【正文】 體系，提升財務(wù)資源的集約調(diào)控水平和財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同運作能力，并在財務(wù)一體化管理的相關(guān)信息系統(tǒng)中固化，達到實用化要求。二、財務(wù)一體化管理的基本思路和總體目標（一）基本思路按照“集權(quán)有道，分權(quán)有序”的原則，以企業(yè)價值最大化為目的，以財務(wù)與業(yè)務(wù)流程融合、會計管理與管理標準精細化為重點，以信息系統(tǒng)為平臺，打通“業(yè)務(wù)、崗位、制度、流程、表單、標準、指標、授權(quán)”等財務(wù)管理要素，建立界面清晰、高效科學、真正符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的財務(wù)管理制度體系，提升企業(yè)財務(wù)管理績效和競爭力，以面對日益復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境和監(jiān)管單位日趨嚴格的管理要求。四、財務(wù)一體化管理體系的實施與評價（一）財務(wù)組織機構(gòu)建設(shè)與財務(wù)職能定位。（三）一體化的業(yè)務(wù)流程根據(jù)制度提煉流程，通過流程關(guān)聯(lián)表單和作業(yè)標準，每項流程貫通省、市、縣三級，設(shè)置了關(guān)鍵控制節(jié)點，流程節(jié)點全部落實到具體崗位，從而實現(xiàn)了制度、流程、表單和作業(yè)標準的緊密關(guān)聯(lián)和完全打通，業(yè)務(wù)流程和崗位設(shè)置完全匹配，通過流程實現(xiàn)制度落地。（四）價值管理建立和完善全過程的企業(yè)價值管理體系，從預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、營銷管理、招投標管理、風險管理、績效管理等方面實施全過程的精益化管理，促進企業(yè)效益、價值的精益求精。（六）建立健全財務(wù)管理制度體系電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)從適應(yīng)日益提高的現(xiàn)代化管理的要求出發(fā)，按照“全面覆蓋、橫向整合、縱向貫通和相互關(guān)聯(lián)”的工作方針，以及“系統(tǒng)化、實用化、流程化、表單化”的基本原則，建立一套打通“業(yè)務(wù)、崗位、制度、流程、表單、標準、指標、授權(quán)”等要素、一體化和一管到底的財務(wù)制度體系。（一）行業(yè)外部監(jiān)管不斷加強電網(wǎng)企業(yè)面臨來自財政部、國資委、電監(jiān)會、稅務(wù)、物價、審計部門等全面、嚴格的監(jiān)管，電網(wǎng)企業(yè)的成本、職工收入、主業(yè)和多經(jīng)企業(yè)間的關(guān)聯(lián)交易等也受到全社會的高度關(guān)注。在加強營運資金管理和提高資金使用效率方面，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)利用統(tǒng)一的資金配置和運作平臺，使企業(yè)資金管理集中、高效、準確，在降低企業(yè)資金成本的同時，保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動和電網(wǎng)建設(shè)的資金需求。電網(wǎng)企業(yè)對總部財務(wù)和下屬分、子公司財務(wù)授予適當?shù)臋?quán)力，并結(jié)合有效的監(jiān)控機制來監(jiān)督權(quán)力的運用和被授權(quán)者的行為，來增強企業(yè)決策的效率和執(zhí)行水平、控制財務(wù)風險和激勵職工。（四）財務(wù)管理信息系統(tǒng)支撐電網(wǎng)企業(yè)要建立統(tǒng)一整合的財務(wù)管理平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)在企業(yè)范圍內(nèi)的收集、共享和利用，滿足財務(wù)核算、資金管理、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、成本管理等方面的需求。特別是將全面預(yù)算及資產(chǎn)全生命周期管理創(chuàng)先工作中形成的一些先進工作成果，均提煉為相關(guān)制度的作業(yè)標準，促進了創(chuàng)先成果的落地應(yīng)用。（七）財務(wù)管理評價