【正文】 提高標(biāo)準(zhǔn)化水平，采用信息化手段，優(yōu)化工作流程，保證分子公司的合理資源需求得到及時、充分滿足。自下而上，按照經(jīng)營型管控要求，實(shí)現(xiàn)對人力、財務(wù)、物資等企業(yè)關(guān)鍵要素的集中控制。 人 ：以能力建設(shè)為核心，以完善體系為重點(diǎn)，打造適應(yīng)公司發(fā)展的人才隊伍。任務(wù)一：自下而上資源集約 ——人力管控 財 ：全面推進(jìn)財務(wù)集約化管理，加強(qiáng)資金集中管理，構(gòu)建收支兩條線管理模式，優(yōu)化資本配置，防控經(jīng)營風(fēng)險。自下而上，按照經(jīng)營型管控要求，實(shí)現(xiàn)對人力、財務(wù)、物資等企業(yè)關(guān)鍵要素的集中控制。任務(wù)一：自下而上資源集約 ——財務(wù)管控 物 ：構(gòu)建公司供應(yīng)鏈管理體系，進(jìn)一步提高采購集中度。自下而上，按照經(jīng)營型管控要求，實(shí)現(xiàn)對人力、財務(wù)、物資等企業(yè)關(guān)鍵要素的集中控制。任務(wù)一：自下而上資源集約 ——物資管控 順德局、中山局的實(shí)踐經(jīng)驗表明， “ 管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化 ” 是管理落地的有效方法。通過表單將管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等化繁為簡，規(guī)范管理，減輕負(fù)擔(dān)，提高效率。任務(wù)二：自上而下管理落地 ——“ 四化 ” 管理方法體現(xiàn)管理理念體現(xiàn)核心價值觀體現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向“ 管理制度化，制度流程化，流程表單化，表單信息化 ” ，制度是源頭，首先要確保 源頭 正確制度任務(wù)二：自上而下管理落地 ——制度是源頭“ 管理制度化 ” ，要建立 閉環(huán) 管理。要形成計劃、編制、評價、改進(jìn)的 PDCA閉環(huán)管理。任務(wù)二：自上而下管理落地 ——管理制度化制度計劃評價改進(jìn) 編制計劃：建立制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)體系 框架 及 關(guān)聯(lián)關(guān)系表 ，提高制度 系統(tǒng)性 ， 做好制度建設(shè)計劃及進(jìn)度控制。XX領(lǐng)域流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)體系框架及關(guān)聯(lián)表業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)流程 管理制度 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一級業(yè)務(wù) 二級業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)指導(dǎo)書/管理表單 作業(yè)指導(dǎo)書/作業(yè)表單業(yè)務(wù)擴(kuò)充管理 新裝 低壓單相新裝、增減容流程業(yè)擴(kuò)管理標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)擴(kuò)竣工檢驗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)擴(kuò)用電申請作業(yè)指導(dǎo)書高壓新裝、增減容流程客戶受電工程管理規(guī)定低壓快速新裝流程供用電合同管理辦法任務(wù)二：自上而下管理落地 ——管理制度化之計劃編制：按照 《 中國南方電網(wǎng)公司管理制度管理規(guī)定 》 的 要求編制制度。 四大原則? 系統(tǒng)性? 層級性? 統(tǒng)一性? 先進(jìn)性 六項要求? 內(nèi)容嚴(yán)密? 體例規(guī)范? 分層描述? 強(qiáng)化管控? 操作方便 ? 管理閉環(huán) 制度質(zhì)量任務(wù)二：自上而下管理落地 ——管理制度化之編制評價：制定 評價 制度的制度，多維度對單項制度及制度體系進(jìn)行評價，促進(jìn)制度自我完善和持續(xù)改進(jìn)。單項制度單項制度協(xié)同性可操作性管理實(shí)效性合法合規(guī)性規(guī)范性任務(wù)二：自上而下管理落地 ——管理制度化之評價改進(jìn)：繼續(xù)開展自下而上的制度 清理 工作，清理冗余制度，持續(xù)提高制度質(zhì)量28185191705000%清理前 2023年 2023年有效制度數(shù)任務(wù)二：自上而下管理落地 ——管理制度化之改進(jìn)“ 制度流程化 ” ，要求制度有明確的管理內(nèi)容與方法，體現(xiàn)清晰的管理 流程 與要求，附有必要的流程圖任務(wù)二：自上而下管理落地 ——制度流程化“ 流程表單化 ” ，要求流程 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 有表單，體現(xiàn)管控要求。缺陷發(fā)現(xiàn)上報流程表單化缺陷消缺處理任務(wù)二：自上而下管理落地 ——流程表單化“ 流程表單化 ” ，要 簡潔高效在班組操作層面 : 推廣作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)表單在供電局管理層面：推廣業(yè)務(wù)指導(dǎo)書、管理表單任務(wù)二：自上而下管理落地 ——流程表單化要求“ 流程表單化 ” ，要體現(xiàn) “ 5W1H” ，便于 執(zhí)行處理人員角色 區(qū)局安監(jiān)部配電安全專責(zé)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)名稱 對各單位安全管理的考核評分 業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)編號 （ 100）處理時限 每年 12月 25日前序號業(yè)務(wù)內(nèi)容簡述 業(yè)務(wù)指引 完成標(biāo)志1 組織檢查 每年 12 月 25 日前，組織相關(guān)人員完成對所屬各單位 (部門 )本年度安全生產(chǎn)過程管理工作的檢查。 