【正文】 2023/3/27 11:25:0611:25:0627 March 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 27 三月 202311:25:06 上午 11:25:06三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 三月 2111:25:0611:25Mar2127Mar211越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023/3/27 11:25:0611:25:0627 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 27 三月 202311:25:05 上午 11:25:05三月 211楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 11:25:0511:25:0511:25Saturday, March 27, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 11:25:0511:25:0511:253/27/2023 11:25:05 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 11:25:05 上午 11:25 上午 11:25:05三月 21沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 三月 2111:25 上午 三月 2111:25March 27, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 三月 21三月 2111:25:0511:25:05March 27, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 三月 2111:25:0511:25Mar2127Mar211故人江海別，幾度隔山川。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。工作措施五：抓先行先試支持深圳局與中華電力 管理接軌深圳局要與香港電力企業(yè)管理水平接軌，未來(lái)五年內(nèi)成為南方電網(wǎng)第一個(gè)國(guó)際先進(jìn)水平供電局工作措施五：抓先行先試 ——深圳局與國(guó)際接軌支持深圳局與中華電力 管理接軌綠色電網(wǎng)卓越服務(wù)精益化管理創(chuàng)新型文化接軌目標(biāo)工作措施五：抓先行先試 ——深圳局接軌領(lǐng)域支持深圳局與中華電力 管理接軌? 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系評(píng)級(jí)： 5鉆? 第三方客戶(hù)滿(mǎn)意度： 80%? 城市用戶(hù)平均停電時(shí)間： 53分鐘? 城市用戶(hù)平均停電次數(shù)： 工作措施五：抓先行先試 ——深圳局接軌目標(biāo)工作措施六：抓指標(biāo)體系 ——特性 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，構(gòu)建 “ 完整統(tǒng)一、分級(jí)展開(kāi)、分類(lèi)應(yīng)用 ” 指標(biāo)體系人力生產(chǎn)物資營(yíng)銷(xiāo)信息規(guī)劃財(cái)務(wù)一體化指標(biāo)完整統(tǒng)一分級(jí)展開(kāi)分類(lèi)應(yīng)用特性工作措施六：抓指標(biāo)體系 ——應(yīng)用強(qiáng)化指標(biāo)體系在績(jī)效考核、管理監(jiān)控和統(tǒng)計(jì)對(duì)標(biāo)等方面的應(yīng)用人力生產(chǎn)物資營(yíng)銷(xiāo)信息規(guī)劃財(cái)務(wù)一體化指標(biāo)績(jī)效考核管理監(jiān)控統(tǒng)計(jì)對(duì)標(biāo)應(yīng)用小結(jié)我們相信我們相信 堅(jiān)定不移的推進(jìn)一體化管理，走好戰(zhàn)略實(shí)施第一步，將推動(dòng)公司向經(jīng)營(yíng)型管控模式轉(zhuǎn)變，逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)際先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。充分利用經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、工作簡(jiǎn)報(bào)等多種形式，加強(qiáng)公司總部、分子公司間交流工作措施一：抓溝通交流符合中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略要求 符合一體化要求先進(jìn)性適應(yīng)性 易于推廣? 七個(gè)領(lǐng)域：做好本領(lǐng)域各方面管理范本的選擇。? 基層單位：及時(shí)匯報(bào)先進(jìn)管理成果，反饋推進(jìn)過(guò)程中的各種問(wèn)題。 2023年，公司系統(tǒng)全面完成營(yíng)配一體化。任務(wù)三：橫向協(xié)同 ——營(yíng)配一體化 以 客戶(hù) 為中心，實(shí)現(xiàn)面向客戶(hù)的操作層面的橫向協(xié)同任務(wù)三：橫向協(xié)同 ——營(yíng)配一體化（續(xù)）規(guī)劃 建設(shè) 生產(chǎn) 運(yùn)行 營(yíng)銷(xiāo)基于站 線(xiàn) 變 戶(hù)拓?fù)潢P(guān)系的 GIS平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)、配網(wǎng)業(yè)務(wù)的一體化、信息化協(xié)同運(yùn)作全面合理 快速共享 高效精益 優(yōu)質(zhì)快捷貫穿全鏈條的以客戶(hù)為中心理念營(yíng)配一體化客戶(hù)面向客戶(hù)任務(wù)三：橫向協(xié)同 ——營(yíng)配一體化系統(tǒng)框架配網(wǎng) GIS平臺(tái)配網(wǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)供電可靠性系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)及客戶(hù)服務(wù)系統(tǒng)信息集成平臺(tái)計(jì)量自動(dòng)系統(tǒng)營(yíng)配一體化系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)配數(shù)據(jù)的有機(jī)結(jié)合，全面、有效支撐了營(yíng)配協(xié)同作業(yè)，提高了整體的基礎(chǔ)管理水平，為提高供電可靠性和優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供了強(qiáng)有力的信息化支持手段。 