中國移動(dòng)一體化戰(zhàn)略管理體系方案(編輯修改稿)
2025-03-17 22:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，明確行動(dòng)步驟，資源和負(fù)責(zé)部門 /人員，實(shí)現(xiàn)工作重點(diǎn)的明確，并為績效和預(yù)算提供業(yè)務(wù)方面的基礎(chǔ)性輸入 預(yù)算管理： 為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略舉措實(shí)施提供資源保障，戰(zhàn)略及計(jì)劃成為統(tǒng)籌資源分配的重要依據(jù) 解決方案 注：戰(zhàn)略管理 Strategy；預(yù) 算管理 Budget；績效管理 Performance；工作計(jì)劃 Work plan 3 建立戰(zhàn)略 工作 預(yù)算 績效（ SWBP）體系的意義就在于使得三大管理體系融合，工作協(xié)同，戰(zhàn)略落地 3. 績效導(dǎo)引 2. 行動(dòng)一致 4. 資源匹配 5. 跟蹤預(yù)警 1. 目標(biāo)統(tǒng)一 戰(zhàn)略目標(biāo)與工作目標(biāo)；部門目標(biāo)與員工目標(biāo)；省公司目標(biāo)與分公司目標(biāo) 戰(zhàn)略績效對部門績效；部門績效對員工績效；經(jīng)營績效與分公司績效 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略預(yù)算；全面預(yù)算與職能預(yù)算；職能預(yù)算與分公司預(yù)算 戰(zhàn)略方向與部門計(jì)劃；部門計(jì)劃與員工計(jì)劃；職能戰(zhàn)略與分公司計(jì)劃 行動(dòng)跟蹤，目標(biāo)預(yù)警（戰(zhàn)略規(guī)劃、部門計(jì)劃、員工計(jì)劃、分公司計(jì)劃） 預(yù)期成效 戰(zhàn)略預(yù)算 戰(zhàn)略－工作－預(yù)算－績效（ SWBP）一體化戰(zhàn)略管理體系 目標(biāo) 計(jì)劃 預(yù)算 績效 各部門 分公司 部門目標(biāo) 分公司目標(biāo) 工作計(jì)劃 分公司目標(biāo)全面預(yù)算 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略規(guī)劃 分公司預(yù)算 分公司績效 職能預(yù)算 全面預(yù)算 經(jīng)營績效 部門績效 分公司計(jì)劃 公司 公司 區(qū)公司 注： KPI和 GS 戰(zhàn)略績效
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