某集團(tuán)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)(編輯修改稿)
2025-03-01 17:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在分析現(xiàn)有財(cái)務(wù)部門(mén)功能和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過(guò)三個(gè)主要的功能模塊建立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理框架 16 機(jī)密 企業(yè)的財(cái)務(wù)及成本管理 (FCM) 預(yù)期項(xiàng)目成果 報(bào)告系統(tǒng) 財(cái)務(wù)控制 決策支持 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng) 財(cái)務(wù)及成本管理 時(shí)間短 / 高效的關(guān)帳流程 在非季末的月份進(jìn)行軟關(guān)帳 會(huì)計(jì)分錄電子化 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)查詢 方便用戶的、標(biāo)準(zhǔn) GUI 工具 注重分析而非交易處理 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)的有效連接 公司范圍的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) 總帳與預(yù)算分析的集成 財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)設(shè)計(jì) 業(yè)績(jī)監(jiān)控 財(cái)務(wù)控制程序 信息交流 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系 法律法規(guī)和環(huán)境因素分析 內(nèi)部審計(jì)體系設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略規(guī)劃 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo) 投資分析 股東價(jià)值分析 財(cái)務(wù)決策體系設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)選型 企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)需求分析報(bào)告 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與企業(yè) IT 戰(zhàn)略的整合分析 根據(jù)管理診斷的結(jié)果，提供適合 XX集團(tuán)公司的一套財(cái)務(wù)管理模型。 17 機(jī)密 人力資源管理 (HRM) 咨詢方法 完善的人力資源管理應(yīng)當(dāng)包括諸多方面，需要針對(duì)人力資源的不同方面分別制定流程和管理規(guī)范。 人事招聘系統(tǒng) 人事行政管理 組織結(jié)構(gòu)管理 薪酬福利管理 考勤管理 業(yè)績(jī)管理 培訓(xùn)和發(fā)展 繼任規(guī)劃 18 機(jī)密 薪酬福利系統(tǒng)的設(shè)計(jì)實(shí)例 人力資源管理 (HRM) 人力資源管理流程設(shè)計(jì)方法實(shí)例 制定調(diào)整公司薪酬管理政策 工資，福利，獎(jiǎng)金， 假期， 房改， 退工 , 總部對(duì)分支機(jī)構(gòu)人事 管理人員提供培訓(xùn) 推廣實(shí)施， 統(tǒng)一理解 咨 詢 服 務(wù) 總部人事對(duì)分支機(jī)構(gòu)； 人事部對(duì)其他業(yè)務(wù)部門(mén) 監(jiān)督和保證實(shí)施的一致性和延續(xù)性 年度以及隨機(jī)市場(chǎng)調(diào)查； 公司內(nèi)部意見(jiàn)反饋 例如關(guān)鍵崗位的市場(chǎng)薪水調(diào)查 任何人事變動(dòng)的批準(zhǔn)路徑 都會(huì)經(jīng)由人 事部門(mén) 政策調(diào)整 完善工資級(jí)別與崗位的對(duì)應(yīng) 使用規(guī)范的級(jí)別標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)估崗位， 按業(yè)績(jī)分級(jí) 而不是職務(wù)名稱 目的 : 調(diào)整和規(guī)范工資，福利待遇體系； 提高員工工作滿意度；提高人才吸引力；減少人才流失；提供工資薪資福利待遇的透明度。 19 機(jī)密 人力資源管理 (HRM) 項(xiàng)目預(yù)期成果 通過(guò)對(duì)現(xiàn)有人力資源的分析診斷 , 并結(jié)合企業(yè)的整體戰(zhàn)略，制定人力資源的各個(gè)流程，提交有關(guān)報(bào)告并提供企業(yè)進(jìn)行初步的人力資源概念和操作的培訓(xùn)等實(shí)施支持 人事招聘系統(tǒng) 人事行政管理 組織結(jié)構(gòu)管理 薪酬福利管理 考勤管理 培訓(xùn)和發(fā)展 繼任規(guī)劃 人力資源管理 業(yè)績(jī)管理 ?空缺崗位的技能表述 ?人頭的年度預(yù)算 ?部門(mén)用人申請(qǐng)制定 ?簡(jiǎn)歷及人才數(shù)據(jù)庫(kù) ?招聘流程設(shè)計(jì) ?外包獵頭服務(wù)選擇 ?制定業(yè)績(jī)考核主要指 標(biāo) ?制定業(yè)績(jī)考核的周期 ?業(yè)績(jī)考核的流程和參 與者 ?基本員工信息庫(kù) ?員工在履歷數(shù)據(jù)庫(kù) ?員工在企業(yè)中的變動(dòng) 記錄數(shù)據(jù)庫(kù) ?預(yù)測(cè)組織結(jié)構(gòu)的變化 及其影響 ?建立新組織單位，新 職位的原則與流程 ?人員調(diào)配：組織單位 的調(diào)動(dòng)，職位變動(dòng) ?薪酬福利的一般管理 ?合理的薪酬福利結(jié)構(gòu) ?合理的薪酬調(diào)整批準(zhǔn) 流程 ?合理的考勤管理系統(tǒng) ?員工效率的分析 ?員工休假和加班待遇 的制定 ?制定員工培訓(xùn)計(jì)劃 ?員工的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃 管理 ?制定管理員工在企業(yè) 長(zhǎng)期發(fā)展的措施 ?培訓(xùn)預(yù)算和管理 ?關(guān)鍵崗位的人才儲(chǔ)備 ?根據(jù)員工的個(gè)人發(fā)展 計(jì)劃，即使制定現(xiàn)有 崗位的繼任計(jì)劃 20 機(jī)密 其它流程重組與優(yōu)化 (PI) 咨詢方法及項(xiàng)目預(yù)期成果 除上述財(cái)務(wù)成本管理和人力資源管理優(yōu)化以外，針對(duì) XX集團(tuán)提出的一些業(yè)務(wù)部門(mén)流程效率低下的問(wèn)題，通過(guò)五個(gè)步驟分析、優(yōu)化管理流程 優(yōu)先順序 特征 評(píng)價(jià) 優(yōu)化 實(shí)施 流程管理的團(tuán)隊(duì) 確定影響商業(yè)利益的 核心流程 確立流程使命 流程圖 有效的客戶聲音 流程中應(yīng)有適當(dāng)?shù)臏y(cè) 量指標(biāo) 資料數(shù)據(jù)的收集與有 效性 評(píng)價(jià)流程的測(cè)量指標(biāo) 分析流程的測(cè)量指標(biāo) 選擇 流程的測(cè)量指標(biāo) 評(píng)價(jià)現(xiàn)有績(jī)效的差距 優(yōu)化流程控制系統(tǒng) 制定管理流程圖 優(yōu)化流程 項(xiàng)目關(guān)鍵活動(dòng) 提交新的管理流程圖 ?尋找核 心 與商業(yè)策略相統(tǒng)一現(xiàn)有差距，以便達(dá)到企業(yè)目標(biāo) ?建議改進(jìn)的機(jī)會(huì)，并進(jìn)行排序，制定工作計(jì)劃 項(xiàng)目預(yù)期成果 21 機(jī)密 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略 (IT) 咨詢方法和步驟，項(xiàng)目預(yù)期成果 問(wèn)題的關(guān)鍵在于： XX集團(tuán)公司需要一個(gè)什么樣的 IT 系統(tǒng)？通過(guò)前述各個(gè)體系的管理變革，制定完整的、切合企業(yè)實(shí)際的 IT 戰(zhàn)略
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