中國移動公司薪酬管理體系設計書(編輯修改稿)
2025-05-04 22:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 源師、高級秘書等D資深部門員工各類工程師和技師、高級人力資源專員、主辦會計、出納、商務專員E普通員工一般工程人員、會計員、出納員、前臺、司機、清潔工、庫管等每個等級分六檔，每級每檔設置標桿崗位，其他崗位參照相近崗位的等級和檔次。 各級各檔典型職位舉例1檔2檔3檔4檔5檔6檔1等北京公司其他部門總經(jīng)理；分公司總經(jīng)理；北京公司市場經(jīng)營部、網(wǎng)絡建設部總經(jīng)理北京公司副總經(jīng)理；集團公司部門副總經(jīng)理北京公司總經(jīng)理；集團公司部門總經(jīng)理集團公司副總經(jīng)理集團公司總經(jīng)理2等總經(jīng)理助理資深經(jīng)理資深專家分公司部門副總經(jīng)理各中心主任；分公司部門總經(jīng)理北京公司部門副總；分公司副總3等中級客戶經(jīng)理中級技師客服主管高級客戶經(jīng)理高級技師高級設計師4等個人客戶經(jīng)理集團客戶經(jīng)理初級技師中級會計師高級人力資源專員部門總經(jīng)理助理5等駕駛員營業(yè)員話務代表銷售代表出納會計員（二）薪酬政策線根據(jù)市場薪酬調(diào)查，得到通信行業(yè)各等級市場平均基本薪酬水平，將各等級4檔市場上的基本薪酬水平的均值，作為對應等級基本薪酬的中值。 通信行業(yè)市場薪酬水平折線圖（三）薪酬結(jié)構(gòu)設計公司采用寬帶薪酬結(jié)構(gòu)。根據(jù)前面兩個部分得到的薪酬等級表和薪酬政策線上的中值，再為每個等級確定比較比率（帶寬），得到每個等級的最高薪酬水平和最低薪酬水平，如下表所示： 各等級薪酬水平最高值和最低值中值比較比率最高值最低值5等325060%400025004等425083%550030003等635095%840043002等775082%1000055001等1225088%1600085000將各等級劃分為六檔，橫向來看，各等級相鄰檔次之間差額分別為300元、500元、800元、900元、1200元；縱向來看，相鄰等級第1檔間差額分別為500元、1300元、1200元、3000元。得到公司薪酬等級表和薪酬結(jié)構(gòu)圖如下： 公司薪資表1檔2檔3檔4檔5檔6檔5等級85009700109001210013300160004等級55006400730082009100100003等級4300510059006800760084002等級3000350040004500500055001等級250028003100340037004000 公司薪酬結(jié)構(gòu)圖（四）三類崗位的工資方案集團客戶經(jīng)理薪酬方案（1）工資構(gòu)成集團客戶經(jīng)理月工資 = 月基本工資 + 月績效工資（2）基本工資，集團客戶經(jīng)理為2等2檔，基本工資額為3500元。（3）績效工資根據(jù)月度績效評價結(jié)果，以月度績效獎金的方式對集團客戶經(jīng)理的業(yè)績加以認可。集團客戶經(jīng)理績效獎金與所在部門的績效和個人績效掛鉤，計算公式如下：公式1：客服中心月度績效評價系數(shù) = 客服中心月度績效評價得分 / 公司所有部門月度績效評價得分總和公式2：客戶服務中心月度績效工資總額 = 公司月度績效工資總額 （由上級公司根據(jù)月度盈利狀況確定）* 客戶服務中心月度績效評價系數(shù) （由公式1計算所得）公式3：集團客戶經(jīng)理月度績效評價系數(shù) = 集團客戶經(jīng)理月度績效評價得分 / 客戶服務中心所有員工績效評價得分總和公式4：集團客戶經(jīng)理月績效工資 = 客戶服務中心月度績效工資總額 （由公式2計算所得）*集團客戶經(jīng)理月度績效評價系數(shù)（由公式3計算所得）（4）舉例假設5月份中國移動北京公司績效工資總額定為15萬元，公司所有部門績效考核得分總和為800分，其中客服中心績效考核得分80分，客服中心所有員工績效考核得分總和為700分，A集團客戶經(jīng)理績效考核得分70分（部門和員工績效評分統(tǒng)一采用百分制）。那么客服中心5月份績效工資總額 = 150000 * (80/800) = 15000（元） A集團客
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1