電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)一體化管理設(shè)計(jì)研究(編輯修改稿)
2025-07-24 23:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管到底的財(cái)務(wù)制度體系。推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作全面向“經(jīng)營(yíng)型、控制型”轉(zhuǎn)變，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供有力的財(cái)務(wù)支撐。（七）財(cái)務(wù)工作人員能力創(chuàng)新新形勢(shì)下，電網(wǎng)企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，使財(cái)務(wù)人員達(dá)到嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、精通企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、具備良好的投資決策分析能力和會(huì)計(jì)職業(yè)道德、為企業(yè)提供高水平財(cái)務(wù)管理服務(wù)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才的要求。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同崗位能力素質(zhì)需求，建立基礎(chǔ)素養(yǎng)培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和專題培訓(xùn)體系，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的人才支持。四、財(cái)務(wù)一體化管理體系的實(shí)施與評(píng)價(jià)（一）財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)與財(cái)務(wù)職能定位。財(cái)務(wù)角色和定位的發(fā)展促使財(cái)務(wù)管理人員不僅要做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，履行好會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能，還要充分利用企業(yè)會(huì)計(jì)信息，以前瞻性的策略理財(cái)，深入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中，做好財(cái)務(wù)專業(yè)服務(wù)，真正成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造者。通過(guò)財(cái)務(wù)一體化管理的實(shí)施，可以縮短企業(yè)核算鏈條，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)處理流程化、規(guī)范化，財(cái)務(wù)信息透明化，提升財(cái)務(wù)核算質(zhì)量和水平，形成由財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)支撐和財(cái)務(wù)共享三大職能組成的新型財(cái)務(wù)職能體系。（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)一體化管理的成功實(shí)施首先要做好以下基礎(chǔ)管理工作：。電網(wǎng)企業(yè)對(duì)總部財(cái)務(wù)和下屬分、子公司財(cái)務(wù)授予適當(dāng)?shù)臋?quán)力，并結(jié)合有效的監(jiān)控機(jī)制來(lái)監(jiān)督權(quán)力的運(yùn)用和被授權(quán)者的行為，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)決策的效率和執(zhí)行水平、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和激勵(lì)職工。對(duì)財(cái)務(wù)一體化管理工作進(jìn)行宣傳，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和場(chǎng)合向各財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)相關(guān)人員傳遞一體化工作有關(guān)的信息，征求他們的建議和反饋意見(jiàn)，了解其對(duì)財(cái)務(wù)一體化管理工作的需求和期望，取得其對(duì)財(cái)務(wù)一體化管理工作的理解與配合。、財(cái)務(wù)部門的配合。通過(guò)電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門人員的通力配合，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)一體化管理的總體目標(biāo)。電網(wǎng)企業(yè)各級(jí)財(cái)務(wù)部門要積極參加企業(yè)各級(jí)業(yè)務(wù)流程的再造，從預(yù)算、資金、資產(chǎn)、收入、成本、工程財(cái)務(wù)管理等多方面多角度積極參與業(yè)務(wù)流程再造、業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)和決策的主要環(huán)節(jié)，將財(cái)務(wù)流程與其他業(yè)務(wù)流程銜接成有機(jī)的整體，便于企業(yè)流程的執(zhí)行落地。通過(guò)組織財(cái)務(wù)一體化管理專題培訓(xùn)，宣貫和落實(shí)財(cái)務(wù)一體化管理制度，提高財(cái)務(wù)人員的知識(shí)水平和工作能力，滿足企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)管理的需要。（三）建立財(cái)務(wù)管理執(zhí)行體系。財(cái)務(wù)共享中心異于傳統(tǒng)的企業(yè)責(zé)任中心，在職能定位方面財(cái)務(wù)共享服務(wù)重點(diǎn)是財(cái)務(wù)管理集成服務(wù)而不是集中控制，而在業(yè)務(wù)功能方面財(cái)務(wù)共享服務(wù)并不是單一功能與服務(wù)的載體，而是涵蓋了幾乎所有可能的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)。電網(wǎng)企業(yè)的價(jià)值由三個(gè)基本因素推動(dòng)：（1）獲取超過(guò)企業(yè)資本成本的利益
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