2 考核評分通過檢查情況對所屬單位 (部門 )的安全管理部分進(jìn)行考核評分。安全生產(chǎn)考核實(shí)行扣分法，不加分，分?jǐn)?shù)扣完為止，不計負(fù)分。發(fā)生一次事故符合多種扣減條件的，按最高分?jǐn)?shù)扣減，不重復(fù)扣減（僅指安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核評分）。怎么做誰來做時間標(biāo)準(zhǔn)順德局表單任務(wù)二：自上而下管理落地 ——流程表單化要求（續(xù)）“ 表單信息化 ” ，要求在信息系統(tǒng)中 固化 表單任務(wù)二：自上而下管理落地 ——表單信息化任務(wù)二：自上而下管理落地 ——一體化手冊 按照不同層次、不同用途形成便于按崗位或按基本組織單元執(zhí)行的 一體化手冊 （管理、作業(yè)）? 編制要求：分業(yè)務(wù)、分專業(yè)、分層級? 編制原則：統(tǒng)一規(guī)范、簡潔高效“小到洗手有程序，大到管理有手冊 ”案例管理落地，還應(yīng)加強(qiáng) 培訓(xùn) ，落到基層，落到班組? 管理人員：加強(qiáng)一體化流程、制度、標(biāo)準(zhǔn) 宣貫 培訓(xùn)? 基層人員：開展 表單 培訓(xùn)任務(wù)二：自上而下管理落地 ——培訓(xùn)支持管理落地，還應(yīng)加強(qiáng) 培訓(xùn) ，落到基層，落到班組? 建立 內(nèi)訓(xùn)師 培訓(xùn)制度實(shí)效：江門局 2023年，依靠內(nèi)訓(xùn)師完成了 82期、 14000多人次的培訓(xùn)任務(wù)。其經(jīng)驗表明內(nèi)訓(xùn)師可以為各類培訓(xùn)提供強(qiáng)大的師資保證。任務(wù)二：自上而下管理落地 ——內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)制度? 強(qiáng)化執(zhí)行， 指導(dǎo)、督促、檢查、考核， 推動一體化管理在基層單位、在班組層面的 落地任務(wù)二：自上而下管理落地 ——強(qiáng)化執(zhí)行采用流程打通部門壁壘，實(shí)現(xiàn)橫向協(xié)同? 推行資產(chǎn)全生命周期、營配一體化、綜合計劃、全面預(yù)算等管理模式任務(wù)三：橫向協(xié)同 資產(chǎn)全生命周期? 以資產(chǎn)價值鏈為主線，打通規(guī)劃、基建、運(yùn)行、物資等環(huán)節(jié)，構(gòu)建科學(xué)的資產(chǎn)全生命周期管理體系。任務(wù)三：橫向協(xié)同 ——資產(chǎn)全生命周期任務(wù)三：橫向協(xié)同 ——資產(chǎn)全生命周期的流程電網(wǎng)規(guī)劃項目立項年度計劃工程設(shè)計資產(chǎn)規(guī)劃工程建設(shè) 投運(yùn)轉(zhuǎn)資設(shè)備招投標(biāo)運(yùn)行檢測維護(hù)檢修備品備件技術(shù)改造資產(chǎn)退役資產(chǎn)規(guī)劃技術(shù)監(jiān)督采購建設(shè) 運(yùn)行檢修 技改報廢資產(chǎn)策略資產(chǎn)狀態(tài)與風(fēng)險評估 以 資產(chǎn) 為紐帶，實(shí)現(xiàn)管理層面橫向協(xié)同管理提升點(diǎn)生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)劃設(shè)計 物資采購工程建設(shè)? 提高資產(chǎn)的利用率? 提高工作效率? 前期費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)化? 實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)運(yùn)維成本的歸集? 確保帳、卡、物信息聯(lián)動? 建立造價控制體系? 實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)度監(jiān)控? 精確并加快轉(zhuǎn)資核算? 提高準(zhǔn)確率和工作效率? 加強(qiáng)物資供應(yīng)監(jiān)控? 建立費(fèi)用控制體系任務(wù)三：橫向協(xié)同 ——資產(chǎn)全生命周期提升點(diǎn) 資產(chǎn)全生命周期 推廣 時間節(jié)點(diǎn) 2023至 2023年，廣州、深圳供電局率先試點(diǎn)，并在 13個主要城市供電局、廣東電網(wǎng)公司推廣應(yīng)用。 2023年，資產(chǎn)全生命周期管理系統(tǒng)在全公司建設(shè)推廣。任務(wù)三：橫向協(xié)同 ——資產(chǎn)全生命周期推廣營配一體化? 建立基于 GIS的數(shù)字配電網(wǎng)模型，并以此為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)營銷、配電業(yè)務(wù)的一體化、信息化協(xié)調(diào)運(yùn)作，建立貫穿配網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、生產(chǎn)、運(yùn)行和營銷服務(wù)的以客戶為中心的服務(wù)鏈條，不斷滿足客戶需求、實(shí)現(xiàn)客戶滿意。任務(wù)三：橫向協(xié)同 ——營配一體化 以 客戶 為中心，實(shí)現(xiàn)面向客戶的操作層面的橫向協(xié)同任務(wù)三：橫向協(xié)同