)全體員工同等的約束效力，唯金人需嚴(yán)格遵守行政規(guī)章、保密協(xié)議及競(jìng)業(yè)條例。滿足轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)的合格員工將納入正式考核和晉升規(guī)劃?？偛课挥谌A夏文明的發(fā)源地中原、美麗的河南綠城鄭州市。主圖半圓代表了我們是地球的孩子，在母親溫暖的懷抱中健康成長(zhǎng)；字母WJ變形而成片片啟航的帆船，既體現(xiàn)了河南唯金作為一個(gè)現(xiàn)代化管理咨詢與投資公司的特點(diǎn)，又體現(xiàn)了河南唯金的企業(yè)使命?！救亢诵奈幕U述天下興亡 意指 “中國(guó)夢(mèng)（中華民族的偉大復(fù)興）”，復(fù)興之本基于教育，教育之根塑于孩子，這就是基礎(chǔ)育教。故無(wú)論公司大小與強(qiáng)弱都要節(jié)儉并持續(xù)奮斗，通過(guò)我們持續(xù)的艱苦創(chuàng)業(yè)迎來(lái)唯金的不斷新生。人才激勵(lì) 讓公司平臺(tái)變成員工的舞臺(tái)，讓辛苦耕耘的人有未來(lái)保障?！舅摹炕拘袨榫V領(lǐng)唯金不是教育投機(jī)商，而是教育產(chǎn)業(yè)整合服務(wù)商。唯金人：必須保持良好的職業(yè)道德，做一個(gè)有責(zé)任的公民。唯金不僅成就孩子、員工、還要成就家長(zhǎng)、學(xué)校和政府。我們的工作必須持續(xù)推進(jìn)并為結(jié)果負(fù)責(zé)，愿在整個(gè)國(guó)民育教發(fā)展中承受責(zé)備與煎熬，與您終身相隨。在中國(guó)夢(mèng)實(shí)現(xiàn)進(jìn)程中，唯金人是唯金這個(gè)平臺(tái)上一個(gè)個(gè)小而有力的推動(dòng)能量，聚是一團(tuán)火、散是滿天星！唯金人的熱情和夢(mèng)想必將聚集成一個(gè)聲音，從而傳播到世界每個(gè)角落： Voice of King！二、公司業(yè)務(wù)唯金主要業(yè)務(wù)為:【一】以服務(wù)國(guó)民和家庭需求而萌生的基礎(chǔ)育教精品托付。【三】企業(yè)文化傳播、會(huì)展策劃以及各類會(huì)議接待 唯金通過(guò)行業(yè)渠道進(jìn)行企業(yè)文化傳播、會(huì)展策劃以及各類會(huì)議接待；通過(guò)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)和對(duì)企業(yè)發(fā)展愿景的專業(yè)評(píng)估，使企業(yè)立足核心文化之上借以推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展?！舅摹繉?shí)力公司標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)基于現(xiàn)代企業(yè)制度及規(guī)范管理的商業(yè)公司、并以高質(zhì)量的服務(wù)品質(zhì)，保證并購(gòu)整合、機(jī)構(gòu)合作及育教經(jīng)營(yíng)的合法、安全、高效?？偨?jīng)理：按照董事會(huì)決議負(fù)責(zé)具體事宜的執(zhí)行，職責(zé)詳見《公司章程》4. 市場(chǎng)管理部（1），負(fù)責(zé)公司下轄各個(gè)育教托付子機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)和管理。（3）設(shè)立部長(zhǎng)1名，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。設(shè)部長(zhǎng)一名，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)