中國移動(dòng)一體化戰(zhàn)略管理體系方案-資料下載頁
2025-02-27 22:48本頁面
【正文】 工作計(jì)劃戰(zhàn)略預(yù)警預(yù)算管控績效管理實(shí)施情況跟蹤反饋年度工作執(zhí)行重點(diǎn)戰(zhàn)略評估預(yù)算評估績效評估整體工作評估結(jié)果年度管理調(diào)整要求下年度工作重點(diǎn)和計(jì)劃的調(diào)整目標(biāo)管理SWBP管理落地管理SWBP戰(zhàn)略管理體系以職能部門為主導(dǎo)，要求各職能部門、分公司一把手高度重視，建設(shè)一體化戰(zhàn)略管理體系組織架構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)組 ? 組長：苗儉中；副組長：楊全貴、楊躍輝、李麗、劉躍文、康映 ? 職責(zé)：檢查、管控專業(yè)組工作；提出戰(zhàn)略管理要求；評估工作成果 專業(yè)組 ? 戰(zhàn)略組組長：王澤文；預(yù)算組組長：劉曉寧；績效組組長：李孟繁 ? 組員：各組長委派 2名員工 ? 職責(zé)：對戰(zhàn)略、預(yù)算、績效工作的集中管理 工作組 ? 組長：區(qū)公司各部門、中心負(fù)責(zé)人 ? 組員：各組長委派 2名員工 ? 職責(zé)：責(zé)任預(yù)算、專業(yè)績效的集中管理；戰(zhàn)略信息及分析報(bào)告提交 落地組 ? 組長：各分公司總經(jīng)理 ? 組員：分公司各部門負(fù)責(zé)人 ? 職責(zé)：一體化戰(zhàn)略管理體系在分公司落地的各項(xiàng)工作 領(lǐng)導(dǎo)決策 1. 領(lǐng)導(dǎo)牽頭 2. 部門負(fù)責(zé) 3. 組織有力 4. 機(jī)制流暢 5. IT保障 需領(lǐng)導(dǎo)決策的幾個(gè)點(diǎn) 1. 戰(zhàn)略 工作 預(yù)算 績效（ SWBP）體系整體思路 2. 項(xiàng)目組織形式 3. 其他 領(lǐng)導(dǎo)決策 謝 謝 聯(lián)合項(xiàng)目組
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