【文章內(nèi)容簡介】 定，如業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)。 積極配合公司總部調(diào)整組織職能設(shè)計 ， 沿電網(wǎng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)優(yōu)化調(diào)整配電、調(diào)度和客戶服務(wù)的組織職能 4040n 完善制度、流程體系： 加強(qiáng)制度與流程的規(guī)范管理，建立管理制度的制度和評價制度的制度，積極開展制度的評價與清理工作。n 完善績效管理體系： 推行全員績效考核，優(yōu)化完善組織績效考核制度，開展績效溝通機(jī)制設(shè)計。戰(zhàn)略管理體系 ——建立健全戰(zhàn)略支撐體系41戰(zhàn)略落地工作要求n化戰(zhàn)略為行動，推動戰(zhàn)略落地，關(guān)鍵是要把思想觀念、實(shí)踐行動轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一到戰(zhàn)略上來，做到戰(zhàn)略的 知行合一：n統(tǒng)一 認(rèn)識 戰(zhàn)略的推進(jìn)是由上而下的，公司黨組，從建國董事長到班子的全體成員，對于推進(jìn)戰(zhàn)略管理，實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革有 非常堅定的信念 。 “ 政治路線確定之后，干部就是決定的因素 ” 。阻礙變革的六塊絆腳石中， “ 頑固不化的高管 ” 是決定性因素之一。公司不可能無限期等待你轉(zhuǎn)變觀念，通常的做法是采取果斷的組織措施。 開弓沒有回頭箭，公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子和每位管理者必須 統(tǒng)一認(rèn)識、堅定信念 。42戰(zhàn)略落地工作要求n 協(xié)同 步調(diào)p應(yīng)站在戰(zhàn)略的高度，以對公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極、主動地加強(qiáng)部門間、部門與分子公司間以及分子公司間的溝通、協(xié)調(diào)，樹立大局意識，破除部門意識，樹立協(xié)同共享意識，打破部門壁壘、孤島意識，保證流程的橫向打通，確保核心價值能夠傳遞。 ——能否實(shí)現(xiàn)總戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略、子戰(zhàn)略之間橫向打通，相互協(xié)同，事關(guān)戰(zhàn)略實(shí)施的 成敗 43戰(zhàn)略落地工作要求n 加強(qiáng) 領(lǐng)導(dǎo)p要全力投入，協(xié)同推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施p要帶頭創(chuàng)新，營造更為開放的管理文化p要激勵全員參與變革44戰(zhàn)略落地工作要求n 始終保持 正確的方向p緊緊圍繞核心價值的傳遞，形成真正符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向的管理范本p不能在流程的 “ 迷宮 ” 中迷失了方向，忘記了我們的初衷 —— 以客戶為中心的核心價值典型案例：，部分用戶工程施工、投產(chǎn)時間延長45戰(zhàn)略落地工作重點(diǎn)n 做好 管理落地 通過 “ 管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化 ” ，實(shí)現(xiàn)管理自上而下的規(guī)范，支持管理落地。 通過表單將管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等化繁為簡，規(guī)范管理，減輕負(fù)擔(dān)，提高效率。46戰(zhàn)略落地工作重點(diǎn)n 重點(diǎn)突破關(guān)鍵 橫向流程 加快推進(jìn)資產(chǎn)全生命周期、營配一體化、綜合計劃、全面預(yù)算等管理模式，以統(tǒng)一的企業(yè)級信息化平臺為支撐，打破部門間壁壘、加強(qiáng)部門間協(xié)作，實(shí)現(xiàn)公司管理由條塊分割向協(xié)同高效的根本性轉(zhuǎn)變。47戰(zhàn)略落地工作重點(diǎn)n 學(xué)習(xí)和運(yùn)用好戰(zhàn)略管理工具，開展戰(zhàn)略實(shí)施的 閉環(huán)管理48 真正基業(yè)長青的企業(yè)，一定是那些著眼于產(chǎn)業(yè)、行業(yè)及企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，勇于變革，積極創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型，重視績效，適時構(gòu)造新的戰(zhàn)略架構(gòu)、運(yùn)營模式和業(yè)務(wù)流程的企業(yè)。49公司一體化管理情況介紹q 背景情況q 總體思路和工作目標(biāo)q 工作內(nèi)容q 疑慮與問題q 重點(diǎn)任務(wù)和措施目錄背景 —關(guān)鍵里程碑2023年 4月公司黨組務(wù)虛會2023年 5月創(chuàng)先工作會議2023年 9月電視電話會議公司管理定位? 集團(tuán)化管理模式? 一體化管理制度? 一體化? 規(guī)范化創(chuàng)先工作主基調(diào) 全面啟動一體化管理推進(jìn)工作目前，各領(lǐng)域一體化管理推進(jìn)工作正在有序開展。背景 —為什么要一體化？q 背景情況q 總體思路和工作目標(biāo)q 工作內(nèi)容q 疑慮與問題q 重點(diǎn)任務(wù)和措施目錄總體思路 ——一體化做什么？一個戰(zhàn)略一個品牌 一套模式一套制度? 提升資源集約化水平? 提升集團(tuán)管控能力? 提升公司整體效益總體思路 —一體化概覽安全生產(chǎn)電網(wǎng)建設(shè)市場營銷人力資源財務(wù)管理物資管理信息管理一體化組織架構(gòu)一體化業(yè)務(wù)流程一體化管理標(biāo)準(zhǔn)一體化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一體化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一體化指標(biāo)體系一體化信息系統(tǒng)七個領(lǐng)域、七個方面的一體化總體思路 —一體化的七個領(lǐng)域為什么是這七個領(lǐng)域？? 