【文章內(nèi)容簡介】 定，如業(yè)務(wù)流程、工作標準。 積極配合公司總部調(diào)整組織職能設(shè)計 ， 沿電網(wǎng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)優(yōu)化調(diào)整配電、調(diào)度和客戶服務(wù)的組織職能 4040n 完善制度、流程體系： 加強制度與流程的規(guī)范管理，建立管理制度的制度和評價制度的制度，積極開展制度的評價與清理工作。n 完善績效管理體系： 推行全員績效考核，優(yōu)化完善組織績效考核制度，開展績效溝通機制設(shè)計。戰(zhàn)略管理體系 ——建立健全戰(zhàn)略支撐體系41戰(zhàn)略落地工作要求n化戰(zhàn)略為行動，推動戰(zhàn)略落地，關(guān)鍵是要把思想觀念、實踐行動轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一到戰(zhàn)略上來，做到戰(zhàn)略的 知行合一：n統(tǒng)一 認識 戰(zhàn)略的推進是由上而下的，公司黨組，從建國董事長到班子的全體成員，對于推進戰(zhàn)略管理，實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革有 非常堅定的信念 。 “ 政治路線確定之后，干部就是決定的因素 ” 。阻礙變革的六塊絆腳石中， “ 頑固不化的高管 ” 是決定性因素之一。公司不可能無限期等待你轉(zhuǎn)變觀念，通常的做法是采取果斷的組織措施。 開弓沒有回頭箭，公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子和每位管理者必須 統(tǒng)一認識、堅定信念 。42戰(zhàn)略落地工作要求n 協(xié)同 步調(diào)p應(yīng)站在戰(zhàn)略的高度，以對公司高度負責(zé)的態(tài)度，積極、主動地加強部門間、部門與分子公司間以及分子公司間的溝通、協(xié)調(diào)，樹立大局意識，破除部門意識，樹立協(xié)同共享意識，打破部門壁壘、孤島意識，保證流程的橫向打通，確保核心價值能夠傳遞。 ——能否實現(xiàn)總戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略、子戰(zhàn)略之間橫向打通，相互協(xié)同，事關(guān)戰(zhàn)略實施的 成敗 43戰(zhàn)略落地工作要求n 加強 領(lǐng)導(dǎo)p要全力投入，協(xié)同推進戰(zhàn)略實施p要帶頭創(chuàng)新，營造更為開放的管理文化p要激勵全員參與變革44戰(zhàn)略落地工作要求n 始終保持 正確的方向p緊緊圍繞核心價值的傳遞，形成真正符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向的管理范本p不能在流程的 “ 迷宮 ” 中迷失了方向，忘記了我們的初衷 —— 以客戶為中心的核心價值典型案例：，部分用戶工程施工、投產(chǎn)時間延長45戰(zhàn)略落地工作重點n 做好 管理落地 通過 “ 管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化 ” ，實現(xiàn)管理自上而下的規(guī)范，支持管理落地。 通過表單將管理制度、技術(shù)標準等化繁為簡，規(guī)范管理，減輕負擔(dān)，提高效率。46戰(zhàn)略落地工作重點n 重點突破關(guān)鍵 橫向流程 加快推進資產(chǎn)全生命周期、營配一體化、綜合計劃、全面預(yù)算等管理模式，以統(tǒng)一的企業(yè)級信息化平臺為支撐，打破部門間壁壘、加強部門間協(xié)作，實現(xiàn)公司管理由條塊分割向協(xié)同高效的根本性轉(zhuǎn)變。47戰(zhàn)略落地工作重點n 學(xué)習(xí)和運用好戰(zhàn)略管理工具，開展戰(zhàn)略實施的 閉環(huán)管理48 真正基業(yè)長青的企業(yè)，一定是那些著眼于產(chǎn)業(yè)、行業(yè)及企業(yè)的長遠目標，勇于變革，積極創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型，重視績效，適時構(gòu)造新的戰(zhàn)略架構(gòu)、運營模式和業(yè)務(wù)流程的企業(yè)。49公司一體化管理情況介紹q 背景情況q 總體思路和工作目標q 工作內(nèi)容q 疑慮與問題q 重點任務(wù)和措施目錄背景 —關(guān)鍵里程碑2023年 4月公司黨組務(wù)虛會2023年 5月創(chuàng)先工作會議2023年 9月電視電話會議公司管理定位? 集團化管理模式? 一體化管理制度? 一體化? 規(guī)范化創(chuàng)先工作主基調(diào) 全面啟動一體化管理推進工作目前，各領(lǐng)域一體化管理推進工作正在有序開展。背景 —為什么要一體化？q 背景情況q 總體思路和工作目標q 工作內(nèi)容q 疑慮與問題q 重點任務(wù)和措施目錄總體思路 ——一體化做什么？一個戰(zhàn)略一個品牌 一套模式一套制度? 提升資源集約化水平? 提升集團管控能力? 