2023年，資產(chǎn)全生命周期管理系統(tǒng)在全公司建設(shè)推廣。任務(wù)二：自上而下管理落地 ——內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)制度? 強(qiáng)化執(zhí)行， 指導(dǎo)、督促、檢查、考核， 推動(dòng)一體化管理在基層單位、在班組層面的 落地任務(wù)二：自上而下管理落地 ——強(qiáng)化執(zhí)行采用流程打通部門(mén)壁壘，實(shí)現(xiàn)橫向協(xié)同? 推行資產(chǎn)全生命周期、營(yíng)配一體化、綜合計(jì)劃、全面預(yù)算等管理模式任務(wù)三：橫向協(xié)同 資產(chǎn)全生命周期? 以資產(chǎn)價(jià)值鏈為主線(xiàn)，打通規(guī)劃、基建、運(yùn)行、物資等環(huán)節(jié)，構(gòu)建科學(xué)的資產(chǎn)全生命周期管理體系。怎么做誰(shuí)來(lái)做時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)順德局表單任務(wù)二：自上而下管理落地 ——流程表單化要求（續(xù)）“ 表單信息化 ” ，要求在信息系統(tǒng)中 固化 表單任務(wù)二：自上而下管理落地 ——表單信息化任務(wù)二：自上而下管理落地 ——一體化手冊(cè) 按照不同層次、不同用途形成便于按崗位或按基本組織單元執(zhí)行的 一體化手冊(cè) （管理、作業(yè)）? 編制要求：分業(yè)務(wù)、分專(zhuān)業(yè)、分層級(jí)? 編制原則：統(tǒng)一規(guī)范、簡(jiǎn)潔高效“小到洗手有程序，大到管理有手冊(cè) ”案例管理落地，還應(yīng)加強(qiáng) 培訓(xùn) ，落到基層，落到班組? 管理人員：加強(qiáng)一體化流程、制度、標(biāo)準(zhǔn) 宣貫 培訓(xùn)? 基層人員：開(kāi)展 表單 培訓(xùn)任務(wù)二：自上而下管理落地 ——培訓(xùn)支持管理落地，還應(yīng)加強(qiáng) 培訓(xùn) ，落到基層，落到班組? 建立 內(nèi)訓(xùn)師 培訓(xùn)制度實(shí)效：江門(mén)局 2023年，依靠?jī)?nèi)訓(xùn)師完成了 82期、 14000多人次的培訓(xùn)任務(wù)。安全生產(chǎn)考核實(shí)行扣分法，不加分，分?jǐn)?shù)扣完為止，不計(jì)負(fù)分。缺陷發(fā)現(xiàn)上報(bào)流程表單化缺陷消缺處理任務(wù)二：自上而下管理落地 ——流程表單化“ 流程表單化 ” ，要 簡(jiǎn)潔高效在班組操作層面 : 推廣作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)表單在供電局管理層面：推廣業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)、管理表單任務(wù)二：自上而下管理落地 ——流程表單化要求“ 流程表單化 ” ，要體現(xiàn) “ 5W1H” ，便于 執(zhí)行處理人員角色 區(qū)局安監(jiān)部配電安全專(zhuān)責(zé)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)名稱(chēng) 對(duì)各單位安全管理的考核評(píng)分 業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)編號(hào) （ 100）處理時(shí)限 每年 12月 25日前序號(hào)業(yè)務(wù)內(nèi)容簡(jiǎn)述 業(yè)務(wù)指引 完成標(biāo)志1 組織檢查 每年 12 月 25 日前，組織相關(guān)人員完成對(duì)所屬各單位 (部門(mén) )本年度安全生產(chǎn)過(guò)程管理工作的檢查。 四大原則? 系統(tǒng)性? 層級(jí)性? 統(tǒng)一性? 先進(jìn)性 六項(xiàng)要求? 內(nèi)容嚴(yán)密? 體例規(guī)范? 分層描述? 強(qiáng)化管控? 操作方便 ? 管理閉環(huán) 制度質(zhì)量任務(wù)二：自上而下管理落地 ——管理制度化之編制評(píng)價(jià)：制定 評(píng)價(jià) 制度的制度，多維度對(duì)單項(xiàng)制度及制度體系進(jìn)行評(píng)價(jià)，促進(jìn)制度自我完善和持續(xù)改進(jìn)。任務(wù)二：自上而下管理落地 ——管理制度化制度計(jì)劃評(píng)價(jià)改進(jìn) 編制計(jì)劃：建立制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)體系 框架 及 關(guān)聯(lián)關(guān)系表 ，提高制度 系統(tǒng)性 ， 做好制度建設(shè)計(jì)劃及進(jìn)度控制。任務(wù)二：自上而下管理落地 ——“ 四化 ” 管理方法體現(xiàn)管理理念體現(xiàn)核心價(jià)值觀體現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向“ 管理制度化，制度流程化，流程表單化，表單信息化 ” ，制度是源頭，首先要確保 源頭 正確制度任務(wù)二：自上而下管理落地 ——制度是源頭“ 管理制度化 ” ，要建立 閉環(huán) 管理。任務(wù)一：自下而上資源集約