電網(wǎng)價值鏈核心業(yè)務(wù)? 公司關(guān)鍵要素資源? 信息化重要工具總體思路 —一體化的推進(jìn)如何推進(jìn)一體化？探索實(shí)踐總結(jié)提煉一體化推廣工作目標(biāo)2023年 2023年 2023年? 公司總部調(diào)整到位? 省公司調(diào)整到位? 地區(qū)局、縣區(qū)局調(diào)整到位? 業(yè)務(wù)流程一體化? 管理制度一體化? 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一體化? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一體化? 指標(biāo)體系一體化? 信息系統(tǒng)一體化q 背景情況q 總體思路和工作目標(biāo)q 工作內(nèi)容q 疑慮與問題q 重點(diǎn)任務(wù)和措施目錄工作內(nèi)容：一體化組織架構(gòu)界面清晰管理科學(xué)權(quán)責(zé)對等運(yùn)轉(zhuǎn)高效制衡規(guī)范? 明晰管理定位和管理關(guān)系? 完善規(guī)范部門職能和崗位職責(zé)原則工作內(nèi)容：一體化業(yè)務(wù)流程左右協(xié)同上下貫通按照 “ 以客戶為中心 ” 的導(dǎo)向?原則 ： 全覆蓋、不缺失?定位 ： 公司總部、省公司制定制度，地區(qū)局、縣區(qū)局執(zhí)行制度?框架 ： 三個層級（網(wǎng)、省、地）；三種類型（統(tǒng)一內(nèi)容、模板、名稱）工作內(nèi)容：一體化管理制度公司統(tǒng)一制定工作內(nèi)容：一體化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?技術(shù)規(guī)程?技術(shù)規(guī)范?驗收規(guī)范?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?采購標(biāo)準(zhǔn)? …統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系各層級直接應(yīng)用確保規(guī)劃、設(shè)計、基建、采購、運(yùn)行之間的 銜接? 確保安全和質(zhì)量? 簡化現(xiàn)場工作? 減輕 一線員工負(fù)擔(dān)工作內(nèi)容：一體化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)167。 管理表單167。 業(yè)務(wù)指導(dǎo)書167。 作業(yè)表單167。 作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分子公司補(bǔ)充分子公司補(bǔ)充典型作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)典型作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)公司制定典公司制定典型作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)型作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)地區(qū)局細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)地區(qū)局細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)地區(qū)局細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?完整統(tǒng)一?分級展開?分類應(yīng)用工作內(nèi)容：一體化指標(biāo)體系戰(zhàn)略指標(biāo)===A B C* w1 * w2 * w3 * w4 * w5 * w6 * w8 * w7* w11* w12* w13* w16* w15* w14* w19* w18* w17* w20 * w122* w23* w21指標(biāo)指標(biāo)以公司總體戰(zhàn)略為導(dǎo)向 ，抽取提煉核心業(yè)績指標(biāo)? 資產(chǎn)全生命周期管理? 客戶全方位服務(wù)? 資源集約化管理? 業(yè)務(wù)驅(qū)動型 → 戰(zhàn)略驅(qū)動型? 分散建設(shè) → 集中建設(shè)? 部門級應(yīng)用 → 企業(yè)級應(yīng)用三大管理理念三大轉(zhuǎn)變工作內(nèi)容：一體化信息系統(tǒng)? 統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)管理模式：技術(shù)路線： ? 集成、共享、協(xié)同工作內(nèi)容：一體化信息系統(tǒng)研發(fā)和運(yùn)維思路：? 以我為主、自主開發(fā)、自主知識產(chǎn)權(quán)q 背景情況q 總體思路和工作目標(biāo)q 工作內(nèi)容q 疑慮與問題q 重點(diǎn)任務(wù)和措施目錄? 人、財、物權(quán)責(zé)是否對等？? 效率？是收權(quán)嗎？來自分子公司的疑慮? 怎么落地？如何做到簡潔高效、減輕負(fù)擔(dān)？? 如何確?？蛻舴?wù)的方便、快捷？? 人員素質(zhì)低、管理水平低的單位，能推廣一體化嗎？ 能有效落地嗎？來自基層的疑慮先進(jìn)單位的顧慮? 擔(dān)心一體化后管理水平下降? 缺乏創(chuàng)先的空間和機(jī)制會下降嗎？ 一體化管理水平先進(jìn)單位管理水平來自先進(jìn)單位的疑慮? 怎么解決條塊分割，實(shí)現(xiàn)橫向協(xié)同？ 部門 1部門 3部門 2能打通嗎？橫向協(xié)同的問題? 進(jìn)度和質(zhì)量如何管控？ 怎么管控？進(jìn)度與質(zhì)量的管控問題q 背景情況q 總體思路和工作目標(biāo)q 工作內(nèi)容q 疑慮與問題q 重點(diǎn)任務(wù)和措施目錄? 自下而上資源集約? 自上而下管理落地? 橫向協(xié)同三個重點(diǎn)任務(wù)抓好三個管理 流向 ：任務(wù)一：自下而上資源集約 ——目標(biāo)? 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，建立資源配置原則。? 引導(dǎo)各分子公司建立合理資源需求，加強(qiáng)需求計劃管理。?