中國(guó)移動(dòng)現(xiàn)行薪酬管理體系的評(píng)價(jià)-資料下載頁(yè)
2025-04-07 22:48本頁(yè)面
【正文】 員工報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任環(huán)環(huán)相扣。(5)人崗要求匹配度高新入公司的畢業(yè)生轉(zhuǎn)正!空缺職位競(jìng)聘,由于畢業(yè)生或競(jìng)聘人員能力還無(wú)法達(dá)到職位的要求,人崗不匹配,但空缺崗位必須用人填補(bǔ),只能人為地將未達(dá)到能力要求的人員按降職級(jí)享受薪酬待遇,多種個(gè)案的需要使系統(tǒng)難以支撐。(6)福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)不合理一方面員工福利支出越來(lái)越高,在企業(yè)薪酬總額支出的比例越來(lái)越大,成為企業(yè)的一項(xiàng)沉重負(fù)擔(dān):另一方面,企業(yè)在福利方面的高投入并沒(méi)有帶來(lái)相應(yīng)的回報(bào)。員工認(rèn)為享受福利是理所當(dāng)然的事情,員工對(duì)福利項(xiàng)目的設(shè)置也不滿意,因?yàn)樗麄兊男枨笫嵌喾N多樣的,而企業(yè)往往只提供很少數(shù)的幾種福利項(xiàng)目。(7)薪酬體系不夠靈活,適應(yīng)性差現(xiàn)有的薪酬體系,以固定工資標(biāo)準(zhǔn)表為計(jì)算基礎(chǔ),固定工資標(biāo)準(zhǔn)表以絕對(duì)貨幣值計(jì)算。當(dāng)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化,例如單位經(jīng)營(yíng)績(jī)效由滿分100分制調(diào)整為120分制,或勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生變化,或個(gè)人所得稅政策發(fā)生變化時(shí),需要調(diào)整公司整個(gè)薪酬體系,包括薪酬結(jié)構(gòu)比例!薪酬水平及薪酬計(jì)算公式,以適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化,不支持局部調(diào)整,整個(gè)薪酬體系不夠靈活,導(dǎo)致適應(yīng)性差。
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