中國移動現(xiàn)行薪酬管理體系的評價-閱讀頁
2025-04-22 22:48本頁面
【正文】 等級結構將員工固定在一個個職位上,小部分員工通過空缺職位競聘從事更高職位的工作,實現(xiàn)薪酬晉升。(3)無法激勵員工知識、技能的提高現(xiàn)行的薪酬體系只與員工所在職位及工作績效掛鉤,員工固定在一個職位上時，他就會想辦法通過提高自己的工作績效來獲取更高的薪酬只考慮到目前短期利益的部分員工,為能夠完成更多的工作任務而拒絕參加公司組織的培訓,薪酬體系沒有與員工的能力為導向,無法激勵員工知識、技能的提高。不同職類的人員由于工作性質(zhì)不同,承擔的職責不同,靠近市場職類的員工,應該與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績捆綁較為緊密反之,則應該與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績聯(lián)系較松散而現(xiàn)行薪酬體系,所有員工的固定工資或浮動工資所占工資收入的比例是一樣的,無法充分體現(xiàn)員工報酬與風險、責任環(huán)環(huán)相扣。(6)福利項目設計不合理一方面員工福利支出越來越高,在企業(yè)薪酬總額支出的比例越來越大,成為企業(yè)的一項沉重負擔:另一方面,企業(yè)在福利方面的高投入并沒有帶來相應的回報。(7)薪酬體系不夠靈活,適應性差現(xiàn)有的薪酬體系,以固定工資標準表為計算基礎,固定工資標準表以絕對貨幣值計算。
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