提升公司整體效益總體思路 —一體化概覽安全生產(chǎn)電網(wǎng)建設(shè)市場營銷人力資源財務(wù)管理物資管理信息管理一體化組織架構(gòu)一體化業(yè)務(wù)流程一體化管理標準一體化技術(shù)標準一體化作業(yè)標準一體化指標體系一體化信息系統(tǒng)七個領(lǐng)域、七個方面的一體化總體思路 —一體化的七個領(lǐng)域為什么是這七個領(lǐng)域？? 電網(wǎng)價值鏈核心業(yè)務(wù)? 公司關(guān)鍵要素資源? 信息化重要工具總體思路 —一體化的推進如何推進一體化？探索實踐總結(jié)提煉一體化推廣工作目標2023年 2023年 2023年? 公司總部調(diào)整到位? 省公司調(diào)整到位? 地區(qū)局、縣區(qū)局調(diào)整到位? 業(yè)務(wù)流程一體化? 管理制度一體化? 技術(shù)標準一體化? 作業(yè)標準一體化? 指標體系一體化? 信息系統(tǒng)一體化q 背景情況q 總體思路和工作目標q 工作內(nèi)容q 疑慮與問題q 重點任務(wù)和措施目錄工作內(nèi)容：一體化組織架構(gòu)界面清晰管理科學(xué)權(quán)責(zé)對等運轉(zhuǎn)高效制衡規(guī)范? 明晰管理定位和管理關(guān)系? 完善規(guī)范部門職能和崗位職責(zé)原則工作內(nèi)容：一體化業(yè)務(wù)流程左右協(xié)同上下貫通按照 “ 以客戶為中心 ” 的導(dǎo)向?原則 ： 全覆蓋、不缺失?定位 ： 公司總部、省公司制定制度，地區(qū)局、縣區(qū)局執(zhí)行制度?框架 ： 三個層級（網(wǎng)、省、地）；三種類型（統(tǒng)一內(nèi)容、模板、名稱）工作內(nèi)容：一體化管理制度公司統(tǒng)一制定工作內(nèi)容：一體化技術(shù)標準?技術(shù)規(guī)程?技術(shù)規(guī)范?驗收規(guī)范?質(zhì)量標準?采購標準? …統(tǒng)一的技術(shù)標準體系各層級直接應(yīng)用確保規(guī)劃、設(shè)計、基建、采購、運行之間的 銜接? 確保安全和質(zhì)量? 簡化現(xiàn)場工作? 減輕 一線員工負擔(dān)工作內(nèi)容：一體化作業(yè)標準167。 管理表單167。 業(yè)務(wù)指導(dǎo)書167。 作業(yè)表單167。 作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)標準分子公司補充分子公司補充典型作業(yè)標準典型作業(yè)標準公司制定典公司制定典型作業(yè)標準型作業(yè)標準地區(qū)局細化作業(yè)標準地區(qū)局細化作業(yè)標準地區(qū)局細化作業(yè)標準?完整統(tǒng)一?分級展開?分類應(yīng)用工作內(nèi)容：一體化指標體系戰(zhàn)略指標===A B C* w1 * w2 * w3 * w4 * w5 * w6 * w8 * w7* w11* w12* w13* w16* w15* w14* w19* w18* w17* w20 * w122* w23* w21指標指標以公司總體戰(zhàn)略為導(dǎo)向 ，抽取提煉核心業(yè)績指標? 資產(chǎn)全生命周期管理? 客戶全方位服務(wù)? 資源集約化管理? 業(yè)務(wù)驅(qū)動型 → 戰(zhàn)略驅(qū)動型? 分散建設(shè) → 集中建設(shè)? 部門級應(yīng)用 → 企業(yè)級應(yīng)用三大管理理念三大轉(zhuǎn)變工作內(nèi)容：一體化信息系統(tǒng)? 統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一建設(shè)管理模式：技術(shù)路線： ? 集成、共享、協(xié)同工作內(nèi)容：一體化信息系統(tǒng)研發(fā)和運維思路：? 以我為主、自主開發(fā)、自主知識產(chǎn)權(quán)q 背景情況q 總體思路和工作目標q 工作內(nèi)容q 疑慮與問題q 重點任務(wù)和措施目錄? 人、財、物權(quán)責(zé)是否對等？? 效率？是收權(quán)嗎？來自分子公司的疑慮? 怎么落地？如何做到簡潔高效、減輕負擔(dān)？? 如何確保客戶服務(wù)的方便、快捷？? 人員素質(zhì)低、管理水平低的單位，能推廣一體化嗎？ 能有效落地嗎？來自基層的疑慮先進單位的顧慮? 擔(dān)心一體化后管理水平下降? 缺乏創(chuàng)先的空間和機制會下降嗎？ 一體化管理水平先進單位管理水平來自先進單位的疑慮? 怎么解決條塊分割，實現(xiàn)橫向協(xié)同？ 部門 1部門 3部門 2能打通嗎？橫向協(xié)同的問題? 進度和質(zhì)量如何管控？ 怎么管控？進度與質(zhì)量的管控問題q 背景情況q 總體思路和工作目標q 工作內(nèi)容q 疑慮與問題q 重點任務(wù)和措施目錄? 自下而上資源集約? 自上而下管理落地? 橫向協(xié)同三個重點任務(wù)抓好三個管理 流向 ：任務(wù)一：自下而上資源集約 ——目標? 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，建立資源配置原則。? 引導(dǎo)各分子公司建立合理資源需求，加強需求計劃管理。?