戰(zhàn)略管理——縱向一體化與多角化戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-01-22 15:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部分所有權(quán)； 聯(lián)合開發(fā)； 預(yù)先保留； 長(zhǎng)期合同； 買入期權(quán)； 短期合同。 高 對(duì)控制性的需要 低 高 對(duì)靈活性的需要 低 第三節(jié) 多角化戰(zhàn)略 本節(jié)主要討論： 多角化的含義，包括多角化與經(jīng)營(yíng)收益的關(guān)系； 多角化的動(dòng)機(jī) （ 企業(yè)為何多角化 ） 、 收益與風(fēng)險(xiǎn) 多角化的方向 多角化與協(xié)同 多角化企業(yè)的管理 。 一、多角化的含義 「多角化」 (diversification)一般指一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)兩種以上的行業(yè)，但學(xué)者對(duì)多角化的定義也不盡一致。 Rumelt 對(duì)多角化的分類十分流行： 單一事業(yè)企業(yè) (Single Business)－ 超過(guò)95%的收入來(lái)自單一產(chǎn)品線。 重點(diǎn)事業(yè)企業(yè) (Dominant Business)－ 7095%的每年?duì)I收來(lái)自某單一產(chǎn)品線或事業(yè)。 重點(diǎn)事業(yè)企業(yè)又可以細(xì)分為： （ 1） 范圍有限的重點(diǎn)事業(yè)企業(yè)：其它事業(yè)和重點(diǎn)事業(yè)有直接的科技或市場(chǎng)關(guān)系 。 (2)相聯(lián)的重點(diǎn)事業(yè)企業(yè)：其它事業(yè)和重點(diǎn)事業(yè)未必有直接的科技或市場(chǎng)關(guān)系 ， 但其它子事業(yè)間互相關(guān)聯(lián) 。 (3)垂直整合的重點(diǎn)事業(yè)企業(yè)：大部份其它事業(yè)和重點(diǎn)事業(yè)有垂直整合的關(guān)系 。 (4)不相關(guān)的重點(diǎn)事業(yè)企業(yè)：大部份其它事業(yè)和重點(diǎn)事業(yè)沒有關(guān)系 。 相關(guān) 多角化 企業(yè) (Related Business)－ 70%以下的營(yíng)收來(lái)自主要的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，各領(lǐng)域 相關(guān) (1)范圍有限的集團(tuán)型：其它事業(yè)和重點(diǎn)事業(yè)領(lǐng)域有直接的科技或市場(chǎng)關(guān)系 。 (2)相聯(lián)的相關(guān)多角化企業(yè)：其它事業(yè)和重點(diǎn)事業(yè)領(lǐng)域未必有直接的科技或市場(chǎng)關(guān)系 ， 但子事業(yè)間互相關(guān)聯(lián) 。 非相關(guān)企業(yè) (Unrelated Business)－ 70%以下的營(yíng)收來(lái)自主要的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，但與其它事業(yè)活動(dòng)沒有相關(guān)。包括 (1)消極的不相關(guān)多角化企業(yè) (2)購(gòu)并型的集團(tuán)企業(yè)：企業(yè)的成長(zhǎng)主要以購(gòu)并外部企業(yè)為主。 Rumelt的研究發(fā)現(xiàn)，高度多角化企業(yè)的績(jī)效不如多角化程度低之企業(yè)，且相關(guān)多角化企業(yè)的績(jī)效總是比不相關(guān)多角化企業(yè)好。 多角化與收益水平 收益率 多角化程度 許多學(xué)者的實(shí)證研究表明，相關(guān)多角化企業(yè)平均收益水平高于其它類型企業(yè)的平均水平。這就是所謂的倒 U型曲線。 二、多角化的收益、動(dòng)機(jī)與風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)一項(xiàng)戰(zhàn)略決策的評(píng)價(jià)通常要考慮潛在的收益與風(fēng)險(xiǎn)；學(xué)者們還注意到，企業(yè)進(jìn)行多角化擴(kuò)張的動(dòng)機(jī)有多種，有些屬于為了追求經(jīng)營(yíng)效益，有些則是個(gè)人動(dòng)機(jī)。 多角化的收益 ⒈增強(qiáng)公司創(chuàng)造價(jià)值的能力（在更多的產(chǎn)業(yè)中建立更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)） ⑴范圍經(jīng)濟(jì)。通過(guò)資源共享、能力共享來(lái)提高企業(yè)的效率。 范圍經(jīng)濟(jì)與協(xié)同是同義詞，核心能力是范圍經(jīng)濟(jì)最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 ⑵市場(chǎng)影響力。 ⑶財(cái)務(wù)收益。無(wú)關(guān)多角化企業(yè)也可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的共享。 ⒉拓寬發(fā)展空間。 ⑴未盡用資源的充分利用。 ⑵商機(jī)并不是均勻地存在于每個(gè)領(lǐng)域中，快速增長(zhǎng)的領(lǐng)域往往給企業(yè)帶來(lái)更高的收益。 （ 3）擺脫反托拉斯法的約束。 （ 4）逃離動(dòng)機(jī)，認(rèn)為企業(yè)因所處行業(yè)可能已進(jìn)入獲利衰退階段，於是進(jìn)入另一新行業(yè)，以開創(chuàng)新機(jī)會(huì) 。 ⒊減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 這是一種可能誤導(dǎo)決策者的說(shuō)法。 多角化的動(dòng)機(jī)與風(fēng)險(xiǎn) 前述的戰(zhàn)略收益是企業(yè)追求多角化的理性動(dòng)機(jī)，一些學(xué)者認(rèn)為，可能還存在著高層管理者的 個(gè)人動(dòng)機(jī) 。包括： 個(gè)人薪資可能隨企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大而上升。 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的成就感。 個(gè)人對(duì)企業(yè)的控制力。 多角化的風(fēng)險(xiǎn) 過(guò)度多角化導(dǎo)致資源分散 組織成本上升，管理難度加大，管理失控 三、多角化的方向 優(yōu)先 優(yōu)先 有選擇 有選擇 不考慮 優(yōu)先 不考慮 不考慮 有選擇 行 業(yè) 吸 引 力 大 中 小 行業(yè)相關(guān)性 高 中 低 對(duì)相關(guān)性的判斷：資源 產(chǎn)品矩陣 資源 A 資源 B 資源 C 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C 判斷各產(chǎn)品（領(lǐng)域）之間的相關(guān)程度實(shí)際上很困難，上表只
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